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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陈文沛
文章基于281家中国企业的样本数据,对创业型领导、心理授权与员工创新行为的关系进行实证研究并考察员工变革承诺的调节作用,报告了创业型领导及其与员工创新行为的现状并设计相关模型进行研究。结果表明创业型领导和心理授权对员工创新行为有显著影响;心理授权创业型领导与员工创新行为的关系中起完全中介作用,员工变革承诺调节创业型领导与员工创新行为的关系,高员工承诺情境中,创业型领导能更好地预测员工创新行为。文章为创业型领导的相关理论观点补充了中国情境下的经验证据,丰富了该领域的文献。对管理实践而言,高度动态变化的环境和
关键词：
创业型领导 心理授权 战略创业 企业管理
[期刊] 软科学
[作者]
马喜芳 钟根元 芮正云
领导有效性通常是高度情景化的产物。考虑到中国本土创业正面临不同于西方的创业敌对环境，借鉴资源保存理论与自我决定理论，研究从内在激励视角比较了特定情境下新创企业高层领导风格对员工创造力的影响机理。以48家新创企业的209套高层领导及员工的配对问卷为样本，通过SPSS数据分析得出：新创企业高层领导的交易型领导风格会通过促进心理授权间接地促进员工创新；而变革型领导风格与心理授权、员工创新之间无显著性相关关系。当外在环境动荡性较高时，交易型领导风格通过心理授权促进员工创造力的中介效应进一步得到加强。在资源松弛性水平较高的情境下，变革型领导风格在创业型企业的有效性得以发挥，其协同作用能够显著促进员工的心理授权与创造力。研究从激励视角拓展了本土领导有效性的边界条件。
[期刊] 软科学
[作者]
马喜芳 钟根元 芮正云
领导有效性通常是高度情景化的产物。考虑到中国本土创业正面临不同于西方的创业敌对环境，借鉴资源保存理论与自我决定理论，研究从内在激励视角比较了特定情境下新创企业高层领导风格对员工创造力的影响机理。以48家新创企业的209套高层领导及员工的配对问卷为样本，通过SPSS数据分析得出：新创企业高层领导的交易型领导风格会通过促进心理授权间接地促进员工创新；而变革型领导风格与心理授权、员工创新之间无显著性相关关系。当外在环境动荡性较高时，交易型领导风格通过心理授权促进员工创造力的中介效应进一步得到加强。在资源松弛性水平较高的情境下，变革型领导风格在创业型企业的有效性得以发挥，其协同作用能够显著促进员工的心理授权与创造力。研究从激励视角拓展了本土领导有效性的边界条件。
[期刊] 软科学
[作者]
杨建春 毛江华
基于优势互补理论,探究授权型领导和主动性人格通过工作重塑对员工创新服务行为的交互效应。通过两阶段的问卷调研,321份数据显示授权型领导直接和通过工作重塑间接影响创新服务行为。同时,主动性人格调节授权型领导对工作重塑和创新服务行为的影响。
[期刊] 管理科学
[作者]
王宏蕾 孙健敏
通过授权激发员工的创新行为已成为企业获取快速反应能力的有效途径,因而授权型领导的有效性在研究和实践中引起广泛的关注。已有研究表明,授权型领导能够有效提升员工积极的态度和行为,也有研究认为授权型领导的有效性并不是"放之四海而皆准"的,授权型领导如何以及在何种条件下能够激发员工的创新行为,仍然需要进一步的探索和检验。根据基于自我概念的理论,通过跨层次分析的方法,探索授权型领导是否影响、如何影响以及何时影响员工创新行为。检验基于组织的自尊在授权型领导影响员工创新行为过程中的中介作用以及结构正式化在此过程中的调节作用。利用问卷调查方法,收集来自60个团队的366对领导与下属匹配数据,运用Spss 21.0、HLM 7.0和Mplus 7.0对研究假设进行验证。研究结果表明,(1)授权型领导与员工创新行为之间存在显著的正相关。(2)基于组织的自尊在授权型领导与员工创新行为之间起中介作用。(3)结构正式化正向调节授权型领导与员工创新行为之间的关系,当结构正式化水平较高时,授权型领导能够激发员工创新行为;当结构正式化水平较低时,授权型领导与员工创新行为的关系并不显著。(4)结构正式化正向调节授权型领导通过基于组织的自尊影响员工创新行为的间接效应。研究厘清了授权型领导与员工创新行为的关系,证实授权型领导对员工创新行为的积极影响;拓展了授权型领导对员工创新行为影响机制的研究思路,发现基于组织的自尊在提升员工创新行为中的重要作用;探索授权型领导有效性的边界条件,证明授权型领导激发员工创新行为仅在团队结构正式化较高的条件下才得以实现。研究结果启示管理者可以通过授权激发员工的创新行为,同时应注重提升结构正式化程度,以降低员工创新行为中的不确定性。
[期刊] 软科学
[作者]
雍少宏 张森森 牛晓茹 陈鸾
本研究主要通过元分析方法探讨心理授权及其4个维度(自我效能、自我决定、工作意义、工作影响)与员工创新行为之间的相互关系与潜在影响因素。通过中英文文献检索与筛选，共有33篇文献105个独立样本符合元分析标准(N=10556)。结果显示，心理授权及其维度均与员工在组织中的创新行为正相关，其中以心理授权的相关性最大；调节效应检验表明，关联强度主要受文化背景与个体差异因素内外源维度的影响，不受员工创新行为测量工具影响。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
