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[期刊] 统计与决策
[作者]
龚德华 王宗军
研究企业内部管理要素在企业生命周期不同阶段对企业的影响,有助于企业根据不同时期管理的需要,有针对性的提高管理水平,从而适应企业的发展。文章从企业内部管理的10个要素入手,分析了这些要素在企业不同发展阶段的重要程度并给出相应的权重。
[期刊] 建筑经济
[作者]
强化企业内部管理促进企业不断发展张家港市南丰建筑工程公司张家港市兴港建筑安装工程公司第二工程处（南丰建筑工程公司）．是一个具有二级资质的集体所有制企业。近十年来，公司一着不让地抓住了经济建设这个中心，抢抓机遇，大胆开拓，勇于进取，不断深化企业内部改革...
[期刊] 财经问题研究
[作者]
王玉红 佟慧捷
从企业实践角度探索,随着企业组织背景的日益复杂,作为企业的经营者,要实现组织的战略目标,履行其对股东的受托责任,越来越依赖于科学合理的内部管理业绩评价系统。正是由于这样的原因,本文提出内部管理业绩评价系统应该由战略计划、评价指标、评价程序、评价方法、评价报告和奖励与惩罚等子系统构成,同时对内部管理业绩评价系统中评价指标、评价标准和评价方法等要素的选择进行了分析。
关键词：
内部管理业绩评价系统 系统构成 要素选择
[期刊] 经济体制改革
[作者]
陈晓燕
文章认为，现代企业的内部关系是复杂的。从经济利益关系来看，包括合作、协作关系实际上也有利益关系的处理问题；从现代企业的资本纽带关系来看，最重要的是母子公司和关联公司的关系。我国现代企业的功能不全，能力被高度分割，因此，公司总部的工作重点是实现如下三大功能：管理功能、创新功能、监督功能。相应地，公司总部应组建以下职能部门：企业发展部、办公室、财务审计部、专家小组、项目小组
[期刊] 财会通讯
[作者]
姚翠红
企业环境绩效评价是企业绩效评价的重要内容之一,应充分反映企业内部管理要求。本文以供给侧改革为指导,构建基于内部管理要求的环境绩效评价体系。这一体系包括企业整体环境绩效、部门环境绩效及具体指标环境绩效三层绩效指标体系,并根据层次分析法对评价指标进行赋权,以我国钢铁行业上市公司的数据进行实证分析,从而发现环境绩效内部管理存在的问题,提出提高企业环境绩效的政策建议。
[期刊] 财会通讯
[作者]
姚翠红
企业环境绩效评价是企业绩效评价的重要内容之一,应充分反映企业内部管理要求。本文以供给侧改革为指导,构建基于内部管理要求的环境绩效评价体系。这一体系包括企业整体环境绩效、部门环境绩效及具体指标环境绩效三层绩效指标体系,并根据层次分析法对评价指标进行赋权,以我国钢铁行业上市公司的数据进行实证分析,从而发现环境绩效内部管理存在的问题,提出提高企业环境绩效的政策建议。
[期刊] 世界经济
[作者]
张敏
英国国有企业内部,实行董事会领导下的总经理负责制。企业的大政方针由董事会根据主管部大臣的意图决定,总经理负责具体实施。国有企业每年须就其业务活动向主管大臣提交年度报告,由主管大臣交国会审议。公司账目须每年检查,多数公司聘用私营企业的合格审计师进行查账工作。
[期刊] 南开经济研究
[作者]
郭秉仪
论国有企业生存发展必须具备的内部条件南开大学经济研究所郭秉仪深化改革，搞好国有企业，使之取得最佳效益，是实现“两个根本转变”，把我国经济搞上去的重要战略内容，也是坚持具有中国特色社会主义制度的基本保证。经多年改革实践证明，国有企业要在市场经济中生存发...
[期刊] 企业经济
[作者]
马勇 周家星
本文以我国汽车金融公司为样本,实证分析了内部管理要素对其经营效率的影响,指出公司规模、关注竞争公司的行动、独自的融资渠道是影响汽车金融公司经营效率的重要因素。因此,对于中小型汽车金融公司而言,首先,应与以银行为主的金融机构建立长期稳定的合作关系,构建自己的长期稳定融资渠道;其次,紧盯处于行业领先地位的大型汽车金融公司的经营活动,不能落后于行业发展潮流;最后,不断做大规模,在高成长与高收益无法兼顾时,应当以高成长、低收益为首要经营目标。对于大型汽车金融公司而言,要实现进一步的跨越式发展则必须实现两个转变:一
关键词：
内部管理要素 汽车金融公司 经营效率
[期刊] 企业经济
[作者]
马勇 周家星
本文以我国汽车金融公司为样本,实证分析了内部管理要素对其经营效率的影响,指出公司规模、关注竞争公司的行动、独自的融资渠道是影响汽车金融公司经营效率的重要因素。因此,对于中小型汽车金融公司而言,首先,应与以银行为主的金融机构建立长期稳定的合作关系,构建自己的长期稳定融资渠道;其次,紧盯处于行业领先地位的大型汽车金融公司的经营活动,不能落后于行业发展潮流;最后,不断做大规模,在高成长与高收益无法兼顾时,应当以高成长、低收益为首要经营目标。对于大型汽车金融公司而言,要实现进一步的跨越式发展则必须实现两个转变:一是实现以间接融资为主向以直接融资为主的转变;二是实现单一收益渠道向多元化收益渠道的转变。
关键词：
内部管理要素 汽车金融公司 经营效率
[期刊] 技术经济
[作者]
陈长春
提高人的素质是企业生存与发展的关键冶金工业部中冶实业开发公司陈长春俗语说：“用人得当，企业兴旺。”企业的兴衰关键在于人的素质高与低，因为企业的技术工作、管理工作，都是靠人去完成。企业的竞争，本质是技术与管理的竞争，归根到底是人才的竞争，这一科学的结论...
[期刊] 管理世界
[作者]
李秀森
广东半球实业集团公司是1987年经广东省人民政府批准,在原有的湛江市家用电器工业公司基础上组建发展起来的。目前,半球实业集团公司已经发展成为一个具有一定规模的跨所有制、跨地区、跨部门的多层次、多形式、多功能的企业集团。集团的所有制结构是以公有制为主体,包括集体所有制、全民所有制、全民与集体企业参股、中外合资与职工入股等多种所有制形式;集团具有生产、国内外贸易、科研、金融、运输、维修服务等多种功能;集团拥有13个子公司,子公司又下设30多个分厂,拥有厂房40多万平方米,生产流水线43条。各种专用、通用设备近2000台套,固定资产1.12亿元。集团主要生产经营制冷器具。电热器具、燃气器具、...
[期刊] 管理现代化
[作者]
白静瀑
对企业内部各级管理部门工作绩效进行科学的考核,是强化企业内部管理,完善承包经济责任制进而促进搞好企业的重要措施。但是,多年来对管理部门的工作成果如何考核评价,一直是企业管理部门在深入探索的课题。鞍钢在总结几年来推行企业内部经济责任制经验的基础上,紧密围绕企业生产经营中心,建立了比较适和机关工作特点的部门工作绩效评价体系。经过一年多的运行,取得了较好的效果。 1.运用现代化管理方法指导制订考核评价体系 (1)现代化管理方法的选用对企业内部各级管理部门工作绩效的考核评价是一项复杂的管理工程。鞍钢作为一个大
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