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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
唐万利 陶桂香
当前医院资金管理方面存在的主要问题是,资金占用多,周转速度慢,经济效益低。解决问题的办法是,挖掘潜力,搞活、管好有限的资金,在资金的循环、周转上下功夫。具体措施如下:
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
卞正鹏,郑海洪
《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和国家八部委制定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指明了医药卫生体制改革的目标:建立适应社会主义市场经济要求的城镇医药卫生体制,促进卫生机构和医药行业健康发展,让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务,提高人民的健康水平。 卫生行政部门要转变工作职能,政事分开,打破医疗机构的行政隶属关系和所有制界限,积极实施区域卫生规划,运用法律、行政、经济等手段加强宏观管理,实行卫生工作全行业管理。将医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理,国家根据医疗机构的性质、社会功能及其承
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘纯铭
卫生部领导同志在全国卫生厅局长会议上的讲话中,尖税指出:“忽视经营管理,经营意识淡漠,不讲经济核算,这是长期困扰卫生事业发展的一个重要因素。”响亮地提出,必须树立经营管理观念,遵循医疗工作的客观规律和卫生经济规律,完善经营管理机制,增强卫生部门的生机和活力。笔者认为,强化经营管理机制,逐步实施经营管理,是深化卫生事业改革、确保卫生事业发展的重要指导思想。它的提出是对传统观念的突破,标志着我国卫生事业管理工作迈入了新的阶段。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
韩荣芳
社会主义初级阶段的医院,既是社会主义的福利事业单位,又是具有商品经济属性的技术经济实体。经济是医院生存发展的基础和支柱。没有经济文柱,医院就成了“空中楼阁”,无论生机与活力,都无从谈起。医院要增强经济实力,必须改草传统的管理模式,重视用管理会计经营管理医院。管理会计与财务会计是现代会计的两个重要领域。传统的财务会计主要是通过定期的财务报表,集中而概括地反映医院的财务状况和经营成果,侧重于为医院外部同医院有经济关系的部门服务。管理会计是现代西方国家把“管理”与“会计”这两个内涵巧妙地结合起来的一门新兴的、
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
孙连存,刘爱娟
在当前市场经济条件下,医疗市场竞争十分激烈,加强医院内部经营管理,是卫生体制改革形势下的必然要求。目前,多数医院在财务岗位设置上,仅有会计岗位,很少有财务管理岗位,医院财务科仅能发挥会计职能。随着医院科学管理的加强,特别是卫生改革的深入,迫切需要医院有专门从事管理会计的人员,以满足现代医院科学化管理的要求。
[期刊] 浙江金融
[作者]
加强经营管理提高资金效益浙江省金融学会秘书处信贷资产质量低下问题，当前已成为国有商业银行深化改革的重大障碍，已到了非解决不可的地步。为探索解决的有效途径，浙江省金融学会和浙江省农村金融学会近期在杭州联合召开＂加强银行业经营管理，提高资金使用效益＂研讨...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
田志伟
1 市场营销组合 市场营销组合是市场营销学的重要概念和策略,也是企业进行市场竞争的基本手段。所谓营销组合,也就是企业的综合营销方案,即企业针对目标市场的需求状况,对自己可控的各种营销因素进行优化组合和综合运用,使之协调配合,扬长避短,发挥优势,以便更好地实现其经营目标。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
汪建民
随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,医疗机构在市场经济中的经营管理意识日益受到了医院管理者的重视。经营管理作为医院的管理手段之一,其意识与行为直接影响医院的可持续发展。传统的经验管理和计划经济的被动管理,
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
钟国伟
医疗机构目前正置身于一个全新的生存环境之中,必须进行经营管理的全面创新,才能实现医疗主体与社会环境的协调平衡。一是要建立新的服务模式,顺应卫生服务新需求,在服务观念、服务内容、服务方式上求变创新;二是强化医院管理、顺应社会经济发展带来的新挑战,包括医院经营管理者的求变创新、医疗质量管理的求变创新、医院经营方式的求变创新。
关键词：
医院经营管理 创新
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王修军
随着外界环境的不断变化,医院面临着严峻的挑战。医院必须“以病人为中心”,以优质、高效、低耗为目标,在经济管理方面,要深化改革,强化管理。 医院在医疗业务活动中,离不开经济活动,包括经费的补给和医疗资源的合理利用,医药等商品流通和资金周转,活劳动和物化劳动的消费,经费收入和医疗成本构成,医院的事业发展等。 所谓强化医院经济管理,就是要全面提高管理水平,改进管理手段和方法,健全和落实规章制度,进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督,保证各个环节
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张云东
医院经营,在我国是一个才形成不久的概念,而在社会主义市场经济逐步建立的今天,让医院领导者们从过去单纯的管理医院,转变到随时带有风险性地去经营医院,就更感到陌生和
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
谢社林,郑子良,李玉俊
我院是豫西地区唯一一家集医疗、教学、科研为一体的大型省级综合性教学医院,拥有职工950人,500张床位。近几年来,在省卫生厅和学校党委的正确领导下,经过全院职工的共同努力,社会效益和经济效益明显提高。我们的主要做法是:
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吕嘉福
1982年以前,我院是石嘴山市和自治区卫生系统有名的“老大难”单位。由于自身管理混乱,上级部门长达13年没有投资和行政拨款,医院脏、乱、差问题十分突出。10多年来,我们结合医院实际,努力探索一套以经营管理为龙头、质量效益为主体的经营管理机制,收到了一定的效果。 1982～1984年,我们狠抓基础管理,调整了领导班子,建立健全了各项规章制度和操作规程,明确了各级各类工作人员职责,在奖金分配上实行了“总额不突破、科室不拉平、个人有升降”的管理办法,使劳动纪律有了根本好转。1983年实行计划管理和“五订一奖”岗位经济责任制,对全院
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
邹俐爱 杨云滨
在市场经济体制下,医院经营环境发生了巨大变化,面对各种不确定因素,学习经营理论,借鉴企业先进的管理方法,做好医院经营管理工作,使医院的资产保值增值,是值得医院管理者研究的新课题。
关键词：
医院 经营管理 经营策略
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