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[期刊] 管理评论
[作者]
田莉 张劼浩 袁国真
社会认同理论提出团队成员的身份主张对其认知和行为模式有深远影响。基于此,团队冲突的根源可能不是简单地因为成员的观点不同,而是因为在深层次上他们拥有不同的社会身份。然而,以往研究并未对创业团队成员身份的异质性如何影响团队冲突给出明确解答。本研究通过对四个创业团队的多案例分析,刻画了身份异质的创业团队的互动过程。研究发现,团队成员身份异质性会诱发团队内形成断裂带,并依据子团队相对规模可以划分为平衡型和非平衡型断裂带。其中平衡型断裂带使创业团队容易产生合作式冲突,提高了团队成员间的凝聚力,从而降低了团队成员的更迭概率;而因团队成员身份异质形成的非平衡型断裂带使创业团队容易产生让步式冲突,进而导致了团队成员更迭的发生。本研究拓展了有关团队异质性以及团队断裂带的研究,并在创业情境下对身份异质性如何影响团队冲突和结果提供了解释。
[期刊] 管理评论
[作者]
孙玥璠 陈爽 张永冀
本研究融合了高管团队异质性与群体断裂带理论,以2011-2017年A股上市公司为样本分析高管团队异质性、群体断裂带对企业风险承担影响的异同及CEO权力和薪酬激励对"群体断裂带-风险承担"的调节作用。结果表明高管团队年龄异质性、教育程度异质性、职能背景异质性、社会资本异质性分别与企业风险承担显著的负相关;而高管团队群体断裂带与企业风险承担显著正相关;群体断裂带的作用机理较团队异质性更具解释力; CEO权力和薪酬激励对"群体断裂带-风险承担"关系具有负向调节作用,相对于货币薪酬激励,股权激励的调节作用更好。即企业需合理地安排高管团队人员结构并匹配相符的CEO权力大小及薪酬激励制度来应对不同的风险承担需求。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
梅强 徐胜男
为了探讨新创企业高层管理团队(TMT)异质性、团队冲突冲突管理和创业绩效的关系,本文以理论推导为基础,提出研究假设,构建了可调节的中介效应模型,对新创企业高层管理团队进行调研,运用结构方程模型检验了四者的关系。研究发现,在新创企业中TMT异质性对创业绩效具有积极的促进作用;任务冲突和关系冲突在两者之间都起到了部分中介作用;在团队冲突对TMT异质性和创业绩效的中介作用过程中,合作式和竞争式冲突管理在任务冲突和创业绩效间起到显著的调节作用,回避式冲突管理在关系冲突和创业绩效间起到显著的调节作用。研究结果为新创企业绩效改善提供了实证支持。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
李武威 张园园 朱杰堂
近年来,高管团队断裂带对企业绩效的影响引起了国内外学者的广泛关注,然而高管团队断裂带究竟是促进还是抑制了企业绩效尚无一致结论。基于交叉分类视角,以我国2011-2018年创业板民营上市公司为研究样本,应用广义最小二乘法,实证分析了高管团队断裂带对企业成长绩效的影响,以及企业创新强度对二者关系的调节作用。实证研究结果显示:高管团队任务相关断裂带和社会分类断裂带与民营创业企业成长绩效存在显著的倒U型关系,同时,企业创新强度对高管团队断裂带与民营创业企业成长绩效关系具有显著调节效应。具体而言,企业创新强度越高,高管团队任务相关断裂带和社会分类断裂带与民营创业企业成长绩效间的倒U型关系越显著。
[期刊] 技术经济
[作者]
刘志迎 赵雪
基于团队断裂带理论,运用多元层级回归方法,以中国医药制造业上市公司为研究对象,以股权集中度为调节变量,实证检验了高管团队断裂带对二元创新(探索性创新和利用性创新)的影响,以及股权集中度对上述影响的调节作用。结果表明:生理特征断裂带与探索性创新和利用性创新均有显著的负相关关系;任务相关断裂带与利用性创新之间存在显著的正相关关系;公司股权集中度对生理特征断裂带与利用性创新的关系起负向调节作用。
关键词：
技术创新 团队断裂带 高管团队 二元创新
[期刊] 预测
[作者]
林明 戚海峰 李兴森
