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[期刊] 中国金融
[作者]
侯正虎 赵泽轩
当前,在"从严治行"绩效问责背景下,由于绩效考核制度以及追责制度自身的不健全、不完善,使绩效问责呈行政化、结果导向与短期化特征,并未真正成为农商银行动力切换和治理优化的"催化剂"。"五大障碍"凸显绩效问责制度缺陷绩效问责缺乏有效理论指导。绩效问责主体多,党风廉政问责、授权问责、岗位问责和监管问责并存,自上而下的绩效问责居于主导地位,战略决策、执行和监督失误问责缺失,各类风险问责呈现非常态
关键词：
农商银行 绩效问责 追责 障碍
[期刊] 中国金融
[作者]
侯正虎 赵泽轩
当前,在"从严治行"绩效问责背景下,由于绩效考核制度以及追责制度自身的不健全、不完善,使绩效问责呈行政化、结果导向与短期化特征,并未真正成为农商银行动力切换和治理优化的"催化剂"。"五大障碍"凸显绩效问责制度缺陷绩效问责缺乏有效理论指导。绩效问责主体多,党风廉政问责、授权问责、岗位问责和监管问责并存,自上而下的绩效问责居于主导地位,战略决策、执行和监督失误问责缺失,各类风险问责呈现非常态
[期刊] 当代财经
[作者]
苏南宏
面对高成长性和高风险性并存的中小企业金融市场,中国工商银行如何继续保持国内领先和国际先进的中小企业金融业务地位,并以此促进自身发展,是当前迫切需要解决的问题。从中国工商银行信贷机制改革视角出发,必须做好以下六点:(1)完善对职能部门和客户经理的激励与风险考核机制;(2)修正中小企业信贷客户评级授信体系;(3)建立体现效率的信贷授权审批机制;(4)培育专职的小企业客户经理队伍;(5)完善中小企业金融产品体系;(6)摸索建立新型风险防控体系。
关键词：
工商银行 中小企业 金融业务 信贷机制
[期刊] 西南金融
[作者]
达州农村商业银行股份有限公司(以下简称达州农商银行)是经中国银行业监督管理委员会批准,依照《公司法》、《商业银行法》,在达州市农村信用合作社联合社、达州市通川区农村信用合作联社、达州市达川区农村信用合作联社基础上合并成立的股份制商业银行。
[期刊] 金融与经济
[作者]
江西高安农村商业银行股份有限公司(以下简称"高安农商银行")由原高安市农村信用合作联社改制而成,现有营业网点37个(其中城区网点12个,乡镇网点25个),内设11个职能部门,在职员工339人。截至2018年9月末,高安农商银行各项存款余额136.61亿元,较年初新增15.37亿元,增幅12.68%;各项贷款余额
[期刊] 金融与经济
[作者]
上饶农村商业银行股份有限公司(简称"上饶农商银行")经中国银行业监督管理委员会批准,于2014年3月30日正式挂牌开业,是一家充满活力的、具有创新力的银行机构,是上饶市首家股份制农村商业银行。上饶农商银行现共有员工339人,内设办公室、人力资源部、合规部、信贷管理部、财务会计部、审计监察部、业务拓展部、微贷事业部、资金营运部、电子银行部、信息科技部、安全保卫部、国际业务部、资产保全部、营业部等15个职能部门和下辖25个支行,自
[期刊] 金融与经济
[作者]
上饶农村商业银行股份有限公司(简称"上饶农商银行")经中国银行业监督管理委员会批准,于2014年3月30日正式挂牌开业,是一家充满活力的、具有创新力的银行机构,是上饶市首家股份制农商银行。上饶农商银行现共有员工339人,内设办公室、人力资源部、合规部、信贷管理部、财务会计部、审计监察部、业务拓展部、微贷事业部、资金营运部、电子银行部、信息科技部、安全保卫部、国际业务部、资产保全部、营业部等15个职能部门和下辖25个支行,自助银行设备50余台,网点遍布城乡。截至目前,上饶农商银行较2014年末各项存款余额翻了四番,各项贷款余额翻了三番;各项业务均有了飞速的发展,经营实力跃上了新
[期刊] 金融与经济
[作者]
南昌农商银行是在原;洪都联社基础上改制组建的全省第一家农商银行,于2009年3月挂牌开业,2012年9月由"洪都农商银行"更名为"南昌农商银行"。全行现有员工1000余人,80个营业网点遍布城乡,是"南昌城乡人民自己的银行"。改制以来,在江西省联社和南昌市委、市政府的正确领导下,在社会各界的关心支持下,南昌农商银行各项业务实现又好又快发展。至2015年2月底,存款余额330.93亿元,较改制之初增长5.28倍;贷款余额216.21亿元,较改制之初增长4.61倍。业务发展
[期刊] 金融与经济
[作者]
修水农商银行前身为修水县农村信用社,始建于1951年,2016年5月,由修水县农村信用社改制,组建修水农商银行,已走过60多个春秋,经过数代信合人的艰苦奋斗,从到小到大,从弱到强,目前共下设13个部室,下辖43个营业网点,在岗员工341人,是全县机构网点多、客户资源广、业务规模大、具有成长潜力和活力的地方性金融机构,是名副其实的"修水人民自己的银行"。
关键词：
农商银行 农村信用社
[期刊] 金融与经济
[作者]
新余农村商业银行股份有限公司(以下简称"新余农商银行")是在原江西新余农村合作银行基础上改制成立的股份制商业银行。目前,新余农商银行设置了20个职能部门,下辖分宜、渝水、城南、城北、高新、孔目江和仙女湖7个一级支行;下村、良山、罗坊3个二级支行;1个营业部,共54个营业网点遍布新余市城乡。近年来,新余农商银行在江西省联社和新余市委、市政府领导下,大胆创新,锐意进取,全面融入新余市经济社会发展之中,着力打造成为支农惠农的主力银行,扶持、孵化优质中小微企业的专业银行,助力新余经济腾飞的领军力量。截至
[期刊] 财经科学
[作者]
赵静梅
一、专业银行商业化的现实难点 为适应建立社会主义市场经济体制的需要,促进计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,国民经济增长方式从粗放型向集约型的转变,加快我国国有专业银行商业化改革的进程,已刻不容缓。专业银行商业化,涉及我国金融体制改革,以及银行经营机制的根本转变。改革的目标十分明确,就是要通过国有专业银行的“改制”,实现自主经营,市场取向,资产结构、负债结构及资产负债比例合理化,风险责任明确化,经营效益最大化。 然而,时至今日,这场改革举步维艰,更谈不上有什么突破性进展,难点在哪里?或者说,最大障碍是什么? 笔者认为,专业银行商业化陷入了一个怪圈,而形成这个怪圈的根本原因,在...
[期刊] 经济地理
[作者]
苏醒 何翔
从国外的经验来看,商业银行设立基金管理公司是提高银行利润率、增强商业银行综合竞争能力的有效途径,在中国银行业改革的过程中占有重要地位。但是由于中外金融行业的具体情况不同,使得现阶段中国商业银行设立基金管理公司存在若干障碍。文章从收益风险不对称等三方面分析了现阶段商业银行设立基金管理公司存在的种种问题,并基于此提出了7点改进的措施与建议。
关键词：
商业银行 基金管理公司
[期刊] 上海金融
[作者]
夏雷
本文从国内商业银行内部管理的角度,结合当前网络银行发展的情况,对阻碍网络银行发展的内部障碍作一定的分析,并提出一些商业银行在目前整体大环境下发展网络银行的思路．
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