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[期刊] 中国金融
[作者]
李成业
随着农村信用社体制改革的深化,农村信用联社都已建立起"三会一层"的法人治理框架,其中,理事会起着核心的作用,但履职不力等问题应予关注,以青海省海南州为例,截至2011年末,海南州5个农村信用联社理事会共有理事52名,
[期刊] 武汉金融
[作者]
徐新
农信社改革和发展的是否顺利进行,不仅关系到自身的生存发展,而且直接关系到社会主义新农村的建设。保证农信社改革和发展顺利进行,各级联社的理事长是关键。本文提出理事长治社要做到“三讲”,即讲责任,为“官”一任,负责一方;讲认真,真抓实干,求真务实;讲敢管,廉洁自律,善抓严管,不断提高自身的管理能力,促进农信社稳健持续发展。
关键词：
农村信用社 理事长 治社 方略
[期刊] 南方金融
[作者]
徐延秋
随着业务的发展,基层农信社固有的管理模式已日显其管理缺位、内控薄弱、效率低下的弊端。建议完善基层农信社管理机构设置,强化管理职能,构建分工明确、配合协调、管理有序的内部运行机制。同时要注意五个方面的问题。
关键词：
农信社 管理机构 管理职能 思考
[期刊] 软科学
[作者]
王倩 曹廷求
以董事会职能为中心,分析了监督和决策过程的不同阶段以及在此过程中内外部董事、专业委员会等结构怎样保证这些职能更好地实现。在理论分析的基础上,以2007年山东省银行业调查数据为样本,利用probit模型验证了126家农村信用社的董事会职能实现情况,并对可能影响董事会职能的因素进行了分析。实证结果表明:包括董事会规模、独立性和专业委员会在内的特征并没有显著影响董事会职能的选择,但是决策型董事会却阻碍了董事会绩效的提高。
[期刊] 中国金融
[作者]
刘志高
自１９９６年行社脱钩以来，农信社走过了整整２０年。前十年，艰难跋涉求生存；后十年，深化改革求发展，实现了业务大发展、体制大变革、支农大改进、科技大进步、形象大提升，取得了巨大的成绩。事实证明，农信人有决心、有能力经营好农信社。未来十年，农信社政策红利将逐步消退，与其他银行处于同一起跑线，因此必须坚持体制自信、战略自信、发展自信和能力自信，进一步加强能力建设，加快转型发展，实现弯道超越。
[期刊] 中国金融
[作者]
杨东升
农信社信贷产品的现状我国农村金融信贷产品目前主要有农户小额信用贷款、农户联保贷款、助学贷款及抵质押贷款。其中,面向"三农"主要以农户小额信用贷款及农户联保贷款为主,面向县域主要以房地产抵押贷款为主。创新机制不活。省联社成立前,农村信用社由于管理水平不高,产品创新意识薄弱,创新能力有限。省联社成立后,为强化信贷管理,防控风险,信贷产品创新的权限基本
[期刊] 金融发展研究
[作者]
尹继志
金融稳定理事会自2009年成立以来,在促进全球金融监管体系的改革与完善,推动国际金融监管标准的制定和执行方面开展了卓有成效的工作,现已成为在全球层面协调各国金融监管当局和国际金融监管标准制定者的重要机构。金融稳定理事会机制化运行主要表现在三个方面:义务性加大、约束力增强和授权性增加。在未来发展中,金融稳定理事会应进一步提升自身的代表性和决策机制的合法性,通过自身的影响力将国际金融机构和监管标准制定机构更紧密地联系起来,并进一步提升对成员国的影响力。
关键词：
金融稳定理事会 组织结构 机制化运行
[期刊] 中国金融
[作者]
汪小亚 唐诗
农村信用社(这里所说的农村信用社是大口径),包括农村商业银行、农村合作银行和农村信用社(小口径),在我国金融体系中有着重要而特殊的地位。目前,其法人机构数占全国银行业金融机构的半壁江山,占农村金融机构总数的近六成。2017年末,其贷款占同期全部金融机构各项贷款的11.9%,占涉农贷款比例约29%。农村信用社(简称为农信社)成立于中华人民共和国成立之初,其性质和定位在四十年的改革发展历程中一直处于
[期刊] 南方金融
[作者]
卓仲宇
当前农村信用社的行业管理比较薄弱,而农信社县级联社是行业管理的关键,本文在分析县级联社在行业管理中存在的问题和原因的基础上,提出分片包干是改变县一级联社行业管理现状的良策,并对分业包干的组织和工作方法进行了论述。
关键词：
农村信用社 行业管理 分片包干 策略
[期刊] 浙江金融
[作者]
王瑛
近年来,农村信用社贷款质量普遍受到人们的重视,通过一定的政策措施也取得了一定的成效,违规操作贷款的现象有所遏制,信贷管理水平也有所提高。但是,在农村信用社中还存在个别信贷人员有令不行、有禁不止、违规操作的现象。为纠正和杜绝农村信用社各类违规违纪行为,加强监督管理,防范金融风险,促进农村信用社业务经营的健康发展,湖州市信合办开展了对全市农村信用社进行全面彻底检查稽核的工作。通过检查,了解掌握了农村信用社信贷管理的现状,也发现了一些问题,对指导农村信用社的信贷工作具有积极的意义。
[期刊] 南方金融
[作者]
黄观水 何斌
1、改革用工制度,提高工作效率。对目前农村信用社员工队伍量大质欠佳的问题,要下狠心改革。一是精简人员,实行特殊的政策,允许老、弱、病、残人员办理提前退休或病退,减少工作的拖累,提高队伍战斗力;二是对不安心信用社工作的人员,动员其调离单位或采取“卖断工龄”的做法,一次性给予适当的补偿,减少这部分人对单位的负面影响;三是继续实行“末位淘汰制”,把劳动用工与业务挂钩,对工作业绩较差的员工实行分流下乡或待岗培训,施加压力,促使员工主动完成工作任务;四是每年吸收一定数量且专业对口的大中专毕业生,增加新鲜血液,增强竞争能力。
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