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[期刊] 中国内部审计  [作者] 张涛  
在国内军民融合、科研院所改制的大背景下,科研院所既具有一般企业管理的内容,又要开展国防武器装备研制相关的风险管理。本文介绍某科研院所C研究院开展全面风险与内部控制管理体系建设的实践,包括建设总体思路、主要经验做法、实施的效果以及对项目实施的一些思考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 胡小容  杨洁  刘芳  
航空工业直升机所以战略为导向、以业务为驱动、以执行控制为目标,通过改善预算环境、变革预算编制、监控预算执行、活用预算分析以及落实绩效评价等措施,逐步构建了基于战略的"体系科学、内容完整、全员参与、管理闭环"的全面预算管理体系。该体系有利于确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学,避免预算松弛或偏离战略,向所有高层领导和基层员工提供可视化的单位战略和预算实施方案,充分发挥预算看清过去的"后视镜"作用、看准现在的"仪表盘"作用和看清未来的"导航仪"作用,有效推动战略规划和年度经营计划目标落地。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李景明  
在ERP等信息化环境下,电力科研院所的信息流、物资流和资金流高度集成,在完善经营管理的同时也产生了诸多风险,从而影响了单位的财务管理。文章就电力科研院所新型的财务风险控制体系的构建进行了阐述。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李景明  
在ERP等信息化环境下,电力科研院所的信息流、物资流和资金流高度集成,在完善经营管理的同时也产生了诸多风险,从而影响了单位的财务管理。文章就电力科研院所新型的财务风险控制体系的构建进行了阐述。
[期刊] 经济师  [作者] 武青竹  
随着国务院国有资产监督管理委员会《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》通知的印发,各级企业都非常重视内部控制和风险管理,着手搭建全面风险管理体系。文章从全面风险控制管理体系建设的实施背景、体系目标、具体步骤和启示成效等方面展开论述,积极探索全面风险控制管理体系建设在企业的可持续发展中发挥的重要作用。
[期刊] 财务与会计  [作者] 孙彦永  傅瑾  
风险伴生于企业发展的全过程,而内部控制是减少企业管理过程中不确定性因素和防范风险的有效手段。鉴于企业管理的个性化差异、不同的管理需求、管理的延续性等方面因素的影响,如何落实和实施基于内部控制的风险管理是企业管理面临的新问题。笔者认为,构建基于内部控制的财务体系,是提升企业管理水平、防范风险的有效途径。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 张徽山  李武屹  
军工科研院所民品产业化发展需要不断进行体系创新,才能适应市场经济发展的需求。体系创新的重点包括建立促进科研成果转化的激励体系;建立强强联合,实现一体化的产业发展体系;建设有利于体现价值倍增效应的大平台体系。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 潘玉琪  
随着对风险管理认识的不断提升,风险管理和内部控制两者渐趋融合。但在目前的企业经营管理实践中,对内部控制和风险管理还没有形成一个统一的监督管理体系,企业内部控制机构和风险管理部门甚至出现了重复设置的现象,这就需要建立一个兼顾风险管理与内部控制的体系。本文从全面风险管理视角,对企业内部控制体系进行了研究。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈留平  朱云骢  
在调结构、稳增长的经济新常态下,更多企业设计并执行内部控制制度与ISO9000质量管理体系,以提升核心竞争力、规避风险。然而两种管理体系并存使企业管理难以形成合力,出现众多问题。文章对比内部控制与ISO9000质量管理体系的基本内容,阐述两者在企业中共同运行引发的问题,指出两种体系整合的可行性与必要性,且以此为基础探讨了整合的方法。
[期刊] 经济师  [作者] 夏燕  
对于科研院所来说,科研经费绩效管理意义重大。国家的科技创新能力和科学技术研究水平的提升都与科研经费的管理有着密切的关系,只有加大科研经费的投入力度,才能够确保科研工作的顺利进行。文章从设计科研院科研经费的绩效管理评价指标体系的角度出发,分析科研经费绩效评价内容和绩效评价要素,从而将五角星模型应用在科研经费绩效管理的评估上。
[期刊] 企业管理  [作者] 石小艳  
建立全面风险管理组织体系,健全风险管理制度和流程,确保风险评估常态化运行,结合风险评估结果完善公司内控制度,实施培训提升风险管理意识,推进风险管理信息化建设。河钢承钢是河钢集团的一级子公司,产品"燕山牌"螺纹钢广泛应用于地铁、高铁、核电站、奥运场馆、三峡水利枢纽等国家重点工程,公司致力于推动中国建筑钢筋领域的更新换代。为加强公司全面风险管理工作,河钢承钢建立健全全面风险管理组织体系、制度体系和流程,围绕公司总体发展战略和核心业务管
[期刊] 企业管理  [作者] 石小艳  
建立全面风险管理组织体系,健全风险管理制度和流程,确保风险评估常态化运行,结合风险评估结果完善公司内控制度,实施培训提升风险管理意识,推进风险管理信息化建设。河钢承钢是河钢集团的一级子公司,产品"燕山牌"螺纹钢广泛应用于地铁、高铁、核电站、奥运场馆、三峡水利枢纽等国家重点工程,公司致力于推动中国建筑钢筋领域的更新换代。为加强公司全面风险管理工作,河钢承钢建立健全全面风险管理组织体系、制度体系和流程,围绕公司总体发展战略和核心业务管
[期刊] 经济师  [作者] 张晓惠  
随着各国经济贸易的进一步发展,经济全球化进程加快,我国经济也正处于由高速发展向高质量发展的转型过程中,国内GDP增速放缓,市场竞争加剧,企业在发展中面临着多种风险。集团公司具有资产规模和运营规模大,经营业务多重、多层级的管理架构、所属公司众多等特点,整体抵抗外部风险的能力较强,但在激烈的市场竞争及变化中也面临更多风险,更需要切实做好全面风险管理,不断提升集团公司在市场中的核心竞争力。文章从加强国有集团公司全面风险管理体系建设,分析存在问题,借鉴优秀集团公司先进风险管理经验,提出提高全面风险管理建议,以促进国有集团公司稳健高质量发展。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈一杰  
为做好风险管控、实现企业高质量发展,山煤国际能源集团股份有限公司从风险管理保障体系、风险管理基本流程、风险管理信息系统、风险报告与考核体系、风险管理文化建设五方面构建全面风险管理体系,紧紧契合全面风险管理理念,实现全员、全流程的风险管理,推动企业价值全面提升,助力企业战略目标实现。
[期刊] 经济师  [作者] 徐鑫琳  
随着产业化发展,子公司不断发展壮大,如何实现对子公司的有效管控,成为军工科研院所对子公司管控的重要内容,文章从集团管控的基本理论出发,探索军工科研院所对子公司管控的有效模式。
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