本文基于中国上市电子信息类混合所有制企业的纵向数据，使用负二项式分布模型分析不同类型高管团队断裂带与企业突破性创新绩效间的关系，以及混合高管结构权力平衡的调节效应。研究发现：（１）任务断裂带与突破性创新绩效无显著相关；（２）情感断裂带与突破性创新绩效显著负相关；（３）混合高管结构权力平衡负向调节情感断裂带与突破性创新绩效间的关系。因此，混合所有制企业需积极增强混合高管结构权力平衡。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
赵丙艳
随着高阶理论的发展,高管团队断裂带逐渐引起学界的重视。从群体决策理论视角出发,把高管团队断裂带分为任务相关断裂带和社会类别断裂带,引入团队自反性作为调节变量,并分为任务自反性和情感自反性两个维度,构建理论模型,探讨高管团队断裂带对决策绩效的影响,以及团队自反性所起的调节作用。以上海、北京、山东、浙江等省份部分企业的高管团队为调研对象,通过多元回归分析进行实证研究发现:高管团队任务相关断裂带与决策绩效显著正相关,任务自反性和情感自反性均正向调节此关系,而任务自反性比情感自反性的调节作用更强;高管团队社会类别断裂带与决策绩效显著负相关,任务自反性和情感自反性在此关系中未发挥显著调节作用。因此,企业应重视高管团队任务相关断裂带提供的多样化信息,不断丰富重大决策信息渠道,使决策方案呈现多样化,增强决策方案选择的韧性,构建一支异质性程度较高、对决策事项具有深刻理解的高管团队;建立有效的集体决策制度,尽力避免决策偏差,以保障战略目标的实现;在现实国情下,重视集体主义思想建设,增强企业凝聚力。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
谢庆
选取2014-2016年中国创业板上市公司为研究样本,实证考察了创业板上市公司高层管理团队断裂带对管理者能力的直接影响,以及产业环境对两者关系的调节作用。层级多元回归分析结果表明:线性关系下,高层管理团队社会分类断裂带与信息基础断裂带对管理者能力产生显著负向影响,但在稳定产业环境下高层管理团队社会分类断裂带与管理者能力显著正向影响;非线性关系下,动态产业环境中高层管理团队社会分类断裂带与管理者能力呈显著倒U型关系,而信息基础断裂带与管理者能力呈显著U型关系;稳定产业环境下,高层管理团队社会分类断裂带与管理者能力呈显著U型关系,而信息基础断裂带与管理者能力呈显著倒U型关系。在理论层面,结论拓展了管理者能力影响因素研究,丰富了关于高层管理团队断裂带经济后果的复杂关系讨论。同时,考察了不同情境下高层管理团队断裂带对管理者能力的影响。在实践层面,可为企业高管团队构建、管理者能力发挥,以及新业务产业经营领域选择提供经验证据与管理启示。
[期刊] 管理评论
[作者]
韩炜 宋朗
商业模式创新是新创企业获取竞争优势的重要途经,然而新创企业团队的“断层”结构如何影响商业模式创新的机制仍不清晰。本文利用中国创业企业动态跟踪数据库(CPSED II),基于社会分类理论与知识基础理论,对新创企业团队关系相关断裂带强度和任务相关断裂带强度影响效率型商业模式创新的作用机制进行了理论分析,探讨了断裂带距离的调节作用。研究发现,具有较高强度关系相关断裂带的新创企业团队更不倾向于做出效率型商业模式创新,具有较高强度任务相关断裂带的新创企业团队更倾向于做出效率型商业模式创新,而断裂带距离正向调节上述关系。该研究拓展了对团队断裂带结果效应的研究,也丰富了对商业模式创新的诱因挖掘,并从效应“激发”的视角探索了断裂带作用的理论边界。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
任峰 张朋朋
在创业实践中,创业团队内部的构成、协作与管理是影响创业成败的重要因素,而创业团队成员个体间的差异则会显著影响创业团队的行为,并最终对创业活动的成败产生至关重要的影响。本文从团队理论和社会认同理论视角出发,采用多案例研究的方法,针对JG公司、ZM公司、WX公司等3家创业型企业展开了系统性的研究。通过对案例中获取的资料进行规范性编码,本研究对创业团队异质性、团队互动、团队决策绩效在创业情景下的结构维度进行了重新提炼与界定;进一步,本文得到了创业团队异质性与团队互动、决策绩效的三条重要关系路径:社会型异质性—团队沟通—决策质量,社会型异质性—团队协作—决策满意度,价值观类异质性—团队沟通—决策质量。在此基础上,本文为创业团队的组建与发展提出了建议。
