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[期刊] 企业管理
[作者]
张璟
沈阳第一机床厂在企业内引入市场竞争机制,实施划小核算单位制度,以促进各基层单位管理水平提高,进而推动全厂管理水平的提高,把划小核算单位的压力变成动力,不断挖掘管理创新的原动力。划小核算单位制度是模拟事业部的独立核算做法,实施以车间为成本中心,划小核算单位,以降低车间生产成本。同时,将各车间主任推向经营一线,将厂长的担子分解到各车间主任共同承担。划小核算单位具体做法1.前期准备与发动
[期刊] 技术经济
[作者]
龚漱舫 盛继如
降低成本战略研究仪征化纤公司龚漱舫，盛继如一、仪化公司降低成本战略研究的重要意义仪化公司是纺织部辞一直属的特大型化纤和化纤原料生产企业，也是我国第一批２７家试点企业集团之～的仪征化纤集团的核心企业，在纺织工业及国民经济发展中有举足轻重的地位。总经理任...
[期刊] 会计之友
[作者]
甘永生
价值链是企业竞争优势的来源,基于价值链进行成本管理是现代企业成本管理的重要发展方向。本文概括阐述了基于价值链成本管理的基本特征、程序以及基于价值链可以采取的降低成本的主要途径。
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴国华
由于建筑材料在施工企业成本中所占比例较大,集团要想降低成本、实现效益最大化,重点在于降低材料成本。实践证明实行材料集中管理是降低材料成本的重要途径。
[期刊] 企业管理
[作者]
杨威 张伟
2015年,国务院出台《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》;2016年,国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》;内蒙古自治区人民政府下发《内蒙古自治区深入推进供给侧结构性改革着力做好降成本工作实施方案》。这一系列的改革措施,可以明显看出降低企业成本,是电力体制改革中的一项重要任务,这无疑也标志着电网企业将迎来一次更深层次的变革,盈利模式和监管方式的改变迫切要求电网企业建立基于有效固定资产的收益机制。电网企业是资产密集型企业,面对庞大的资产管理体系,繁杂的资产管理线条,众多的信息管理系统,如何统计资产的规模数量,理清资产价值,合理调配资源
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
秦玮
控制成本和科学的成本分配方法及规范成本分配原则与范围,是企业提高经济效益,实现"利润最大化"的重要途径;能够提高成本信息的精确性,有利于经济决策与规划,提高企业价值,企业才会有发展,社会才会有发展。
关键词：
降低成本 分配方法 经济决策
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩庆兰 陈利南
在现代企业的竞争中,成本优势是竞争力的一个重要组成部分。而产品成本的70%～80%是在设计过程中就已经决定了,由于设计不合理导致的成本浪费是制造阶段无法弥补的,因此应将产品设计阶段作为成本管理和成本控制的关键阶段,成本控制的重心应由传统的生产过程转向设计过程,才能实现成本根本性的降低。在这种情况下,以成本降低为
[期刊] 经济管理
[作者]
崔树杰 张传平
一、引言随着油气开采过程的继续和累计油气产量的增加,受资源劣化的影响、生产作业区域的扩大、地面工程综合利用率的降低及开采手段的复杂化(一次、二次、三次采油),油气单位成本非但不会降低,其结果却恰恰相反。胜利油田近几年的原油产量、单位成本态势如图-1所示。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
张超 翟东风 刘东亚
本文从立足于实际操作的角度提出基层商业银行降低成本的一般方案设计,从利息支出、费用性支出、纳税成本等方面进行详细论述,提出通过资源整合进行降低成本的一般方案设计,对全面提高基层行的经营能力具有一定的借鉴意义。
关键词：
金融创新 成本管理 方案设计 经营能力
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
王晓冬
中国加入世贸组织后,随着社会主义市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善,竞争日趋激烈。在此种市场经济环境下,成本成为决定企业成败,关系企业命运的决定因素,成本的高低决定企业效益的高低,也是投资者衡量企业竞争能力的重要标准。因此,如何降低企业生产成本始终成为摆在各个企业经营者面前一道不可避免的课题。中国的企业要想生存和发展,必须降低企业的成本,不断寻求和探索削减企业成本的途径。
关键词：
企业 企业成本 市场经济
[期刊] 中国流通经济
[作者]
王佐
流通企业：是规模经营还是降低成本？王佐（中国兵工物资总公司）（一）一段时期以来，国有流通企业的规模经营问题成了一个热点，似乎能担当起国有流通企业扭亏增盈并夺回已失去的市场份额的重任者非规模经营莫属。的确，在我国经济体制由计划经济向市场经济转变的过程中...
[期刊] 财务与会计
[作者]
高嘉莉
(一)提高资源生产力资源生产力是指每单位产出所消耗的原材料和能源总量。提高资源生产力是通过对能源消耗和废弃物产出之间的对比,探寻潜在效益以提升效率,从而降低成本、提高收益。企业以更有效率的方式生产产品并非需要拥有成本最低的原料,而是通过应用最先进的科技和原料
[期刊] 会计研究
[作者]
王吾
降低成本是加强企业成本管理的主要内容之一.但实际情况却是,虽然企业都在抓降低成本管理,企业成本却居高不下,并已成为我国经济工作的顽疾之一。为什么客观现实会与我们的主观愿望产生如此大的反差?本文正是基于解答这一问题,从多个角度对成本的若干基本问题提出再认识。
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