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[期刊] 企业经济  [作者] 习晓兰  兰茗  
建筑施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。
[期刊] 建筑经济  [作者] 毛家泉  
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文就如何搞好工程项目管理谈一些认识。
[期刊] 建筑经济  [作者] 贾立农  
项目法与国有施工企业的组织管理刍议●贾立农一、引言改革开放以后,建筑业的国有施工企业在内部组织结构上较具特色的创新,是实行了工程项目法管理。这是一种以工程项目为责任基点,按生产的技术特性调配经营性资源的管理模式。近年来,项目法管理在施工企业的组织行为...
[期刊] 建筑经济  [作者] 汪文忠  李敬晟  
五、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制建立责权利相结合的成本管理模式应遵循民主集中制的原则和标准化、规范化、自动化的原则,在这种原则基础上建立的成本管理模式和体制,使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝...
[期刊] 建筑经济  [作者] 汪文忠  李敬晟  
本文通过对现行施工项目成本管理工作存在的问题进行分析的基础上,提出了施工项目成本新观念,并在此基础上进一步进行分析和探讨,以期使成本管理工作具有可操作性。文章篇幅较长,分两期刊载———编者项目,作为施工企业最根本的前沿创效窗口,作为企业生产的第一线,...
[期刊] 建筑经济  [作者]
新疆维吾尔族自治区《关于进一步搞好国营大中型施工企业的若干措施》规定了增加施工企业技术改造投入,拓宽了技改资金来源的渠道,规定了对技改资金免交能源交通基金和国家预算调节基金。 规定从以下几个方面补充企业流动资金:一是
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 刘晓伟  李彤煜  何仁龙  
现代企业的竞争,己是企业的整个供应链之间的较量,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低。成本管理目标应定位在客户满意上,立足于为客户创造价值。本文运用价值流分析法研究施工项目精益成本管理的特点与精益成本管理的基本内容,探讨精益成本管理的方法与思路,充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业经营过程进行科学合理的管理,力求以最少经营耗费取得最大的成果,从而提高企业的竞争力。
[期刊] 建筑经济  [作者] 陈聪惠  
施工机械台班费改革刍议陈聪惠一、改革的目的施工机械费是构成工程直接费的三大要素之一。机械台班单价的确定是否合理对工程造价的影响至关重要。长期以来,我国在制定机械台班单价时一直采用传统的静态测算模式,一类费用始终为不变费用,不得擅自调整。近年来,国家虽...
[期刊] 建筑经济  [作者] 郭志成  
详细介绍了项目成本运行的过程,影响项目成本的因素,项目成本控制的具体方法,项目成本分析的办法、目标及成本考核的目的。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 邹同光  
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 建筑经济  [作者] 林海青  单光圣  
在项目施工中,成本控制是同质量控制、进度控制并重的项目管理的核心内容之一。成本控制的效果取决于成本管理的水平。本文就项目成本管理的基本流程作了系统地阐述,并结合案例,重点讲述了成本控制和成本分析的具体方法,以求达到深入浅出的效果。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 张瑶  
在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 宋海江  
建筑施工企业能否获得较好的经济效益,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。因此,搞好施工项目的成本管理,降低产品成本,是企业成本管理的重中之重。
[期刊] 财会月刊  [作者] 董电涛  
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
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