关键词：
创业团队异质性 团队互动 团队决策绩效
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
任峰 张朋朋
在创业实践中,创业团队内部的构成、协作与管理是影响创业成败的重要因素,而创业团队成员个体间的差异则会显著影响创业团队的行为,并最终对创业活动的成败产生至关重要的影响。本文从团队理论和社会认同理论视角出发,采用多案例研究的方法,针对JG公司、ZM公司、WX公司等3家创业型企业展开了系统性的研究。通过对案例中获取的资料进行规范性编码,本研究对创业团队异质性、团队互动、团队决策绩效在创业情景下的结构维度进行了重新提炼与界定;进一步,本文得到了创业团队异质性与团队互动、决策绩效的三条重要关系路径:社会型异质性—团
关键词：
创业团队异质性 团队互动 团队决策绩效
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
曾楚宏 李敏瑜
借鉴结构—行为—绩效(SCP)模型,构建创业团队异质性—团队治理—创业绩效的研究框架,从人力资本理论、交易费用理论视角对三者之间的作用机理进行探讨和检验。结果表明,创业团队经验异质性与创业绩效之间显著正相关;创业团队经验异质性水平越高,越倾向于选择契约治理模式;契约治理在创业团队经验异质性与创业绩效之间起部分中介作用。实践中,在组建创业团队时要有意识地保持成员在知识技能、专业职能等经验方面的多样化和互补性,从而获得成长所需人力资本和社会资本。同时,需要在团队运作过程中采取与之相适应的治理模式,以制约由此产生的行为不一致甚至冲突,节约沟通协调成本,提高创业企业绩效。
[期刊] 当代财经
[作者]
华斌 陈忠卫
转型经济背景下,国内企业越来越依赖于团队模式推动企业成长。基于346份来自高管团队成员的有效样本,实证研究表明:在创业过程的初创、成长和转型阶段中,凝聚力与认知冲突显著正相关;成长阶段凝聚力与情感冲突负相关,而在初创阶段和转型阶段,凝聚力与情感冲突不相关。在创业的三个阶段里,认知冲突和组织绩效显著正相关,情感冲突与组织绩效显著负相关。在创业过程中,认知冲突和情感冲突在高管团队凝聚力与组织绩效中承担中介作用。
[期刊] 管理世界
[作者]
杨俊 田莉 张玉利 王伟毅
进入战略创新性强的新技术企业更可能获得好的绩效表现,但已有研究并没有对"什么样的创业团队更可能设计出创新性的进入战略"问题给予合理解释。本文整合社会认知学派与社会过程学派的研究框架,考察创业团队先前经验异质性与进入战略创新性的逻辑关系,并探索了团队冲突特征对该作用过程的影响。利用对天津市新技术企业随机抽样调查问卷的实证研究发现:产业工作经验差异更大、注重营造合作式冲突氛围的创业团队更容易开发出面向顾客需求的创新性产品/服务,而职能背景差异更大、注重营造对抗式冲突氛围的创业团队则往往能设计出不同于产业内在位企业的市场交易结构将产品/服务推向市场。研究结论对于有关进入战略创新性来源的研究有着突出的...
关键词：
先前经验 异质性 冲突 进入战略 创新性
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
孙慧琳
基于新产品研发团队这一临时性组织情境,探讨团队断裂带对新产品研发团队创新绩效的影响,尤其是团队快速信任和知识转移渠道在其中的情境机制。通过选取本土企业内98个新产品研发团队的团队领导-团队成员配对样本,运用层级回归分析对假设进行验证。研究结果发现,团队断裂带与新产品研发团队创新绩效之间存在倒"U"字型关系,团队快速信任和知识转移渠道均显著调节这一非线性关系。即在团队快速信任水平越高或知识转移渠道越丰富的情况下,团队断裂带与新产品研发团队创新绩效之间的倒"U"字型关系越不明显。
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