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[期刊] 工业工程  [作者] 张伟  吴迪  
通过对某汽车主机厂的工厂物流系统进行实地考察,运用流程作业分析方法,剖析了准时生产环境下工厂物流作业组织和流程。根据物流各环节工时消耗规律,基于生产计划、零部件需求、零部件包装体积和作业参数及工序建立了面向混流汽车生产线的物流能力需求与平衡的数学模型,为合理地测算物流系统工时及设备需求,量化物流劳动强度,平衡系统内各部分物流能力,提供了较为科学的方法。算例表明,建立的数学模型是正确并有效的,可为实际应用提供指导。
[期刊] 工业工程  [作者] 王宏亮  
通过准时化物流的考虑方法以及在日本的发展状况,提出了两种重要的物流方式:巡回混载取货方式和中继地物流方式。在此基础上,分析了广汽丰田汽车有限公司准时制生产物流的应用情况,指出了三大物流运作模式的运用和操作的特点;为中国企业运用准时化物流提供了借鉴,并总结了中国企业发展准时制物流的可行性。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 王颖  杭言勇  张惠东  
[期刊] 经济体制改革  [作者] 冯兴茹  冯瑞平  祁歌  费希有  
[期刊] 软科学  [作者] 陈菊红  高洁  李丙魁  
针对国外学者对准时制物流(JIT物流)的研究观点,根据物流服务承运人的不同,将JIT物流分为三种实施模式,并对各种模式从信息流、物流、资金流等方面进行了分析,从承运人、担当角色、物流环节等方面对各种模式进行了比较。
[期刊] 经济管理  [作者] 夏伟  王亮  
在产品品种和市场份额已定的前提下,企业必须不断追求制造方法的改进,以获得尽可能多的利润,同时,使企业的市场竞争力不断增强。作为大型铁路车辆制造企业的济南机车车辆厂通过推行“准时定量化生产”方式,不断优化净化制造过程,使企业在激烈地市场竞争中整体素质和综合竞争能力得到增强。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 任吉  
准时化生产体系下的人力资源管理具有与多工序生产、打破定员制度和特殊的劳动分配方式相适应的特征,本文通过日本丰田汽车生产工厂中生产线的实例,分析了在准时化生产体系下多工序生产如何实现人力资源管理的高效化,认为通过特殊的人力资源配置方式可以实现对不必要劳动时间和人力资源的压缩,说明了我国有必要从人力资源高效化的角度重新认识和实施准时化生产体系,并将多工序、非定员制管理等理念进一步引进到生产和相关方面中,从根本意义上引进准时化生产体系。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 徐学军  周武静  叶飞  
构建TQM、TPM、JIT及绩效之间的理论模型。以华南地区118家制造企业为调查对象,通过SEM对理论模型的验证,实证研究结果表明在中国情境下:TQM、TPM二者之间相关关系显著,并正向影响JIT的实施;JIT的实施正向影响企业的生产运营绩效,并没有正向影响企业的财务绩效,而是通过生产运营绩效间接影响企业的财务绩效。对于管理实践来说,我国企业可以通过JIT的实施来提升其绩效,在具体实施JIT的过程中综合考虑先行实施TQM、TPM,进而获得更好的效果。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 魏大鹏  
对“准时化生产方式”的系统考察魏大鹏准时化生产方式(Just—In—Time,以下简称JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独特生产方式,它引起了国际产业界和学术界的广泛重视和深人研究。80年代初,我国开始推广采用JIT和看板管理。然而,十几年过去了,...
[期刊] 湖南农业大学学报(自然科学版)  [作者] 邹学校  马艳青  周群初  戴雄泽  李雪峰  
根据湘研辣椒种子的生产特点和销售规律 ,用准时生产制思想研究了湘研辣椒种子的生产管理问题 .研究结果表明 ,实现湘研辣椒种子准时生产制 ,不仅可以提高种子质量 ,缩短库存时间 ,减少库存数量 ,保证市场供应 ,同时能极大地降低生产成本
[期刊] 企业管理  [作者] 黄生权  刘燕顺  
把必要的东西于必要的时候,只给必要的数量。——大野耐一金瑞科技(金瑞科技合成材料厂)是金瑞科技新材料科技股份有限公司的直属事业部,主要从事人造金刚石等超硬材料的研、产、销的活动,其石墨触媒粉末一体化块业务在2007年之前实行备货型生产与按订单生产相结合的方式组织运营,由于
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