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[期刊] 财经论丛
[作者]
张少峰 陈於婷 张彪 吴远鹏
作为中国文化环境下的特殊领导方式,威权型领导的涌现机制却鲜少被关注。立足于创新型团队环境,从组织类亲情交换关系理论视角探索组织信任对二元威权领导涌现的作用机制。以长三角地区一家大型文化企业为调研对象,收集了35支项目团队的领导和成员配对数据,研究结果表明:关系信任有助于尚严领导行为涌现,威胁信任有助于专权领导行为涌现;组织类亲情交换关系在组织信任与二元威权领导之间起中介作用;团队绩效在组织类亲情交换关系与二元威权领导间起调节作用,在团队绩效不佳情况下,组织类亲情交换关系程度越高,越有助于尚严领导行为涌现,而组织类亲情交换关系程度越低,越有助于专权领导行为涌现。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
张少峰 王肖宇 程德俊 黄庆
目前关于团队领导力涌现的研究大多集中于领导者个体特质,忽略了团队内部环境对领导力涌现的影响。威权型领导作为我国企业普遍存在的一种领导方式,在实施过程中取得了一定成效,但也暴露出一些弊端,因此深入探讨威权型领导涌现机制对我国企业管理具有现实意义。以华东地区某优秀大型文化企业29个项目团队的配对数据为样本,采用层级回归分析,从团队层面探讨了信任对威权型领导涌现的影响机制。研究发现,身份信任会抑制威权型领导涌现,威胁信任会促进威权型领导涌现;心理距离在团队信任与威权型领导间起中介作用;团队信任对心理距离的影响受到权力距离的调节,当权力距离较大时,威胁信任对扩大团队心理距离的作用增强,而身份信任对缩短团队心理距离的作用减弱。
关键词：
团队信任 威权型领导 心理距离 权力距离
[期刊] 管理世界
[作者]
朱苏丽 龙立荣 贺伟 王忠军
本研究基于中国文化特色，提出并验证了在中国企业的员工—组织关系中不仅存在契约式、工具性的经济交换与社会交换，而且还存在能够体现员工—组织高度融合的类亲情交换关系。通过３个独立的实证研究，累计调查了１００多家企业的１２６８名员工，证实了类亲情交换关系维度在中国企业的存在性；假设检验的结果显示集体主义与工作环境的不确定性是类亲情交换的重要前因；类亲情交换对员工情感承诺、组织忠诚、总体工作绩效、角色内行为、组织公民行为上的解释力均高于社会交换关系；企业绩效负向调节类亲情交换对自我牺牲与建言行为的影响；最后讨论了本研究结果在理论与实践中的价值，指出了未来的研究方向。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
陈同扬 谭亮 曹国年
领导—下属交换关系的感知匹配存在双方融洽型、领导高估型、下属高估型和双方冷漠型四种形态。领导给予下属的支持越高,双方关系的质量将越高;同样,下属觉察到来自领导支持越高,也越容易促进双方关系的融洽。本研究收集了来自长三角地区企业252对领导—下属配对样本,运用多元Logistic回归分析方法。结果证明了支持性人力资源实践、领导支持感,以及二者的交互作用都显著影响领导—下属交换关系的感知匹配。
[期刊] 商业时代
[作者]
郭如良 刘曼
中国社会文化具有权力距离高、集体主义取向大、不确定情境规避性强的特点,领导者会根据与下属的关系来划分"圈内人"与"圈外人"。在领导成员交换关系下领导者会给"圈内人"提供很多资源和职业支持,而与"圈外人"多是权利、任务关系,对其关照较少。如此亲疏有别的关系,一方面会产生很多对"圈内人"及组织有益的结果,另一方面也不可避免其可能存在的阴暗面。本文基于领导成员交换理论探讨了在这种亲疏有别关系下的组织行为,并提出相应对策建议。
关键词：
领导成员交换 圈内人 圈外人 组织行为
[期刊] 软科学
[作者]
张典 曹春明
结合个体二元性理论最新研究进展,审视组织情境对创新团队领导心目中理想下属原型的差异性影响。对380名创新团队领导进行调查并使用秩和检验和多元线性回归方法分析发现,情境差异致使领导抽象层和具体层IFTs原型均产生差异,领导感知的外部环境动态性会强化其对下属创新思维、互惠信念以及突破式创新行为的期待,内部任务规范化会强化其对下属创新思维、自我效能以及渐进式创新行为的期待,环境竞争性与决策权限不产生显著性影响;女性领导更注重创新思维,成熟领导会同时期待突破式与渐进式创新行为,而更大规模团队领导会偏爱渐进式创新行为。研究揭示了个体二元性在领导心目中的内隐原型变化。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
于静静 赵曙明 蒋守芬
本文研究负向领导方式-不当督导对员工组织承诺及职场偏差行为的影响及领导-成员交换关系的中介作用,对企业人力资源管理具有重要的现实意义。本文在文献回顾的基础上提出了一系列假设,并通过对1782位企业员工问卷的实证分析检验了假设。研究发现,不当督导与员工组织承诺显著负相关,与员工职场偏差行为显著正相关,领导-成员交换关系在不当督导与员工组织承诺、职场偏差行为之间起部分中介作用。研究表明,企业应努力减少主管上级的不当督导行为,并通过创建高质量的领导-成员交换关系,减少员工的职场偏差行为,提高员工对组织的承诺。
[期刊] 经济管理
[作者]
李嘉 杨忠
