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[期刊] 国际经贸探索
[作者]
邓志阳
广州国有外贸公司与工贸企业的对比,在经营管理方面存在着深层问题,研究了深层基础———企业基因方面的主要因素,提出了广州国有外贸公司加快发展,做强做大,进行企业基因重组的若干措施。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
林宝应
当前,国际市场竞争激烈。国有外贸公司要开拓国外市场,提高企业经济效益,必须加强对现代营销理论的学习,用现代营销理论指导自己的业务,使其成为公司的核心理念。本文结合实际工作,就这一问题提出国有外贸公司应该做好的几方面工作。
关键词：
国有外贸公司 现代营销理论 国际市场
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
郭秀君
我国入世后,随着外贸经营权的下放,有人认为国有专业外贸公司将不复存在,这是一个认识误区。国有专业外贸公司功能的永恒性、业务的多元性、优势的助力性、自身的竞争性决定了其永远存在的必要,只是将面临巨大的挑战。国有专业外贸公司应彻底转变贸易观念,构建新型贸工关系,大力推行代理制度,实施品牌战略,稳定外贸人才队伍,以应对入世的挑战。
关键词：
入世 中国 国有专业外贸公司 外贸经营权
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
林智勇
一、当前国有外贸企业的地位和特点 到目前为止,国内已有3万多家拥有外贸经营权的企业。按照它们的外贸规模来划分,基本上可以分成以下三种类型: 1.大型外贸企业。年进出口额可达十几亿,甚至几十亿美元。如中国化工进出口总公司,1994年进出口额达71.2亿美元,自然名列榜首。这类企业主要有中央各部委所属进出口总公司,数量大约有20—30家,约占1994年全国外贸额的20%,是中国外贸发展的急先锋。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
宋雷 李汉文
面对世界经济贸易格局的深刻变革,作为对国际市场的剧烈波动体会最深的国有外贸公司,怎样摆脱过去依靠国家政策的旧模式,适应市场环境变化带来的冲击,形成自身的核心专长便成为当务之急。本文从对核心专长的定位与确认入手,进一步从如何通过管理创新,建立起新的发展战略、组织形态、营销网络及人力资源体系等几个方面加以论述,试图为国有外贸公司核心专长的培植引入一种新思路。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
陈秋云
新经济、电子商务等对我国目前的国有外贸公司构成了挑战,尤其是随着我国入世承诺的逐步兑现,这种新形势下的挑战和冲击就显得异常强烈和尖锐,这必然会导致国有外贸公司的某些关键性优势的丧失。为了应对挑战和冲击,国有外贸公司应在认清其优势和劣势的基础上多方位、多角度地寻找对策。
[期刊] 改革与战略
[作者]
侯小坤
河南国有外贸公司在改制过程中遇到了一系列问题,生存现状堪忧。针对其国有资产和人才资源流失、发展方向模糊、法人治理结构不完善等问题,文章认为,应从其经营模式、产权和管理机制等方面着手,发挥政府作用,审时度势走工贸结合一体化道路。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
金桂生
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
司王艳霞 杨经玉
改革开放20多年来 ,我国的外经贸企业有了很大的变化 ,成绩是巨大的。但国有外经贸企业的现状仍不尽人意。本文认为 ,加强产权制度改革是解决国有外经贸企业深层矛盾的必然选择。外经贸企业改制应注意吸收内部职工持股、与企业组织结构创新相结合、与加强企业内部管理相结合等
关键词：
产权制度 结构创新 外贸公司
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
兰宜生
我国经济特区成立16年来,对整个国家的改革开放和经济发展发挥了特殊的示范和带动作用,尤其在对外贸易领域,经济特区充分利用其人缘、地缘和政策优势,实现了进出口贸易的高速或超高速增长,在全国进口总额和出口总额中的比重步步上升,在我国对外贸易格局中占据举足轻重的地位。1995年,深圳、珠海、汕头、厦门、海南等五个经济特区与上海浦东新区(即5加1)以不到全国1％的人口却完成了全国进出口贸易额的十分之二,作用可见一斑。 在特区外贸事业的发展中,国有专业外贸公司都发挥了主要或重要作用,做出了突出贡献。但随着特区经营环境的改变和外贸经营指导思想的转变,这些专业外贸公司也面临着严峻的困难和挑战,若不善...
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
郭昕炜
随着外贸体制改革的深化和我国融入世界经济体系步伐的加快,我国国有外贸公司正面临着一系列的挑战。国有外贸公司只有在企业的制度、业务、战略和文化等方面有所作为,才能培育并提升公司的核心竞争力,从而在未来激烈的竞争中脱颖而出。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
董旭升
温州模式是指以家庭经营为基础、以家庭工业为支柱的一种经济模式,因其独特的经营特点,使得温州外贸公司的经营管理也必须符合温州模式。本文对温州模式下外贸公司的经营特点、经营环境及存在的问题进行了分析,对其发展进行了理论探讨,并提出了相应措施。
关键词：
温州模式 外贸公司 现状 发展
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
刘清文
开展实业化经营,是外贸公司生存发展的必由之路。实业化经营的模式通常有合营(联营)型,中外合资(合作)型、外贸直属型三种。实业化经营要有明确的指导思想,要做科学的可行性分析,要建立专门人才队伍,要克服实体企业对外贸公司的依赖心理,要力争用法律的形式使联(合)营关系合法化。
[期刊] 国际贸易
[作者]
王文彩
深圳市宝安外贸公司始建于1982年,当时是个只有固定资产308万元,流动资金15万元,仅靠收取"三来一补"工缴费的小公司;直到1986年底,该公司仍是个单一经营、资不抵债、亏损500多万元的名不符实的外贸公司;1987年后,该公司从调整领导班子入手,围绕增强外贸企业活力,提高经济效益为中心,进行了探索性的经营机制改革,克服了盲目经营和吃大锅饭的弊端,使企业有了较大发展.到1991年底,该公司销售总额近3亿元,创利2100万元,上缴税利1050万元;出口创汇2735万美元,成为
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