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[期刊] 西南金融  [作者] 潘波  唐俊  
“内部人控制”问题严重制约农村信用社的可持续发展,本文对该现象的危害性表现进行表述,并对其成因进行探析,在此基础上提出了防范和杜绝“内部人控制”问题的具体对策
[期刊] 南方金融  [作者] 贾伟  
目前,我国农村信用社的改革已取得阶段性成果,但在完善法人治理结构方面还没有实质性进展,"内部人控制"问题突出,而且农村信用社的"内部人控制"在发展中有自我强化的功能。本文就农村信用社"内部人控制"问题的产生及其治理进行探析,在分析农村信用社内部人控制的特点和成因的基础上,提出解决农村信用社内部人控制的对策。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 张银仓  
中国农村信用社普遍存在内部人控制问题,导致在"花钱买机制"的改革中法人治理结构的完善难于取得突破性进展。本文分析突破农信社内部人控制问题的难点,认为现行改革方案存在对制度演进的方向预见不足和对完善法人治理结构的长期性估计不足两方面的问题。从激励和约束两方面提出了农信社内部人控制问题的突破路径:确立渐进改革思路,分两步完成控制权的转换;加强金融立法,注重执行层面的政策设计;实施股权激励和"金色降落伞"计划;加强治理文化建设;强化监管,增大法人治理结构完善过程中的保障力量。
[期刊] 西南金融  [作者] 乐山银监分局课题组  
银行业机构内部控制是有效防范风险的重要机制,加强风险监管关键在于加强银行业内部控制的监管,以此促进银行业机构风险管理水平的提高。本文结合对农村信用社现场检查情况,就农村信用社内部控制建设问题作一初步探讨。
[期刊] 浙江金融  [作者] 刘文英  
本文就农村信用社内部会计控制的必要性、现状以及如何加强农信社内部会计控制等方面谈几点看法。一、内部会计控制的必要性(一)严格内部控制是会计部门履行职责的必然要求。为确保农村信用社业务处理各个环节及操作规程的缜密运行,必须建立严格、科学、覆盖业务操作全程的会计内控机制。只有这样才能适应农村信用社业务迅猛发展和金融业务创新的需要,才能适应农村信用社会计电子化的需要,才能为更好地履行农村信用社职责提供保障。
[期刊] 武汉金融  [作者] 孙涛  
在我国农村信用社的商业化改革过程中,由于缺乏可借鉴的经验以及不适应市场化下商业金融机构竞争的激烈性,必然会存在着巨大的改革风险。本文在分析我国农村信用社改革中存在问题的基础上,重点研究了改革风险的主要形式以及防范改革风险的内部控制策略,对农村信用社改革风险的有效控制进行了有益的探讨。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 刘洁  杨伟坤  
2003年以来的深化农村信用社改革,从治理角度看,沿着两条主线展开:一是在中央和省级政府层面重构省级信用社的管理体制;二是在县域层面建立以县级联社为统一法人的产权制度安排。在中央政策扶持和新的体制机制基础上,农村信用社获得了快速发展。①按照现代金融制度的要求,农村信用社逐步完善"三会"议事规则,基本上形成了决策、执行、监督相互制衡的法人治理体系。
[期刊] 金融与经济  [作者] 简友泉  
一、当前农村信用社内控制度存在的主要问题 由于我国农村信用社过去对内控制度的重要性和科学性认识不够,特别是其体制改革的反反复复、一波三折,致使当前农村信用社内控制度还不够完善,影响和制约了农村信用社的稳健发展。
[期刊] 农业技术经济  [作者] 时军  王爱群  
我国农村信用社发展经历了诞生、发展和成熟3个阶段,进入21世纪以来,农村信用社在我国金融服务业机构中所扮演的角色越来越重要,因此深入探究农村信用社发展过程中暴露出来的内部控制系统问题并及时提出整改对策,是农村信用社进一步发展的需要,本文正是基于我国农村信用社的内部控制现状,兼评《农村信用社内部控制系统研究》一书,对农信社的内部控制制度及发展策略做出相关评介和措施建议。
[期刊] 农业技术经济  [作者] 时军  王爱群  
我国农村信用社发展经历了诞生、发展和成熟3个阶段,进入21世纪以来,农村信用社在我国金融服务业机构中所扮演的角色越来越重要,因此深入探究农村信用社发展过程中暴露出来的内部控制系统问题并及时提出整改对策,是农村信用社进一步发展的需要,本文正是基于我国农村信用社的内部控制现状,兼评《农村信用社内部控制系统研究》一书,对农信社的内部控制制度及发展策略做出相关评介和措施建议。
[期刊] 金融与经济  [作者] 甘新莲  陈丽娅  
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 靳振刚  孙云峰  
我国农村信用社在业务经营及其改革发展过程中面临着许多风险因素,致使深层次发展步履维艰。为此,农村信用社有必要全面把握自身所面临的经营风险,并积极主动地寻求控制的有效措施。
[期刊] 浙江金融  [作者] 顾永忠  
经营成本控制是农信社管理的重要组成部分,渗透到农信社的各个领域、各个环节之中。经营成本控制是影响信用社经济效益的 关键,决定着农信社的竞争能力的强弱、盈利能力的大小,直接关系到农信社的生存与发展,从某种意义上说,经营成本控制是农信社 可持续发展的一个关键。随着金融业之间竞争逐步向深层发展,降低经营成本,求得效益最大化已成为竞争者们的共识。农信社实施 一级法人改革以后,如何从缩小管理半径入手,强化财务管理,把成本管理作为提高经济效益活动的主攻方向,建立以成本控制为手 段的管理制度,已是摆在我们面前的一个现实课题。
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