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[期刊] 财会月刊
[作者]
谢志华 范文昕
在理论研究和实践探索中，企业预算通常被作为一种管理的工具、方法和责任管理手段。本文认为，这并不是预算的本质，预算应是一种管理体系、管理制度和管理机制：预算管理是以人为本、以利益和价值为导向的，预算也是以分工协同和分权为基础的；实施预算需要企业内部模拟市场，而现代企业制度离不开预算；预算管理要发挥人的主观能动性，通过制定预算责任标准守住员工的行为底线，通过构建累进分配的激励机制使员工追求预算卓越成为一种本能。
关键词：
企业预算 预算本质 预算理念 预算管理
[期刊] 经济管理
[作者]
沈厚才
企业的业务管理具体表现在将其看成是一个系统,在设计与运作业务系统时,应该突出以顾客需求为导向、业务流程为核心的企业管理现代理念。
关键词：
业务管理 业务系统 顾客需求 业务流程
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张福瑞
企业经营理念是由企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想， 是企业文化的重要组成部分。它在经营实践中具有导向、渗透和强化功能， 是企业的灵魂， 决定企业的命运， 是企业的宝贵资源和精神财富， 是整合企业哲学、企业精神， 价值观念， 企业目标而形成的有机思维整体。它的设定、实施和发展既要遵循科学规律又要符合市场大环境的要求
关键词：
经营理念 理念设定 理念实施 理念发展
[期刊] 贵州财经学院学报
[作者]
崔兵 卢现祥
企业家理论和企业理论长期处于隔离状态,交易费用经济学的企业理论只有融入企业家因素才能更好解释企业的产生和企业内部权威的来源,企业能力理论只有融入企业家因素才能更好解释企业边界的动态变化。基于企业家的视角,企业的本质是企业家实现自身人力资本价值的工具,企业边界是企业家基于价值最大化主动选择的结果。
关键词：
企业家 企业本质 企业边界
[期刊] 南开管理评论
[作者]
张婷 余玉苗
合并商誉一直是会计界争论较多的问题之一,本文试图以企业资源基础论对合并商誉的本质进行解释,先从无交易费用的理想情况着手建立模型并逐渐放松假设,考虑各种情况下合并商誉的含义以及出现合并负商誉的条件,最后对合并商誉的会计处理提出一些建议。本文认为,合并正商誉的实质是被并购企业的异质性资源加入并购企业为其带来的商誉增值,合并负商誉产生的根本原因是被并企业本身的价值因素而非交易费用。当被并企业的持续经营价值大于清算价值时,合并负商誉与企业本身的价值因素更相关;反之则与交易费用、清算成本更相关。
[期刊] 上海立信会计学院学报
[作者]
王跃武
对公允价值的真实涵义进行辨析,揭示其性质;探讨其背后支撑的相关理念:合作博弈理念、效用价值理念、未来性理念、动态性理念、过程控制理念、市场理念与自由度理念。最后对我国新会计准则有关公允价值的处理进行解读。
关键词：
公允价值 理念 价值计量
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
尹铁
近代浙江商人在经商实践中积累了丰富经验,并上升到理论高度。在管理制度、经营思想、人才观念、营销策略、市场竞争意识等方面有自己独到的认识和见解,具有先进的经济思想和经营理念,达到了当时经营管理思想的较高层次和境界。
关键词：
近代浙商 经营理念 企业管理制度
[期刊] 教育科学
[作者]
汪霞
本文着重探讨课程行动研究的基本理念 ,分析课程行动研究不同于其它课程研究方法之处 ,揭示课程行动研究的历史和哲学基础 ,并从学校现实、课程行动研究的对象、教师的目的等方面说明对课程行动研究的需要
关键词：
课程 行动研究 理念 基础 对象 目的
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张一民
论建立现代企业制度的基础和关键张一民一、经济体制、企业制度、现代企业制度企业制度是同一定的经济体制相联系的．是一定经济体制藉以确立的微观基础。经济体制变了，原有企业制度也必然跟着变革。例如，战时的统治经济体制，要求整个国民经济成为一个服从战争需要的“...
[期刊] 当代财经
[作者]
杨新华 林健
基准管理的核心是向业界最优秀的企业学习，提高企业竞争力。这种理念看似自然，但在具体实施过程中会碰到很多问题，其原因在于基准管理的研究还不够深入，缺乏相应的理论指导。应从知识管理和组织学习的角度理解基准管理的本质，运用企业知识理论分析最佳实践和基准管理，最佳实践反映在组织的办公流程和隐性知识中，开展基准管理要遵循一定的方法论。
关键词：
基准管理 最佳实践 组织学习 知识管理
[期刊] 财经科学
[作者]
王朝明
企业内部的工资分配,一直是国有经济改革的难点。本文从社会主义市场经济的背景出发,论证了企业工资改革的基础只能是市场。作者分析了目前“二元工资分配”体制的不合理,探讨了市场经济条件下工资分配的实现过程。
[期刊] 财会通讯
[作者]
袁清和 崔宗晴
一、概述(一)作业基础预算局限及与平衡计分卡结合必要性尽管作业基础预算相对于传统预算具有明显的优势,但作业基础预算本身仍然存在一些局限性,具体表现如下:(1)作业基础预算只关注作业,而忽视企业战略。作业基础预算应以企业的战略为导向进行编制,但是在企业编制预算过程中很难将企业的战略分解落实到作业当中去,往往以短期的经营目标为依据,对所需的作业量和资源需求量进行预测,这样就使得所编制的预算经常会脱离企业的战略,导致企业战略迷失,很难实现企业价值的最大化。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
徐永杰 马海燕
[期刊] 商业经济研究
[作者]
左春芳
本文针对基于作业基础的预算管理方法,通过介绍该方法与食品企业成本控制活动的结合,形成食品企业的管理优势,帮助食品企业的管理者有效对企业生产成本进行控制,发挥成本预算的管理优势,形成企业核心实力。
关键词：
预算编制 预算控制 考核与评价
[期刊] 商业经济研究
[作者]
左春芳
本文针对基于作业基础的预算管理方法,通过介绍该方法与食品企业成本控制活动的结合,形成食品企业的管理优势,帮助食品企业的管理者有效对企业生产成本进行控制,发挥成本预算的管理优势,形成企业核心实力。
关键词：
预算编制 预算控制 考核与评价
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