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[期刊] 统计与决策  [作者] 徐凤增  
创业型企业面临"新的劣势"和"小的劣势"的困境,这种劣势直接导致创业型企业资源短缺。而杠杆资源的利用成为解决创业型企业困境的一把金钥匙。通过培育创业型企业的学习能力、合作能力和组织能力,有效提高杠杆资源吸纳能力,达到提升创业型企业组织竞争力的目的。
[期刊] 证券市场导报  [作者] 郑 静  
不少创业企业诞生不久就被无情地淘汰出局夭折了。人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业管理层和员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底。究其根源,还是这些创业企业对核心竞争力重视不够。
[期刊] 改革与战略  [作者] 杨飞燕  
核心竞争力的本质是企业特有的知识和技能,是企业有关知识及知识管理的一个综合体。文章分析了资源型企业的特点,从技术创新能力、管理水平、环境与生态保护、企业文化等方面阐述了如何选择资源型企业核心竞争力,并从理念和途径两个方面具体讨论了资源型企业核心竞争力培育与形成中的一些重要问题。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 侯军岐  
种业企业是种业发展的主体和组成细胞,我国种业企业总体上表现为"多、小、散"的发展格局,种业企业缺乏核心竞争力。打造全球育种研发平台、塑造种子价值营销体系是国际领袖培育企业核心竞争力通用做法。构建我国种业企业包含上游研发价值链、下游客户价值链在内的种业价值链系统是做强我国种业发展的关键。选择"精品种子"进行研发与生产、打造过硬的种子育种研发平台、建立种子价值营销体系、推行精细化服务、加强种子认证制度建设与知识产权保护是培育我国种业企业核心竞争力和促进我国种业持续发展的重要对策。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 许华丽  常相全  
世界经济的发展和中国改革开放的加速催生了数量众多的中小企业 ,如何把握各种契机 ,大力实施企业的信息化改造和建设 ,识别和挖掘企业在新经济和市场经济时代的核心竞争力 ,从而获得竞争优势 ,对成长型中小企业而言 ,无疑具有重要的意义
[期刊] 经济管理  [作者] 谢明荣  
在新经济条件下,越来越多的企业将核心竞争力作为影响企业长期竞争优势的关键因素,并越来越认识到,如果企业要在未来的市场中取得巨大的利润份额,就必须建立起能对未来顾客所重视的价值起巨大作用的核心竞争力。目前学术界对企业核心竞争力概念讨论较多,说法不一,但其意义基本相同,都是指企业在研究开发、制造、营销和服务等某一两个环节上明显优于并不易被竞争对手模
[期刊] 税务与经济  [作者] 王在全  
随着市场经济的逐步完善,企业的竞争力进入了新的历史阶段,提升企业的竞争能力,打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新,塑造企业文化,提高员工素质。只有这样,才能使企业立于不败之地。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王达政  
中小企业在我国经济发展中起着举足轻重的地位,但也面临着诸多困难和挑战,文章认为:核心竞争力是中小企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国中小企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。文章在把握核心竞争力概念的基础上,分析了中小企业培养核心竞争力必须坚持的原则,探讨了中小企业培育核心竞争力的若干具体方法。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 朱宏慧  
核心竞争力是现代企业应具备能力中最重要、最关键和最根本的能力,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。文章对企业核心竞争力内涵和评估进行了阐释,并对培育企业核心竞争力应做的几方面工作进行了思考。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 程国平  汪波  程秀平  
核心竞争力是企业所具有并可为企业带来竞争优势的特定能力的有机组合,对核心竞争力进行评价是管理学界的一个热门话题。本文设计了一套指标体系,用层次分析法和模糊综合评价理论对我国采油企业的核心竞争力进行了评价,并提出企业核心竞争力的培育实际上是一个资源—能力的转换过程,我国企业培育核心竞争力必须在培育管理能力上花费更多的时间和精力。
[期刊] 企业经济  [作者] 汤水林  
本文阐述了电信企业的生产经营特点,分析了电信企业核心竞争力的构成要素,并根据构成要素给出了电信企业核心竞争力的评价指标,由此得出培育和提升电信企业核心竞争力的方法和途径。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李云  贺庆文  
价格战的消极后果表明 ,企业的主要竞争手段必须由价格转为核心竞争力。我国企业培育和提高核心竞争力 ,首先是完善企业的基本技术能力 ,其次是在价值链管理上进行创新和提高。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 刘梅康  
企业核心竞争力是企业持续发展的根本保证。物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力。我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育。
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