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[期刊] 科技管理研究  [作者] 任忠香  徐宣国  
数字经济背景下,农业企业数字化转型成为创新发展和推动农业产业升级的关键。研究运用扎根理论方法选取15家数字化转型领先的农业企业进行编码提炼,探究构建影响因素TOE模型,并从横向要素协同和纵向动态演进两方面比较归纳农业企业数字化转型的路径机制。研究表明,(1)数字技术应用、数字技术跃迁、组织基础要素、组织管理跃迁、外部宏观环境、内部微观环境是影响农业企业数字化转型的关键因素;(2)案例横向比较,农业企业数字化转型路径大致分为技术驱动组织环境协同型、组织驱动技术环境协同型、环境驱动技术组织协同型;案例纵向比较,农业企业数字化转型经历了试点(局部试点、补短优化)、扩展(平台扩展、跃迁变革)、整合(资源整合、数字农业)3个阶段。以期为我国农业企业全面布局和有效推进数字化转型提供借鉴经验和指引,加速以农业企业为核心的农业全产业链的数字化进程。
[期刊] 财会月刊  [作者] 许龙  周嘉怡  刘兵  
数字化转型已成为我国企业高质量发展的必由之路,但受制于技术匮乏、路径模糊等因素,大量企业的数字化探索以失败告终。本文运用内容分析法系统梳理相关研究,基于“资源—能力—结果”框架描述数字技术、数字化资源与数字化能力的协作效应及其对转型结果的影响机制;结合生命周期理论构建包含技术融入、数字变革和智能生态三阶段的企业数字化转型实施路径,刻画不同阶段企业数字化转型的环境要素、管理实践、效果及结果等。在此基础上,从概念内涵、内部协同、外部共生、治理防治、情景嵌入等角度讨论未来研究方向。
[期刊] 农业经济  [作者] 陈于华  
我国农业数字化转型具有必然的逻辑,也有可行是科技依据。但是数字化转型动能不足、信息化薄弱、现代化程度低、数字人才匮乏等现实问题阻碍了农业数字化转型。加强农业数字化基础设施建设、强化数字化科技支撑、培育农业数字化良好环境、积极促进农业数字新业态生成等是推动农业数字化转型的有效之方。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王金凤  李洁瑜  谷增军  
数字化进程的高歌猛进给予企业不断进取的动力,也给企业经营带来巨大的竞争压力,尤其是企业资源要素的配置效率成为新时代企业改革的重点。文章将企业关键资源要素进行划分,并通过规范口径对互联网平台数据与企业自身数据进行整合,在顺应行业发展趋势的前提下,以降维的方式分析企业资源要素管理与企业发展的关系。在财务数据与业务数据整合的前提下构建财务引导机制,深度解析企业资源要素管理的过程,并在此基础上反观建立财务引导机制的优势和作用,为企业在数字化新时代的背景下通过财务引导企业资源要素管理以创造财富提供路径。机制分析表明,财务是企业的信息中台,通过财务的引导效应高效率地解决企业资源要素管理机制不健全、数据应用程度低等问题,深度结合互联网平台的企业数据,通过行业对标和企业对标等提高企业管理效率。加快数字化转型,推动财务引导机制建设,为管理提供支撑,引导企业经营的高效运转。
[期刊] 国际贸易  [作者] 王树柏  张勇  
近年来,以跨境电子商务为代表的数字贸易蓬勃发展,这为外贸企业尤其是生产型外贸企业提供了转型发展的新方向。然而,外贸企业数字化转型不是简单地通过创立数字技术部门以提升其盈利能力,而是通过数字技术应用实现智能制造、品牌传播、行业内部数据融合与共享、行业外部资源深度整合,最终达到以数字技术为依托、以创新为动力、以客户为核心的企业转型目标。我国生产型外贸企业在数字化转型过程中,普遍受到数字技术服务体系、人才适配、资源整合等因素的制约,为此应从完善配套服务体系、拓宽人才渠道,以及构建数字贸易生态圈等方面打造全方位的数字贸易运营体系,积极参与数字化转型。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 李雪松   王健  
基于高阶梯队理论,采用我国2023年首批280家创新型中小企业的样本数据,以问卷调查法分析管理者数字素养对中小企业数字化转型的影响及其作用机制并进行效度检验与结构方程模型检验。研究结果表明,管理者数字素养通过提升企业学习吸收能力和促进企业人力资本升级的双重机制推动中小企业数字化转型;女性管理者和地方政策感知正向调节了管理者数字素养与中小企业人力资本升级、学习吸收能力之间的关系。由此提出可通过加强管理者数字技能培训,组建性别多样性高管团队以及完善政策扶持体系来推进中小企业数字化转型等相关政策建议
[期刊] 经济问题  [作者] 李志红  
企业数字化转型作为企业发展的新动力,能否提升企业价值一直是学术界研究的重点,利用2015—2021年中国非金融类A股上市公司作为研究样本,运用资源基础观理论,研究了企业数字化转型与企业价值提升之间的关系。研究发现:企业数字化转型对提升企业价值具有显著正向影响。基于企业资源异质性视角的机制检验显示,企业绩效、行业竞争和企业性质对企业数字化转型与企业价值的调节作用显著不同。进一步分析得到,内部控制和运营效率是企业数字化转型对企业价值影响的传导路径。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 李海琴  
