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[期刊] 农村金融研究
[作者]
巴伦一
分类指导：农业银行经营管理必须长期遵循的基本原则巴伦一目前农业银行实行的是一级法人、系统管理的总分支行制。这种大银行制度有着＂规模经济＂的优越性。然而，对总分支行制大银行的集权管理，其效率会受到＂管理能力界限＂和＂管理方法正误＂的制约。因此，如何对分...
[期刊] 金融研究
[作者]
韩中琦 唐小光 郑树彬
对农业银行经营管理实施分类指导的思考中国农业银行四川分行韩中琦，唐小光，郑树彬１９９６年是农业银行的＂管理年＂。由于各地农行所处的经营环境不一样，业务发展也千差万别，因此，在实施经营管理过程中，必须针对不同情况，进行区别对待、分类指导。一、实施分类指...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
李琳 李鸿斌
“对称原则”与农业银行经营管理的发展趋势李琳，李鸿斌追溯西方商业银行的历史，不难发现，从其产生到二次世界大战后相当一段时期是商业银行动荡、多变的阶段，环境的变动使得负债管理和资产管理先后产生，并成为相应历史阶段中商业银行经营管理的核心内容。然而，随着...
[期刊] 农村经济
[作者]
朱耀洪
现阶段,中国老年人所占比例已达12.5%,而1.6亿左右的老人有9千万左右在农村。改革开放30多年来,农村面貌发生了巨大变化,很多农村的年轻人离开家乡到外地打工,生活方式、思想意识及生存状况与以往有明显不同;中国社会也由过去工农业剪刀差发展到"工业反哺农业"的新阶段。为使亿万农民享有基本社会保障,国务院部署从2009年10月1日起,新型农村社会养老保险试点将在全国10%的县(市、区、旗)范围内展开,并在10年内基本实现全国农村社会养老保险全覆盖,建立新型农村社会养老保险制度,为农村居民提供老年基本生活保障。本文认为,建立新型农村养老保险应遵循的基本原则,旨在保障新型农村社会养老保险顺利且有序地...
关键词：
农村 养老保险 基本原则
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
储企华
一、软封顶、硬保底“上不封顶,下不保底”是近几年呼声很高,被解释为马列主义和科学管理的正统理论。其实这个口号式的论点,是小商品经济的产物。当社会进入大分工、大协作的大商品经济时代,上不封顶,下不保底的做法,不但社会主义社会行不通,而且也早已被现
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵贺春 李航
目标成本管理是现代企业加强成本管理、提高经济效益的重要内容,其核心在于产品目标成本的制定。为了提高其科学性、合理性,在制定产品目标成本时,应遵循以下基本原则:1.以顾客为导向。目标成本的制定应以顾客为导向,即以顾客认可的产品价格、功能、需求量等因素为出发点。产品的功能与顾客认可的价格以及需求之间存在着密切的联系,二者的比值可以称为价值,通常用来描述顾客的需求。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
杨普文
第二个问题:农业银行的性质、特点与应有的经营意识这好象是个不成问题的问题。恢复农业银行已有10年了,难道对农业银行的性质、特点还不清楚吗?经营思想还不明白吗?对此,我认为是既清楚又不清楚,既明白又不明白。我们要研究农业银行的经营管理,在研究了它的现状之后,就要对农业银行究竟是干什么的,
[期刊] 农村金融研究
[作者]
农业银行计划财务部课题组
财政部于2006年2月颁布了39项会计准则(以下简称新准则),要求上市公司自2007年1月1日执行,其他企业鼓励执行。目前农业银行正处于股份制改革的紧张准备阶段,新准则研究运用工作正紧锣密鼓地进行。新准则从表象上只是核算规则和方法的改变,实质上体现了与企业现
[期刊] 农村金融研究
[作者]
杨普文
前面已经提到,农业银行外部组织形式为总行、分行、中心支行、县市支行、营业所五个层次,县市支行是承上启下的关键部位。农业银行各项业务的具体经营管理,绝大部分在县市支行这一层次,把这个层次的经营管理搞好了,整个农业银行的经营活动基本上就落到了实处。因此,搞好县市支行经营管理岗位责任制,是十分重要的,也只有在这个层次上才具真正实际的意义。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
吴让揖 沈则康 王远禄 周建
农业银行经营管理构想农业银行重庆市分行课题组随着农村金融体制改革的顺利推进，农业银行向国有商业银行转轨已迈出实质性步伐。“一分二脱”后，农业银行的经营环境发生了很大变化，其经营管理也必须随之作出相应调整。本研究报告试图对农业银行经营方式和经营机制进行...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
蒋钰伟 沈强
谈提高农业银行经营管理水平问题蒋钰伟，沈强当前农业银行经营管理水平不是很高，存在许多问题，面临着严峻的形势。一是经营环境风险大。首先，农村经济由原来的单一经济发展为多元经济并存，从原来的以农业为主转变为贸工农全面发展的生产格局，而农行现有的整体经营管...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
杨其明
银行是经营货币信用的特殊企业,其经营管理的优劣,直接关系到银行对经济的促进作用能否得到充分的发挥。如强农业银行经营管理的途径很多,我认为应当着重地从以下几含方面作一番努力:
[期刊] 农村金融研究
[作者]
杨普文
1989年5月,中国农业银行总行政研室代主任杨普文同志,应中国农业银行武汉管理干部学院邀请,就农业银行经营管理问题,同华东、中南、西南地区的40位地市县行行长进行授课讨论。杨普文同志共讲了10个问题、即:农业银行经营管理现状分析,农业银行的性质、特点和应有的经营管理意识,如何实施战略目标管理,如河搞好经营计划管理,如何搞好资本金及负债管理,如何搞好信贷资产管理,如何加强和改进财务管理,如何加强和改进劳动人事管理,县(市)支行的经营管理职责,银行领导者应具有的素质。接受岗位培训的行长们对杨普文同志所谈的10
[期刊] 农村金融研究
[作者]
杨普文
第七个问题:如何加强和改善财务管理作为一个系统的首脑层次,要做好的只有三件事:一是经营决策,二是经营计划与实施,三是劳动人事管理。经营计划,财务是个重要方面,可从一侧面窥视农业银行的经营管理水平。在这个问题上,准备同大家研究以下几个问题:一是银行财务管理的概念、原则与作用;二是银行盈利管理;三是农业银行财务应有的新思路。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
黑龙江省农村金融学会课题组
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