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[期刊] 经济师  [作者] 徐鑫琳  
随着产业化发展,子公司不断发展壮大,如何实现对子公司的有效管控,成为军工科研院所对子公司管控的重要内容,文章从集团管控的基本理论出发,探索军工科研院所对子公司管控的有效模式。
[期刊] 企业经济  [作者] 罗贤华  
本文结合某军工科研院所薪酬制度改革实例,对如何在军工院所中构建现代薪酬制度进行了分析和实证研究,其实施效果研究对国防骨干企业特别是科研院所的薪酬改革有一定的借鉴作用。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 张徽山  李武屹  
军工科研院所民品产业化发展需要不断进行体系创新,才能适应市场经济发展的需求。体系创新的重点包括建立促进科研成果转化的激励体系;建立强强联合,实现一体化的产业发展体系;建设有利于体现价值倍增效应的大平台体系。
[期刊] 软科学  [作者] 李秀榕  
军工科研院所转化科技成果发展科技产为的实践与思考中物院化工料材研究所李秀榕改革开放给中国大地带来了生机与活力,十多年来,我国取得了举世瞩目的成就.国民经济、人民生活水平及综合国力都上了大台阶。与此同时也给军工科研院所带来了新的课题,正如今年五月,国防...
[期刊] 中国内部审计  [作者] 张涛  
在国内军民融合、科研院所改制的大背景下,科研院所既具有一般企业管理的内容,又要开展国防武器装备研制相关的风险管理。本文介绍某科研院所C研究院开展全面风险与内部控制管理体系建设的实践,包括建设总体思路、主要经验做法、实施的效果以及对项目实施的一些思考。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 李连华  程言雷  
对子公司的控制体制及其控制效率的研究,不仅具有理论意义,而且具有重要的实践价值。本文以集权控制和分权控制模式为对象,实证分析和研究子公司控制模式的形成原因和效率差异。研究发现,地域分布、控股比例、子公司的重要性、行业竞争度,对子公司控制模式的形成有着显著影响;而集团公司类型和子公司成长性的影响并不显著。研究同时发现,集权控制模式具有相对于分权控制模式的效率优势。这为我国集团公司普遍存在的集权控制模式的合理性提供了新的证据。
[期刊] 财会通讯  [作者] 宋亏霞  
市场竞争环境的变化使集团的运营发生了实质性改变,集团不但受到来自外部企业的挑战,还要承受内部子公司管理体系不完善而造成的负面效应。本文以SJ公司为研究对象,分析该集团当前面临的财务风险,寻求优化其财务控制模式的方法,希望能够为集团公司提供开展财务控制工作的新思路。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 吴连生  袁嘉新  李富强  
1.保持一支专业门类齐全的、有创新能力的国防科研体系是新时期军事战略方针的需要。 经过近40年来的努力奋斗,主要依靠我国自己建立起来的国防科研能力,已经形成了专业门类齐全的独立科研体系,并有较强自行研究、设计、试制、试验、测控、调试新一代武器装备能力的科研队伍,是一支有创新能力的科研队伍。尤其是“两弹一星”的尖端技术成
[期刊] 财务与会计  [作者] 周玮  
军工科研院所属于典型的技术或资金密集型企业,其产品技术垄断性强,项目研制时间长、型号多、数量少、投资大,再加上每年科研成本的构成中间接费用所占比重总是很大,因此作业成本预算的运用非常必要。1.作业和作业中心划分作业成本预算以每个作业中心为起点和核心,根据成本动因数量为各作业中心制定成本控制标准,根据每个作业投入作业量及投入资源金额进行预算编制。作业的划分以产品生产特点和作业成本计算目的为依据,作
[期刊] 统计与决策  [作者] 高锁文  王刚  冯健华  
文章通过对项目管理的可靠性进行分析与测度,找到项目管理的薄弱点,并有针对性的进行改进,对于军工科研院所进行有效的项目管理、提高项目管理能力有着十分重要的现实意义。
[期刊] 财务与会计  [作者] 周玮  
军工科研院所属于典型的技术或资金密集型企业,其产品技术垄断性强,项目研制时间长、型号多、数量少、投资大,再加上每年科研成本的构成中间接费用所占比重总是很大,因此作业成本预算的运用非常必要。1.作业和作业中心划分作业成本预算以每个作业中心为起点和核心,根据成本动因数量为各作业中心制定成本控制标准,根据每个作业投入作业量及投入资源金额进行预算编制。作业的划分以产品生产特点和作业成本计算目的为依据,作
[期刊] 中国内部审计  [作者] 田静  张长春  
党的十八大以来,新形势对审计工作提出了新的要求,审计工作受到了前所未有的重视与关注。科研院所内部审计作为单位法人治理结构的一部分,在强化单位内部管理、防范控制风险方面发挥着重要作用。从目前来看,科研院所内部审计发展有两个动力,一是国家深化科技体制改革、完善现代科研机构管理机制、强化管理的需求推动;二是国家反腐倡廉工作的强力牵引。科研院所领导层日益重视内部审计工作,通过内部审计加强科
[期刊] 财务与会计  [作者] 孙彦永  傅瑾  
内部控制是减少企业管理过程中的不确定性因素和防范企业风险的有效手段。那么,如何将内部控制的五要素(控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督)和风险管理融入到企业日常的运营管理当中?笔者以科研院所为例,根据其业务流程的特点及运行模式,设计了一种基于业务活动轨迹及管理职能主线的矩阵模型并在实际工作
[期刊] 财会月刊  [作者] 谢薇  金志丰  
本文分析了科研院所在科研经费管理上存在的问题,总结探讨了包括申报、立项、实施、验收、后续监管过程的预决算、评估考核等环节的动态管理模式,为强化科研经费的管理、规范资金使用、保障科研活动的开展提供借鉴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 胡小容  杨洁  刘芳  
航空工业直升机所以战略为导向、以业务为驱动、以执行控制为目标,通过改善预算环境、变革预算编制、监控预算执行、活用预算分析以及落实绩效评价等措施,逐步构建了基于战略的"体系科学、内容完整、全员参与、管理闭环"的全面预算管理体系。该体系有利于确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学,避免预算松弛或偏离战略,向所有高层领导和基层员工提供可视化的单位战略和预算实施方案,充分发挥预算看清过去的"后视镜"作用、看准现在的"仪表盘"作用和看清未来的"导航仪"作用,有效推动战略规划和年度经营计划目标落地。
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