目前,数字化转型是我国医药产业高质量发展的必然选择。医药数字化转型能否提升医疗企业的价值,以及其效应通过何种路径传导,成为了我国医药企业积极推动数字化转型的重要议题。选取2011—2021年沪深两市345家上市医药企业的数据,实证检验数字化转型对医药企业价值影响的传导路径。平行中介模型实证结果表明:数字化转型主要通过研发和专利的传导路径对医药企业价值起到正面的促进作用。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 李海琴  
目前,数字化转型是我国医药产业高质量发展的必然选择。医药数字化转型能否提升医疗企业的价值,以及其效应通过何种路径传导,成为了我国医药企业积极推动数字化转型的重要议题。选取2011—2021年沪深两市345家上市医药企业的数据,实证检验数字化转型对医药企业价值影响的传导路径。平行中介模型实证结果表明:数字化转型主要通过研发和专利的传导路径对医药企业价值起到正面的促进作用。
[期刊] 技术经济  [作者] 赵婷婷  张琼  李俊  王拓  
在"十三五"的收官之年,基于当前和今后一个时期国内外环境变化,中央提出,要建立以国内大循环为主体,国际国内双循环相互促进的新发展格局,对开放水平和开放质量提出了更高要求。本文旨在考察数字化转型是否有助于促进企业外循环,并且提出其影响机理和实现路径。机制分析表明,数字化转型增强了企业的数据资本,数据资本赋能企业,降低参与国际分工的交易成本,助力企业打通外循环,提高企业外循环水平。经验研究证实,数字化转型能够助力企业打通外循环,提高企业外循环水平,对企业直接参与外循环的促进作用显著大于间接参与外循环。异质性分析表明,与小微型企业相比,数字化转型对大中型企业外循环的促进作用更大;对于大中型企业而言,数字化转型着力助推其直接参与外循环,对其间接参与外循环的促进作用不显著;与非主要商业城市相比,数字化转型对位于主要商业城市的企业直接参与外循环的促进作用更大;与主要商业城市相比,数字化转型对位于非主要商业城市的企业间接参与外循环的促进作用更大。
[期刊] 企业管理  [作者] 巨星  
近年来,面对市场竞争加剧、产业转型升级、现代产业链打造、客户需求多变、产品混线生产、交付周期持续缩短等内外部压力,大型装备制造企业越来越需要数字化来破局,利用数字技术对传统产业进行全方位、全角度、全链条改造。大型装备制造企业通常参与价值链的各个环节,具有多品种、小批量等特点,因此从客观实际出发应按照“标准化—信息化—数字化”的转型路径,最终向智能化发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 林倩   刘晓文  
文章运用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法,以79家上市制造企业为研究对象,从政府、市场和企业三个层面出发,探究营商环境、环境复杂性、数字化基础建设、数字技术、企业内源融资能力和创新能力六大因素如何相互作用产生高的企业数字化转型绩效。研究结果表明:产生高转型绩效的路径有五条,企业应量体裁衣选择合适的路径;数字化基础建设和数字技术具有一定的替代作用;创新能力存在于所有路径中,是制造企业产生高转型绩效不可或缺的条件。
[期刊] 经济师  [作者] 张佳玉  孟凡胜  杜泽文  
当下全球严峻的环境和形势,促使会展业加快了转型升级的速度,也为会展企业加快数字化转型升级提供了契机。对会展服务升级是会展企业转型的重要途径,文章围绕会展客户让渡价值模型,提升五大价值,降低客户感知成本,针对性地提出在数字化转型背景下会展企业服务升级的两条路径,一是围绕客户价值,利用数字化工具制定数字化策略;二是部署顶层设计,采用数字化战略明晰服务方向。
[期刊] 企业经济  [作者] 孔雯  
随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,必须加快推进专精特新企业数字化转型,提升企业的核心竞争力,推动制造业向高端化、智能化以及绿色化方向发展。本文以2013—2022年上市专精特新企业为研究对象,从企业内部因素和外部因素两方面探究上市专精特新企业数字化转型的影响因素。研究发现:企业内部因素中,专精特新企业更高的经营效率、更高的人力资本以及CEO信息技术背景能够促进企业数字化转型;企业外部因素中,更高的行业数字化转型水平、更多的政府补助能够促进企业数字化转型,更高的经济政策不确定性则会抑制企业数字化转型。据此,本文提出应提高人力资本、加大政策支持力度、因地施策从而助力专精特新企业的数字化转型。
[期刊] 企业经济  [作者] 汪达   何国文  
数字经济时代,信息数据作为核心生产要素对供应链企业的发展具有重要作用。本文利用结构方程模型(SEM)与模糊集定性比较分析法(fsQCA)分析CEO数字化支持行为对供应链企业数字化转型的影响。结果发现:CEO数字化支持行为对企业数字化转型有正向影响,数字技术跃迁、数字设施搭建、信息系统协同在CEO数字化支持行为与数字化转型之间起多重中介作用。CEO数字化支持行为、数字技术跃迁、数字设施搭建、信息系统协同四个变量的组合形成6条高和6条非高数字化转型路径。因此,CEO在供应链企业数字化转型过程中应加大支持力度,积极推进企业数字技术提升和数字设施平台的搭建,促成供应链企业之间的信息协同。
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