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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 焦芳荣  
世界范围内的企业竞争,主要取决于企业的成本管理,并且其最关键是人人有责的企业成本管理方法。一个企业成本管理所具有的优势或劣势在企业经营战略中处于极其重要的核心地位。本文论述了成本管理在企业管理中的重要地位及成本管理的最终目标,并阐述了如何加强成本管理,挖掘企业的利润源泉。
[期刊] 企业经济  [作者] 程淑珍  
事前成本管理是指企业进行项目投资前的预测和决策,是一种策略性成本管理。基于传统成本管理的局限以及现代成本管理的特点,本文认为事前成本管理不仅必要而且可能,在此基础上对事前成本管理的内涵进行了界定,指出了企业进行事前成本管理必须遵循的原则,强调了事前成本管理的价值链分析。
[期刊] 经济师  [作者] 王定奎  陈少波  
当前,随着我国医疗改革的深入发展,医疗卫生行业的市场化竞争日趋激烈,医院既要满足人民群众对医疗卫生服务的进一步需要,解决"看病难,看病贵"的问题,提升医院的社会效益,又要在日益复杂激烈的市场竞争环境中坚持走可持续发展的道路,医院就必须转变落后粗放的管理模式,从精细化成本管理入手,形成科学合理、全面高效的成本内部控制管理体系,从而提升医院综合竞争能力。文章通过对医院实施精细化成本管理必然性进行分析,找出阻碍实施精细化成本管理的原因,给出优化策略,医院只有通过进一步提高精细化成本管理水平,才能在复杂多变的市场竞争中更好地取得社会效益和经济效益的良性发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨晓芳  
随着国内外经济环境的不断变化,企业要想获得并保持竞争优势,就必须提高产品质量、加强成本管理。本文在分析成本管理各阶段特征的基础上,探讨我国企业成本核算与管理存在的问题,并提出针对性对策建议,以期为企业的管理者和实务工作者提供参考。
[期刊] 经济师  [作者] 刘玉娥  薛诗雨  
随着国家医改的不断深化,医保对患者医疗费用支付方式的改变,财政资金投入的逐年减少,具有公益性的公立医院必须要加强成本管控,降低运营成本,合理配置资源,才能在激烈的医疗市场竞争中可持续发展。文章分析了当前公立医院优化成本管理的重要性以及成本管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些对策建议。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 杜洁  王宪德  
论资金成本的核算与管理杜洁,王宪德股份制的改组使企业形成了多种所有制财产的组合,融资方式的多样化不断拓宽企业的筹资渠道,这无疑给当前严重缺乏资金的企业带来一片生机。从目前的。悄况看,许多股份制企业改组后,筹资渠道和方式都发生了很大变化,大部分企业都公...
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 刘海南  吴文华  
[期刊] 中国工业经济  [作者] 张双喜  江家齐  
人力资源管理研究刍论张双喜,江家齐(一)人力资源与自然(经济)资源的不同的结合,就会产生不同的生产活动和不同的生产效益。这方面的情形,似乎早已被人们意识到。不过,将它作为专门的对象加以研究,并把研究的结果付诸于实践,只是在西方雇佣劳动与资本产生有了相...
[期刊] 农村金融研究  [作者] 林峰  
储蓄效益管理刍论林峰储蓄存款是商业银行的主要负债,以最小的成本耗费组织到最多的存款,既是商业银行提高经营效益的主要内容,也是在激烈的金融竞争中取胜的必要条件。因此,在组织储蓄存款时,必须讲究成本和效益,必须对储蓄存款实行效益管理,提高储蓄效益。一、储...
[期刊] 会计研究  [作者] 胡春元  
成本管理(包括成本核算)是企业管理的一个重要组成部分。成本管理的目的在于实现对成本的控制,促进成本的降低,提高企业的盈利能力。这个目标能否有效达到,很大程度上取决于成本管理的内容与方法是否与所处的环境相适应。影响成本管理发展的因素有两个:第一,主要是企业所处的客观环境、技术环境的变化。特别是新技术在生产中的不断运用,必然会引起生产技术的变革,也就会要求有新的成本管理方法,才能为经营管理提供及时、正确的成本信息。第二,成本信
[期刊] 商业研究  [作者] 赵秀芳  
加强质量管理的关键是加强质量成本管理,传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜。通过对传统与现代质量成本管理理论的比较,指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性,并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 林芳立  
如果说一个医院丧失了质量,或使质量不断下降,实际上就等于它已失去了生存的必要条件,所以,当前医院竞争的实质是质量竞争。既然医院质量如此之重要,那么,提高医院质量竞争能力是否需要投入一定的人力和物力?这些耗费的内涵和外延是什么?人们究竟需要投入多少耗费才能保证和提高医院质量?怎样才能在耗费一定的情况下最大限度地提高医院质量?这些都是医院质量成本管理的内容,也是本文所要探讨的中心问题。
[期刊] 财贸经济  [作者] 袁天荣  
我国相当多企业的成本优势目前还主要停留在要素成本上,要素方面的成本优势还没有转化为产品和服务方面的成本优势。转变成本管理观念,加大成本管理力度,挖掘将生产要素方面的成本优势转化为生产经营成本优势的潜力,将成为中国本土企业保持和进一步提高竞争力的至关重要的因素。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 逯子丽  
企业的最终目标是追求利润最大化。在市场经济的条件下,商品的价格是由市场决定的,企业必须最大限度地降低成本,以获得最丰厚的利润。企业成本管理必须把战略成本管理和传统成本管理相结合,对外要把握市场脉搏,引进先进技术;对内加强管理,深挖企业潜力,降低商品成本。
[期刊] 会计之友  [作者] 武雷  林钢  
高等学校成本管理是政府会计改革的主要内容之一。基于目前高等学校尚未建立成本管理体系,文章全方位论述了高等学校成本管理的各个环节,重点探讨了高等学校成本对象、成本核算期间以及成本范围,并探讨了高等教育成本信息的应用。高等教育成本管理的目的,就是以绩效目标为导向、以绩效评价为手段、以成本信息为基础,实现高等学校优化资源配置、控制成本,建立科学合理的费用分摊机制、提高资金使用效率、优化教育资源的合理配置,满足有关方面的成本信息需求。
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