团队建言氛围会对员工及团队产生积极影响,虽然近年来越来越受到关注,但对其产生原因及形成机制的探讨却相对较少。西方学者认为,领导者在团队建言氛围形成过程中发挥着至关重要的作用。由于文化背景的不同,中国人的领导风格、思想观念及互动方式都与西方有所不同。本研究扎根中国文化情境,聚焦于威权领导这一体现中国传统文化深层次特质的领导方式,分析了威权领导对团队建言氛围影响的作用机制及边界条件。通过对58个团队的58位领导和435位员工的两阶段配对数据调研,研究发现,威权领导是通过破坏下属对领导的信任水平,从而抑制了团队建言氛围的形成,并且领导工作投入会调节下属对领导信任在威权领导与团队建言氛围关系中的中介作用。
[期刊] 预测
[作者]
张婕 樊耘 张旭
组织激励与组织约束是企业内部创新激励约束机制的重要体现，对员工创造力的激发具有重要意义，是学术界与企业界关注的焦点。然而，鲜有研究同时关注并厘清二者对员工创新的作用机理。本文以应激交互作用理论为基础，以时间压力为组织约束的代表变量，通过对３９０名知识员工的实证研究表明：组织激励与时间压力均可同时引发员工的积极情感与消极情感，并通过积极情感与消极情感的中介作用促进或阻碍员工创新；情绪智力可负向调节组织激励、时间压力对消极情感的正向影响，并缓冲消极情感对创新绩效的损害，进而削弱消极情感在组织激励、时间压力与创新绩效的负向中介效应。
关键词：
组织激励 组织约束 情感 员工创新
[期刊] 技术经济
[作者]
许慧敏 辛冲 周宇姼
基于对327家高技术制造企业的深度访谈和问卷调查,运用结构方程模型方法,实证分析了组织间关系网络对二元创新(突破式创新和渐进式创新)的影响机理以及利用式学习在其中的中介效应。结果表明:组织间关系网络对二元创新具有部分显著的、正向的、直接的影响,其中网络中心度和网络规模对二元创新具有显著的、正向的、直接的影响,网络联结强度仅对渐进式创新具有显著的、正向的、直接的影响,而利用式学习在组织间关系网络与渐进式创新之间发挥中介效应。
[期刊] 财经论丛
[作者]
李根祎
职业可持续性对员工创新行为的影响已取得一定的研究成果，但职业可持续性对员工创新行为影响的内在动机机制仍不明确。本研究基于社会交换理论，探究组织承诺在职业可持续性对员工创新行为影响的中介作用机制，并分析教育水平对该机制的调节影响。以企业员工为研究对象，通过对1261份有效样本进行数理统计，研究发现：职业可持续性对组织承诺与员工创新行为具有显著的正向影响；情感承诺、规范承诺和持续承诺在职业可持续性与员工创新行为的关系中具有中介效应；教育水平负向显著调节三种组织承诺在职业可持续性与员工创新行为间的中介作用。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
赵丰义 唐晓华
持续的组织绩效根源于短期绩效和长期适应性之间的平衡,从而根源于探索与利用之间的协同。本文首先运用理论并借助于数理模型,分析了探索与利用跨期耦合支持持续组织绩效的机理。然后,以实现探索与利用跨期耦合为视角,将网络结构分为紧密性和稀疏性两种类型,运用理论模型分析表明,紧密网络促进利用性创新却抑制探索性创新,而稀疏网络促进探索性创新却抑制利用性创新。在此基础上,结合国际典型企业实践提出了实现紧密性与稀疏性耦合的静态式和演化式二元网络结构,并分析了二元网络通过支持技术演进、市场演进和组织演进而实现探索与利用跨期耦合的机理。以丰田汽车全球复合型二元网络成功实践为例,示范和验证了二元网络的形成机制、结构特...
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
熊立 赵建彬 谢奉军
基于情境二元性理论、创新理论和动态能力理论,深入探讨了二元文化、突破式和渐进式技术创新与企业转型升级的内生关系,构建了一个全新的企业转型升级微观实现机制。应用SPSS和AMOS统计软件以及回归分析、交叉乘积等方法,对217家江西传统制造业研发团队问卷调查数据进行分析,发现二元文化对突破式和渐进式技术创新均有正向影响,并通过二元技术创新的中介作用推动企业转型升级。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
马璐 张哲源
基于情感关系及个体自我认知视角,研究威权领导对员工创新行为的影响,探讨领导-成员交换关系的中介作用及创新自我效能感的反向调节作用。通过对多省市企业员工及其直接领导进行配对问卷调查分析,结果表明,威权领导对员工创新行为具有显著负向影响;领导-成员交换关系在两者间起部分中介作用,即威权领导行为不利于形成高质量的领导-成员交换关系,继而影响员工创新行为;员工创新自我效能感在领导-成员交换关系和员工创新行为间起反向调节作用,即创新自我效能感水平越高,领导-成员交换关系质量对员工创新行为的影响越弱。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邢以群 方健俊
基于资源保存理论的观点,探讨组织公平与工作焦虑的相互关系;同时立足中国国情,借鉴不确定性管理理论,引入领导—成员交换关系作为调节变量,讨论组织公平各个维度与工作焦虑的相互关系,文章以广东省150家企业为调研对象,共发放1 200份问卷进行实证分析,得出如下结论:组织公平三维度结构在中国文化背景下同样适用;组织公平的三个维度与工作焦虑负相关,可以有效地预测员工的工作焦虑水平;领导—成员交换关系(LMX)在程序公平以及互动公平与工作焦虑的相互关系之间发挥调节作用。
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