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[期刊] 经济体制改革
[作者]
冯兴茹 冯瑞平 祁歌 费希有
[期刊] 中国工业经济
[作者]
魏大鹏
对“准时化生产方式”的系统考察魏大鹏准时化生产方式（Ｊｕｓｔ—Ｉｎ—Ｔｉｍｅ，以下简称ＪＩＴ）是日本丰田汽车公司创立的一种独特生产方式，它引起了国际产业界和学术界的广泛重视和深人研究。８０年代初，我国开始推广采用ＪＩＴ和看板管理。然而，十几年过去了，...
[期刊] 建筑经济
[作者]
任妍 于泽邦 辛诚 周子毓 范潆丹 王洪源
首先，构建适应多维目标的三级电网生产设备供应商评价体系，实现对成本、质量、服务水平、运营能力全面表征；然后，基于检修运营数据，运用层次分析法与CRITIC法，提出评价指标的主、客观权重计算方法，并结合最大信息量目标函数和Jaynes最大熵理论，建立供应商综合评价模型；最后，采用工程实际数据开展实证分析，揭示评价体系与方法的准确性、合理性，为电网设备供应商的综合排序与优选提供技术支撑，为保障电网设备安全稳定运行、提升设备资产价值奠定坚实基础。
[期刊] 企业管理
[作者]
张健
各个检修力量仍然分散在各车间,负责本车间的点巡检、润滑、换件、设备卫生等工作;有较大检修任务时就把各车间检修人员集中起来,相当于一个大检修作业部,由设备厂长统一指挥。诊断T公司是一家规模较大的冶炼企业,旗下的炼钢厂基本每年中修一次,每次10-15天,小修按月安排。只要检修周期已到,不管设备好坏,运行状态如何,都要检修。这种检修管理有失科学性,而且存在如下负面影响。一、责任主体难清晰T公司在传统的计划检修制度下,到期就修,按部就班,周而复始,拆拆装装,没有任
关键词：
生产 检修 一体化 设备维护管理
[期刊] 中国流通经济
[作者]
任吉
准时化生产体系下的人力资源管理具有与多工序生产、打破定员制度和特殊的劳动分配方式相适应的特征,本文通过日本丰田汽车生产工厂中生产线的实例,分析了在准时化生产体系下多工序生产如何实现人力资源管理的高效化,认为通过特殊的人力资源配置方式可以实现对不必要劳动时间和人力资源的压缩,说明了我国有必要从人力资源高效化的角度重新认识和实施准时化生产体系,并将多工序、非定员制管理等理念进一步引进到生产和相关方面中,从根本意义上引进准时化生产体系。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王颖 杭言勇 张惠东
[期刊] 企业管理
[作者]
钱海 李士杰
电力设备的工厂化检修是指采取轮换方式将待检修设备替换下来，设备送至附近专门从事设备检修的基地，通过对设备开展全面的检修或改造，恢复或提高设备性能的一种检修模式。相对现场检修模式，工厂化检修具有保证检修质量、减少停电时间、降低现场检修安全风险、保护现场检修环境等优点；相对返厂检修模式，工厂化检修有利于业主单位实现设备的全寿命周期管理、掌控设备质量、提升运维水平、减少运输成本和检修时间。
[期刊] 经济管理
[作者]
夏伟 王亮
在产品品种和市场份额已定的前提下,企业必须不断追求制造方法的改进,以获得尽可能多的利润,同时,使企业的市场竞争力不断增强。作为大型铁路车辆制造企业的济南机车车辆厂通过推行“准时定量化生产”方式,不断优化净化制造过程,使企业在激烈地市场竞争中整体素质和综合竞争能力得到增强。
[期刊] 工业工程
[作者]
张伟 吴迪
通过对某汽车主机厂的工厂物流系统进行实地考察,运用流程作业分析方法,剖析了准时生产环境下工厂物流作业组织和流程。根据物流各环节工时消耗规律,基于生产计划、零部件需求、零部件包装体积和作业参数及工序建立了面向混流汽车生产线的物流能力需求与平衡的数学模型,为合理地测算物流系统工时及设备需求,量化物流劳动强度,平衡系统内各部分物流能力,提供了较为科学的方法。算例表明,建立的数学模型是正确并有效的,可为实际应用提供指导。
关键词：
准时生产 工厂物流 能力需求
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
徐学军 周武静 叶飞
构建TQM、TPM、JIT及绩效之间的理论模型。以华南地区118家制造企业为调查对象,通过SEM对理论模型的验证,实证研究结果表明在中国情境下:TQM、TPM二者之间相关关系显著,并正向影响JIT的实施;JIT的实施正向影响企业的生产运营绩效,并没有正向影响企业的财务绩效,而是通过生产运营绩效间接影响企业的财务绩效。对于管理实践来说,我国企业可以通过JIT的实施来提升其绩效,在具体实施JIT的过程中综合考虑先行实施TQM、TPM,进而获得更好的效果。
[期刊] 湖南农业大学学报(自然科学版)
[作者]
邹学校 马艳青 周群初 戴雄泽 李雪峰
根据湘研辣椒种子的生产特点和销售规律 ,用准时生产制思想研究了湘研辣椒种子的生产管理问题 .研究结果表明 ,实现湘研辣椒种子准时生产制 ,不仅可以提高种子质量 ,缩短库存时间 ,减少库存数量 ,保证市场供应 ,同时能极大地降低生产成本
关键词：
湘研辣椒种子 准时生产制 生产成本
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