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[期刊] 广东商学院学报  [作者] 万俊毅  
目前农牧企业集团虽然面临良好的发展机遇,但由于经常遭遇自然灾害与疫病疫情、农产品原料价格大幅波动、农户利益难以平衡、产品质量不易保证和经营风险集聚等行业困境,集团管理也存在战略管理错位与企业愿景不明、组织结构机械化与总部集权过多、供应链管理存在隐患与盲目多元化冲动、家族化用人倾向与管理团队粘性、企业文化缺位与管理创新不足等问题。因此,农牧企业集团亟待改革,以早日实现管理突围。
[期刊] 财会月刊  [作者] 徐慧玲  冯斯妤  丁秀伟  
"社会企业"一词,最近几年频频见诸报端,它不是用于指代"社会中的企业",而是专指通过商业手段达到公益目的的新型组织形式。在中国传统观念中,公益活动与经济活动互不相容。"做公益慈善可不可以赚钱"这个问题让舶来品"社会企业"在中国的发展遭遇了一些困境。有专家公开表示,公益机构必须以赚钱为目的。以商业手段来解决社会问题"在国外,慈善事业发展了几百年之后,才出现了有组织的社会企业。而在中国,一切都发展得很快。诸如草根非营利组织、社会企业以及公益风险投资等,都在短时间内涌现。"环球协力社合伙创始
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 刘波  孙剑平  
为中国经济的增长与繁荣作出了重要贡献的民营企业,在不断发展壮大的进程中,越来越感受到人力资源瓶颈的制约作用。实现"资本文化"向"人本文化"的突围、"小家文化"向"大家文化"的突围、"人治文化"向"法治文化"的突围、"奉献文化"向"贡献文化"的突围,是民营企业突破人力资源瓶颈,实现企业可持续发展的深层次内驱力。
[期刊] 国际税收  [作者] 黄朝晓  
我国自2008年开始探索大企业税收专业化管理模式。之后,各地各级税务机关对大企业税收专业化管理的制度建设、机构设置、职能完善、信息化建设、团队建设等方面进行了广泛探索,形成了各具特色的大企业税收专业化管理模式。但是,随着管理实践的不断深入,大企业税收专业化管理遇到的阻力也不断增多。一、大企业税收专业化管理面临的难题(一)税收专业化管理方向未明,继续推进大企业税收专业化管理阻力重重税收专业化管理主要体现在税收管理机构的专业化和职能的专业化。依税收管理机构的职能,国际上将税收专业化管理模式划分为分税种、分征管
[期刊] 银行家  [作者] 尹海峰  
银行业金融机构如何更好的支持中小企业发展是一个老话题,但又总离不开我们的视野。特别是近几年的热度一直居高难下,这无疑凸显了这个话题的重要性和紧迫性。笔者作为银行一线员工,就基于自己亲身经历和所见所思,形成如下浅见。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘纬华  
本文在介绍长尾理论的基础上,分析了其对通信企业在降低生产成本、促进增值业务推广、挖掘潜在市场、满足消费者个性化需求等方面的启示,并对长尾理论在通信企业运营中的应用包括转变商业模式,创新运营模式,变革营销方式等进行了探讨,对4G背景下通信企业运营提出了针对性的策略。
[期刊] 当代财经  [作者] 李敏   周洁  
本土民营企业是支持中国经济社会取得重大历史成就的关键力量,面向新的征程,本土民营企业如何“持续突围”,成为亟需解决的难题。以金蝶为案例对象,整合主导逻辑与互补性资产研究视角,追踪和剖析其本土市场突围、高端市场突围与国际市场突围实践,研究发现,第一,主导逻辑是企业面向战略对象的阶段性战略范式,来自企业内外部的信息资源透过互补性资产的棱镜,影响主导逻辑的阶段性表现。第二,在不同的主导逻辑的影响下,互补性资产呈现出链接型、转化型与拓展型三类内容构型。第三,在主导逻辑与互补性资产协同作用下,依托互补性资产的缓冲与管道机制,能够动态地发展企业的技术创新与商业化能力,助力中国情境下的本土民营企业持续突围。由此,本土民营企业应积极完善和发展内外部资源与信息获取通道、重视互补性资产内容的适应性调整及其功能发挥、大力推进向生态型组织的转化并在生态中实现繁荣发展。
[期刊] 农业经济  [作者] 宋修影  李玉华  
我国加入“WTO”以后,中国农村市场发生的变化:农村市场竞争将由国内局部不完整竞争转为国际化的全方位竞争,市场竞争将由单体农业之间竞争转为群体农业竞争,市场竞争将由农产品竞争转为农业品牌竞争,市场竞争将由单独追求市场
[期刊] 企业经济  [作者] 熊恒庆  
少有文献研究电子商务企业如何应用延迟策略。当今,我国广大的电子商务企业既面临发展的黄金时期,又面临经营环境多变的挑战。因此,研究电子商务企业如何应用延迟策略这一有力武器,以降低库存成本、减少不确定性风险,具有重要意义。基于此,按照客户订单分离点在价值链中的位置来分类,将延迟分为产品设计延迟、采购延迟、生产延迟、分销延迟、服务延迟,对每类延迟策略在电子商务企业中的应用进行了分析,并为电商企业的延迟实践提供例证,为中国电商企业洞察延迟实践机会、在亏损的泥潭中胜利突围提供了思路。
[期刊] 企业管理  [作者] 关一  高蕊  
传统制造企业成本优势丧失,管理优势、技术优势尚未确立,面临着转型压力和淘汰困境,青特集团却成为这场淘汰赛中的突围者。青特集团是一家研发制造车桥总成、汽车关键零部件及特种汽车的大型民营企业集团,成立于1958年,其中重型汽车驱动桥在国内市场占有主导位置,在车桥领域的深入和聚焦,对现有产品的不断精耕细作和升级换代,使其成为行业一枝独秀。
[期刊] 企业管理  [作者] 关一  高蕊  
传统制造企业成本优势丧失,管理优势、技术优势尚未确立,面临着转型压力和淘汰困境,青特集团却成为这场淘汰赛中的突围者。青特集团是一家研发制造车桥总成、汽车关键零部件及特种汽车的大型民营企业集团,成立于1958年,其中重型汽车驱动桥在国内市场占有主导位置,在车桥领域的深入和聚焦,对现有产品的不断精耕细作和升级换代,使其成为行业一枝独秀。
[期刊] 企业管理  [作者] 罗彪  季红梅  
企业集团的业绩管理问题有别于单一企业组织的业绩管理,从目的上看,大型企业集团,尤其是战略控股型企业集团开展业绩管理的首要目的已经不是对员工进行单纯的"奖优惩劣",而是保持集团战略的连贯性和严肃性,在保障企业的战略边界的基础上,通
[期刊] 财务与会计  [作者] 张立  
资金集中管理体现财务集权管理思想,是集团资金得以有效控制、优化配置以及规避风险的重要手段,是当前集团资金管理的主要模式。从资金集中管理的实践来看,集团必须结合自身发展实际,因地制宜、具体问题具体分析,才能实现集团资金集中管理效益的最大化。(一)做好资金归集和结算,提升管理的覆盖面和有效性一是强化资金集中管理理念,加强归集和结算监管。从目前财务公司资金集中的数据来看,集中的内容主要是货
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