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[期刊] 经济师  [作者] 王江成  
战略执行力既是企业战略得以落实的关键,又是企业赖以生存和发展的基石。企业在战略执行中普遍存在一些共性问题,极大地制约了战略的落地实施。多种理论或工具已在企业战略执行层面得到广泛应用,并不断被证明是行之有效的。然而,没有一个管理工具是"全能"的管理控制系统,都需要与其他工具进行有效的协同和整合。为实现战略的有效落地,有必要创新搭建企业的战略执行体系,有机地形成一个体系完整的、逻辑清晰的、自我改进式的整合框架。
[期刊] 企业经济  [作者] 孙慧  程立  
市场环境的加速变化使企业面临的竞争压力不断增加。只有降低战略执行风险,才能实现企业的战略目标,获得长久的竞争能力。本文在分析战略执行风险产生的原因和战略风险控制工具利弊的基础上,提出了基于战略地图的战略执行风险控制整合框架,将战略地图、平衡计分卡、预算管理等管理工具集成于战略执行管理过程,实现功能互补,提高战略执行力,降低战略的执行风险,确保战略目标的实现。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 罗作汉  唐英瑜  
提出新创企业商业模式创新的内涵,比较分析新创企业商业模式创新的特征;然后对近10年来的文献进行总结,归纳出新创企业商业模式创新的驱动因素;以此为基础,整合理性定位、进化学习和认知3个战略视角,提出新创企业商业模式创新的一个整合性分析框架,为新创企业开展商业模式创新提供一定的借鉴和参考。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 刘鑫  王洁  
我国已进入高质量发展阶段,加快建设创新型国家是实现经济持续增长、增强综合国力的重要举措。基于自我决定理论、社会交换理论,以2010—2020年中国A股上市公司为研究样本,探讨CEO超额薪酬对企业创新的影响。结果发现:CEO超额薪酬对企业创新投入具有正向影响;冗余资源能够强化CEO超额薪酬对企业创新投入的正向影响;企业生命周期会削弱CEO超额薪酬与企业创新投入间的正相关关系。在进一步分析、稳健性检验后,上述结论仍然成立。研究结论可为CEO战略决策动机研究提供新证据,并为企业实现高质量发展目标提供决策参考。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 陈武  柴莹  王新令  
本文在管理创新成效表现形式分析的基础上,从企业可持续发展、企业绩效贡献度、增量绩效三个视角构建了测度管理创新绩效的总体框架体系,分析介绍了可持续发展指数评价模型、企业绩效贡献度评价模型和增量绩效评价模型的基本思想、模型架构及指标体系,并以国家电网公司的管理创新实践为例,应用三套模型开展了实证分析与检验。
[期刊] 经济学家  [作者] 王森  
把与计划经济体制相适应的传统企业改造成为与市场经济体制相兼容的现代企业,这是当代中国改革的重要课题。企业重组的内涵不仅是破产、兼并等方式,更重要的内容是通过产权责任清晰,重构投资主体。实现企业重组遇到的最大障碍是历史遗留的债务包袱。对帐面债务的化解,可以通过专业银行的商业化处理;而对非帐面债务,可通过设立养老、失业、医疗等基金,构建社会性保险机构来解决。国有企业改革与整个金融体制的改革紧密相关。金融创新不仅是金融工具的创新,也包括金融制度的创新。企业制度与金融制度存在严格的对应关系
[期刊] 经济管理  [作者] 刘鑫  蒋春燕  
本文借鉴现有的创新两栖模型框架,并立足于我国"关系型"社会的现实背景,通过整合社会资本理论和PFI模型,探讨了企业的政治网络关系和商业网络关系在整个探索式创新周期中的作用。运用问卷调查的方法对来自于京津唐、长三角和珠三角地区的172家高科技企业的516名高管进行了配对调查。实证研究结果显示,在探索式创新的前期开发阶段,企业的政治网络关系对探索式创新没有显著影响,而商业网络关系对探索式创新有显著的积极影响;在探索式创新的后期获利阶段,两种社会网络关系显著地正向调节了探索式创新与企业绩效之间的关系。
[期刊] 企业管理  [作者] 张玉鹏  
战略规划不能很好地被执行,关键原因是缺少战略实施的支撑系统。A公司是笔者咨询客户中的一家科技型民营企业,经营一种节能环保电机,有涉及煤矿、电动车、机床、石油四个领域的系列产品。近两年随着企业规模扩大、员工人数增加,老总越来越感觉没有头绪。老总说:制定战略时大家都没意见,但战略执行
[期刊] 商业时代  [作者] 张超  
十八大以来,新一届政府把工作的着力点放在"稳增长、调结构、促改革"上。而促进本地大中小企业协作配套正是实现区域经济增长、经济结构调整的现实选择之一。本文基于陕西省协作配套调查,提出了协作配套机制体系的"4-4-12"逻辑框架并对其运行方式进行描述。该框架表明,能够有效促进大中小企业协作配套的机制体系应至少包括4个机制12个具体措施。
[期刊] 图书馆工作与研究  [作者] 张培  杨迎  
知识共创已经成为企业在服务创新中整合多边资源的关键路径。本文分析了服务创新过程中知识共创的内涵、特征和多主体参与趋势,将其他利益相关者纳入知识共创过程,构建了多主体参与知识共创过程的整合分析框架,阐述了各参与主体在知识共创过程各阶段中的角色、地位,从多个视角对不同阶段的差异性进行对比分析,最后指出了本领域的未来研究方向。
[期刊] 管理现代化  [作者] 孔海东  张培  刘兵  
站在系统整合的视角,通过文献和案例分析,探索开发了商业模式创新(BMI)和价值共创的整合分析框架,包括动态情境、价值共创和价值实现3个维度及组织外部、组织内部、核心要素、价值传递、价值实现5个组件。其中:价值传递组件用于感知识别创新过程特征和信息流,解决不同组件和要素之间的"接口"问题;核心要素组件中赋能与服务创新过程研究,为解决多主体价值共创机理的"黑箱"问题,提供了新的研究方法和路径。
[期刊] 改革  [作者] 焦晓波  
打造我国企业品牌,营销的作用不可或缺。而创业导向在激励企业管理者践行营销战略方面起到了关键作用。企业的营销能力在企业创新的作用下不断提升。理论分析框架表明,创业导向、企业创新与营销能力正相关。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 沈鲸  
双元组织能力理论正发展成为一种新兴的研究范式,并应用广泛,然而现有研究的分散性成为该理论向纵深发展的一大障碍。文章在对现有研究成果进行分析的基础上,针对存在的问题,提出了双元组织能力的多层次整合分析框架模型,并分析了模型的主要理论假设,为以后的实证研究给出了一个尝试的方向。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王蕾  顾孟迪  
为了完善市场化的科技风险互助和转移机制,促进中小企业科技创新,我国提出了大力发展科技保险,构建科技创新保险支持模式的基本思路。文章从多个维度对相关研究进行了梳理和总结,给出科技保险研究的系统理论框架,并指出现阶段急需解决的理论问题和未来研究的可能发展方向,供科技保险的理论探讨和实践推广工作借鉴。
[期刊] 改革与战略  [作者] 陈幼红  
当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业战略制定的正确与否直接决定着企业发展的前途与命运。文章提出了"文化—战略—执行"三环链模型,并运用此模型对动态竞争环境下的企业战略管理进行研究探索。企业要在动态环境中获取持续的竞争优势,应理顺企业文化与企业战略之间的矛盾统一关系,处理好企业战略与企业执行力提升的关系,加强战略与企业文化的融合,完善战略执行的文化动力机制。
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