朱颖俊 裴宇
本文首次将心理授权引入差错管理文化与员工创新行为关系中,探讨了差错管理文化对员工创新的心理影响机制,并基于社会认知理论,将员工创新效能感作为心理授权与员工创新行为关系的调节变量进行研究。通过对武汉、长沙、苏州等地227名企业员工的问卷调查,研究发现:(1)差错管理文化对员工创新行为有显著正向影响,心理授权起部分中介作用;(2)创新效能感在心理授权的中介过程中起调节作用,创新效能感正向地调节心理授权与员工创新行为的关系。这对有效地应用差错管理,激发员工创造力有重要启示。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
李燕萍 史瑶 毛雁滨
以221份领导-员工配对问卷为样本,从心理所有权的视角,研究了授权型领导对员工建言行为的影响及作用机制。结果发现:授权型领导通过心理所有权的中介作用正向影响员工建言行为,且组织心理所有权和工作心理所有权的中介作用不同,组织心理所有权在授权型领导对自身工作相关建言和非自身工作相关建言的影响中均有中介作用,而工作心理所有权只在授权型领导对员工自身工作相关建言的影响中有中介作用。研究结果丰富了授权型领导与建言行为的中介机制,为管理者提升员工组织和工作心理所有权、有效激发员工建言行为提供了重要的理论支持。
[期刊] 技术经济
[作者]
陈文沛
利用281家中国企业的样本数据,采用比较研究方法,构建了创业型领导影响员工创新行为的多重中介效应模型,比较了心理授权、组织创新氛围和领导成员交换在两者间的个别中介效应,探究了创业型领导对员工创新行为影响的内在机制。结果表明:创业型领导通过心理授权、组织创新氛围和领导成员交换的并行多重中介作用对员工创新行为产生影响;心理授权的个别中介效应最大,组织创新氛围次之,领导成员交换最小。
关键词：
创业型领导 心理授权 创新氛围 创新行为
[期刊] 工业技术经济
[作者]
李万明 李君锐
本文研究心理授权对员工创新行为的影响，并引入了员工感知到的＂员工对组织的责任＂这一心理契约视角为中介变量，通过对不同行业企业进行调查，共收集３１２份问卷，进行实证研究发现，工作意义、自我决策、自我效能感、影响力对员工创新行为有正向影响；心理契约在工作意义、自我效能感对员工创新行为的关系中起完全中介作用，在自我决策、影响力对员工创新行为的关系中不起中介作用。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
谭春平 沈欢欢 张羽琦
员工创新行为是组织赢得竞争优势的核心源泉,已有研究发现领导者授权对员工创新行为具有积极影响,但是,领导者授权是一把“双刃剑”,授权过度会成为员工“负担”。在界定领导者过度授权的基础上,基于资源保存理论,纳入员工角色压力和情绪耗竭两个因素,通过对多渠道获取的1 204份问卷进行抽样获得758份领导者过度授权问卷数据,采用层次回归和Process中介效应检验法,实证探讨领导者过度授权对员工创新行为的“负担”机制。结果表明,领导者过度授权会增加员工角色压力,在高角色压力下员工会产生情绪耗竭,出于资源保存的考虑而减少角色外行为,最终抑制员工创新行为。
[期刊] 管理世界
[作者]
魏峰 袁欣 邸杨
本研究采用某大型企业101个团队中497位团队成员和101位团队主管的数据,运用跨层次研究的方法,通过建构被中介的调节效应模型,对交易型领导、心理授权和团队授权氛围影响个体创新绩效的方式进行研究。研究发现在不同的团队授权氛围下,交易型领导行为对下属的创新绩效产生不同影响,具体表现为在低授权氛围的团队中,交易型领导对下属创新绩效产生破坏作用,而在高授权氛围的团队中,这种破坏作用消失;而且交易型领导和授权氛围对创新绩效的交互作用部分地以下属的心理授权为中介变量。文章最后讨论了本研究的理论价值和实践启示。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
杨英 李伟
人—组织匹配对员工创新行为具有显著的正向影响,其中价值观匹配和要求—能力匹配对员工创新行为具有显著的正向影响,需求—供给匹配对员工创新行为没有影响;人—组织匹配及三个维度均对心理授权具有显著的正向影响,心理授权对员工创新行为具有显著的正向影响;心理授权在人—组织匹配与员工创新行为之间起到部分中介作用。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
林美珍
员工心理受权是影响员工工作绩效的一个极为重要的因素。文章简要地介绍了员工心理受权的影响因素,为我国服务性企业管理人员提高员工的心理受权程度提供一些参考。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李跃 冯永春 黄荣芳
创造力是创新的基础,提高员工的创造力在一定程度上是对组织创新能力的提高。授权型领导因授权予员工,而给员工发挥创造力的空间,进而有助于提升组织创新水平。文章通过对419名在职员工的调查,实证探讨授权型领导对员工创造力的影响作用。研究发现:授权型领导通过影响员工心理授权正向影响员工的创造力,心理授权又通过内在动机正向影响员工创造力;心理授权在授权型领导与员工创造力之间起完全中介作用。
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