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[期刊] 农村金融研究  [作者] 宋连升  
深化零售业务转型一直是近年国内银行业苦心研究和致力突破的课题。论文以中国农业银行零售业务深化转型发展入题,通过清分零售业务转型发展进程,审视零售业务转型发展现状,寻求零售业务转型发展切点,认为农行深入推进零售业务转型发展必须从顶层设计入手走自主创新之路,并就顶层设计如何革新问题研究提出见解。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 缪文林  李其勇  
在互联网金融迅速发展的背景下,零售业务转型成为近年国内银行业热切关注和努力突破的课题。论文以中国农业银行温州市分行为例,对其零售业务所面临的转型影响因素及背景进行了分析,介绍了该分行在零售业务转型方面进行的探索,并提出了一些措施和建议。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 姜振水  刘旭  
[期刊] 中国金融  [作者] 张春子  
近年来,中小股份制银行强化零售银行业务发展战略,加大资源投入,银行业务结构发生了巨大变化。未来应进一步深化零售银行战略实施,实现零售银行业务的超常规发展,中小股份制银行应强化以下几方面措施。明确零售银行发展的使命作为一家中等规模的商业银行,发展零售银行必须要有明确的战略远景和使命,总体上讲,零售银行发展对银行自身
[期刊] 金融与经济  [作者] 沈彬  
零售银行业务近年来越来越得到国内各家银行的重视,本文介绍了我国商业零售银行业务发展现状,分析了存在的问题,并对商业银行加快发展零售银行业务提出了几点建议。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 梁叔翔  
零售业务已成为银行业的主要盈利来源,是中资、外资银行竞争的一个重要领域。在信用卡、网上银行、私人银行、理财等零售银行业务领域,外资银行在产品创新、产品营销等方面占据优势,中资银行则拥有网点、地缘上的优势,而且中资银行的模仿速度较快。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 范振喜  
1.存在问题。(1)工作方式传统。长期以来,以社员、农民贷款为主的“零售”业务一直是农信社的主打产品。但发展至今,其传统性与落后性日益显露出来。一是经营理念传统。进入21世纪,“客户导向”成为现代商业银行主要经营理念之一,但多数农信社“自我”意识严重,坐门等客仍是其选择贷户的主要手段。二是服务对象传统。随着农村经济改革与发展,受贫富结构变化影响,金融需求也发生巨大变化。但绝大多数农信社没有引起重视,在贷款对象的选择上仍抱残守缺,我行我素,更没有着力培育出自己的优质客户群。三是金融产品传统。近年来,尽管先后推出了农户联保、助学和下岗失业等小额贷款项目,但与商业银行相比,农信社在金融产品创新...
[期刊] 银行家  [作者] 张冯茜  
"无零售不稳""得零售者得天下",这是银行业的共识。特别是对于农村商业银行来说,零售业务一直是其"主战场""大后方"。但是,近年来,伴随着金融强监管、利率市场化和金融脱媒的持续加速,特别是在数字化转型浪潮的冲击和挑战下,面对大型银行、股份制银行在移动互联网、大数据、人工智能等金融科技方面的独特优势,农村商业银行在零售业务领域的发展空间不断受到挤压,加快推进金融科技布局,
[期刊] 银行家  [作者] 郭党怀  
商业银行的转型发展以零售业务转型叠加数字化转型为主要方向,零售业务的数字化转型要秉持业务科学发展理念,借助数字化力量层层推进变革,通过新思维、新模式和新平台重塑业务格局,从而带动商业银行业务结构优化和提质增效,最终实现零售银行智慧化、生态化发展。商业银行转型发展的方向
[期刊] 经济师  [作者] 吴静娴  
一、商业银行零售业务的现状和存在的问题业务产品创新性较差。目前我国商业银行零售业务产品创新性较差,同质化情况比较严重。往往将产品作为零售业务的中心,却没有从客户需求的角度出发,缺乏对客户需求的迎合。业务渠道化不足,效率低下。最近几年移动支付的迅速发展,现金使用率降低,商业银行自助设备的交易量呈现逐年下降的趋势,与同业相比,商业银行自
[期刊] 银行家  [作者] 王炯  
当前,经济发展带来的财富效应和金融科技带来的服务成本下降,以及零售类资产成为优质标的等诸多因素的叠加,为商业银行大力发展零售业务提供了前所未有的机遇,但商业银行同时面临着诸多挑战,如同业同质化竞争的加剧、互联网金融的异军突起、监管趋严的经营环境等。在此背景下,零售业务逐步成为商业银行的战略中心和市场竞争的焦点。
[期刊] 经济师  [作者] 沈洋溢  
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。随着支撑银行业高速增长的经济环境发生了深刻变化,商业银行在新时代形势下的战略转型提速。而具有风险分散、利润稳定、逆周期性强等特点的零售业务是银行顺应新时代经济发展阶段转型布局的重点。文章结合新时代经济发展环境背景,引出农行零售业务转型发展的重要性,并指出现有背景下农行零售业务转型面临的难题,必须通过新方式获取客户、加强网点转型、推动掌银产品、培育特色业务、搭建专业零售人才体系的发展路径助推我行零售业务加快转型发展。
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