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[期刊] 中国科技论坛  [作者] 陈力,宣国良,鲁若愚  
企业的可持续发展越来越依赖于企业文化。在知识经济飞速发展的今天,企业必须再次审视自身的企业文化,考虑如何为共享知识创造一个不同的环境以及开发一个有凝聚力的知识策略。本文分析了基于知识分享的企业文化特征并对埃森哲在企业的不同层次进行知识文化塑造的实践进行分析,然后根据个人的理解尝试提出再造一种基于知识分享的文化的实践途径。
[期刊] 企业经济  [作者] 乔晓华  
CRM虽然形式上是一套软件系统,却蕴含着客户至上、以信息管理为核心的新型管理理念和操作方式。CRM的实施使企业的关注重心从过去的产品、生产,转向构建以客户为中心的核心竞争力。同时,企业结构、业务流程、企业文化都朝着客户中心、信息通畅、反应迅速的目标进行相应的转变。可以说,客户关系管理带来的企业多层面变革,才是CRM帮助企业走向现代经营的真正契机。而经过变革的企业,也为实施CRM系统铺平了道路,使CRM的实施与应用水到渠成。
[期刊] 经济管理  [作者] 吴照云  
一、再造企业文化,提升企业核心竞争力要回答这个问题,必须要辨明企业文化与核心竞争力的关系,我们可以从三个角度来看这两者之间的关系 1.从企业竞争力的层次结构来看企业文化与核心竞争力的关系目前,理论界的学者们对核心竞争力特征的认识大同小异,他们认为应从三方面来辨识企业的核心竞争力:一
[期刊] 农村金融研究  [作者] 胡乔木  
当前农业银行的股份制改革正在进行中,要适应股改后的经营管理,需要重塑农业银行的企业文化。农业银行企业文化再造原则企业文化建设是一项全局性和基础性的系统工程,关系到农业银行长远发展,全行上下一定要高度重视,切实加
[期刊] 经济管理  [作者] 刘波  
随着计划经济时代的结束和市场经济时代的来临,东北老工业基地慢慢丧失了往日的优势,振兴东北老工业基地已被中央政府提到了战略的高度。然而,企业的振兴与再造必须与文化的再造紧密地结合在一起,塑造企业家文化、重构以人为本的价值观、形成以市场为导向的经营观念、突破计划思维模式、促进东北区域文化的演进是振兴东北老工业基地的内在动力。
[期刊] 中国金融  [作者] 李志成  
企业文化是一家企业难以复制的"基因",是长期实践中形成的良好风貌。优良企业文化是创建一流商业银行的基础和保障,国有商业银行在战略转型中,除了外转造型(事业创新)外,还要内转"基因"(企业文化)。有效管理等于优秀企业文化加上科学的制度。良好的企业文化可以发挥七个方面的重要作用:战略引领作用,使员工自觉围绕发展战略,为实现愿景承担责任;建立道德标准,良好的伦理道德
[期刊] 企业管理  [作者] 杨少杰  
创新永远是对传统的挑战,敢于挑战传统方能实现转变,而文化再造、制度创新将为企业转型打开通道,使传统企业顺利迈向互联网时代。
[期刊] 经济管理  [作者] 刘光明  
目前,国外企业管理、企业文化的研究早已超越了纯科学化、理论化和显性行为管理的层面,企业文化、组织行为的研究已深入到诸如工作伦理、情绪商数、职业生涯规划、企业再造、组织学习、核心能力、文化创新、管理伦理、绿色管理等隐性因素方面。美国著名管理学家拉比尔S.巴赛指出,新世纪有效的管理者在实施企业文化中应当充分注意情境管理的方法。孔茨也曾指出,企业文
[期刊] 企业管理  [作者] 潘承烈  
要使经营历久不衰,决不能停留在就经营论经营的层面;企业应该结合国情、民情,培育自己的企业文化,扎根在文化的沃土中才能基业长青。
[期刊] 企业管理  [作者] 张明远  
在大自然中,我们经常看到一群鸟朝着一个方向飞行,如果某只鸟偏离了群体的方向,它会及时调整自己,使自己与群体保持一致。这种现象被称为鸟的"从众心理"。正是这种"从众心理",才使得鸟群能够在飞行中始终保持队形,并形成一致的方向。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈要立   姜玉满  
[期刊] 华东经济管理  [作者] 廖为宏  
本文通过分析企业文化在日本的实践渊源 ,指出了当代企业管理揉合文化因子、开创一种以管理为目的文化和以文化为载体的管理时代特性 ,并以管理的实践体会论述了企业文化及企业文化力的作用
[期刊] 当代经济科学  [作者] 张丛  
“企业文化”与学校建设张丛学校,不象企业,在以提高经济效益为中心目标的直接带动下,为了生存和发展,自然会想方设法地提高员工的积极性、主动性和创造性,并为之建立和进行象"企业文化"一样的相关理论和相关实践。学校的中心目标是教学,是为社会科技的进步和国民...
[期刊] 企业管理  [作者] 杨杜  
使命是什么?使命是企业存在的理由,为什么你的企业能活下去?对谁有价值?这是企业文化的根本。使命有时候和信仰有关。一般来说,企业的使命来自两个主体:一是客户,二是股东。微软初创时的使命是"要使全球家家户户都有个人电脑",如今修改为"让全球的人们以及企业充分发挥潜能"。华为以前的使命是"聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值",现在更新为"让
[期刊] 企业管理  [作者] 苏勇  
始终保持探索精神,在时代变革的浪潮中不断引领企业做出前瞻性创新。虎年新春即将来临之际,在网上读到海尔集团董事局名誉主席张瑞敏先生的新年演讲《海尔文化纵横谈》。张瑞敏的演讲笔者听过多次,每次都大有收获,不仅逻辑性强,而且蕴含着很多企业发展的新思想,引发了我不少思考。
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