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[期刊] 财会通讯  [作者] 刘欢  刘国峰  李秀云  
一、刚性:企业内部控制制度存在固有缺陷第一,企业内部控制以不存在串通舞弊为基本假设,是企业内控制度设计和实施的前提,可以说,个体的舞弊行为可以通过内部控制设计的一系列约束性流程加以识别和防范,但不同主体间的串通舞弊行为则无济于事,而被忽视的串通舞弊才是真正需要控制的根源,才是促进企业正常发展,资本市场秩序稳定的关键点。内部控制不存在串通舞弊的理想化假设,就决定了其自身的固有局限性,即其不可能识别并防范企业中存在的或潜在的所有风险,
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 高翠莲  
我国《企业内部控制基本规范》借鉴COSO框架,确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素。其中内部环境是基础,控制活动是手段,没有良好的控制基础,所有的控制手段都可能失效,内部控制的目标也就无法实现。而企业文化是内部环境中的重要组成部分,没有优秀的企业文化,就不会形成良好的内部环境。文化是"基因",是"隐性的制度安排",是基础动力,是催化剂;内部控制制度是"显性的制度安排"。只有将二者有机地结合起来,才能凝聚起企业全部的力量,保障企业战略目标的实现。
[期刊] 财会通讯  [作者] 林丽萍  史艳平  
随着金融危机的爆发,美国的金融危机和经济危机迅速蔓延到全世界,全世界的金融企业不断地破产,美国雷曼兄弟公司的倒闭使得人们不得不思考银行内部控制问题。而各商业银行对企业文化的忽视是经营失败的一个重要原因。企业文化是内部控制的基础,它和内部控制相辅相成。科学、完整的内部控制体系的建立,很大程度上取决于商业银行的企业文化。本文将通过完善企业文化来优化商业银行的内部控制体系,从而实现长久稳定的经营。
[期刊] 财经论丛  [作者] 李连华  
以专制与民主这两种文化业态为研究视角,探讨企业文化对内部控制设计、执行和控制效率的影响。研究结果表明,专制型文化与民主型文化对企业内部控制的设计路径、执行方式均有显著影响;而在效率差异上,专制型文化具有内部控制设计健全性上的效率优势,民主型文化则更加有助于内部控制制度的贯彻执行。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘海军  刘晓冰  
本文研究在"互联网+"时代,企业文化如何建设、创新发展,进而对内部控制产生什么样的影响,对企业如何搞好内部控制建设,平衡二者关系具有重要意义。
[期刊] 会计之友  [作者] 张立火  胡本源  周小敬  
回顾内部控制理论的发展,内部控制的文化内涵越来越得到重视。文章首先通过相关文献梳理及逻辑分析,认为企业文化对内部控制效率及效果的传导机制主要体现为企业文化对内部环境、风险评估、信息与沟通三要素的直接影响以及企业文化对控制活动、内部监督两要素的间接影响。基于此,对当前我国企业内部控制失效作了文化的诠释,最后在企业文化视角下对我国企业内部控制优化提出相关建议。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 李成云  
本文从内部控制环境及其评价的视角,对目前的企业文化与内部控制相关研究进行了梳理,进而分析了企业文化是内部控制环境的基础、是内部控制的基础、是内部控制可持续发展的基础,最终得出,企业文化是内部控制灵魂的结论,从而为我国企业内部控制的有效实施和持续改进提供相应的参考。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 周蓉  许良虎  张苗  
南孚公司历经数十年奋斗,从一个技术、设备落后,产品低档单一,名不见经传的百人小厂,一跃成为连续七年位居中国市场碱锰电池销量第一的行业龙头企业。笔者通过对南孚公司进行的实
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 俞雪花  周西有  
加强和完善企业内部控制制度,是当前理论界和实务界最为关注的话题,同时也是当前企业完善内部治理的重要内容,国内很多企业都很重视内部控制制度的建设,也建立了较为完善的内部控制制度,但是近年来国内上市公司出现了较多的内部控制失败案例,这些失败案例从技术层面看,原因都非常简单。
[期刊] 管理世界  [作者] 汤谷良  夏怡斐  
跨文化问题已经成为合资企业管理控制的研究热点。本文在相关文献述评的基础上,搜集、整理了9家中方汽车集团公司、14家外方汽车集团公司、28家合资汽车企业各自的企业文化陈述,然后采用分类统计、比较"关键词"的方式,从母公司控制力视角,重点探讨分析了中外合资公司的文化陈述受中外各方母公司文化陈述的影响程度,以判别中外母公司对合资企业的文化控制力的差异及其具体表现。基本结论是中外双方母公司都十分关注其对合资企业的文化影响力,中方企业文化相较而言对个人的关注程度较低,且中方母公司的文化影响力普遍低于其在合资企业的股权比例,但大部分合资企业的文化建构都处于融合中外母公司文化的区域,合资企业已进入文化融合管...
[期刊] 财务与会计  [作者]
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远曾指出,"国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化"。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化,才会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌,终成"百年老
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 傅沛明  
企业要发展,人才是关键,人才资源是企业的第一资源。"没有高素质的员工,不可能创造出高质量的产品",这是SMC(中国)有限公司赵彤总经理经常说的一句话。它充分体现了企业以人为本的管理理念。SMC是一家生产和销售气动元件的日本独资公司,是一家百分之百的外资,百分之百的中国人管理的企业,SMC中国创立17年的历程中走过了本土文化与外来文化从冲击到融合的过程,企业文化与校园文化从冲突到融合的过程。
[期刊] 经济问题  [作者] 王国惠  
企业文化是在企业的长期发展过程中逐步形成和发展起来的稳定的价值观、道德规范和风俗习惯等。它对人的思想和行为习惯的影响是深远而持久的。而CRM要在企业中成功实施,关键是要让全体人员从思想上做到“以客户为中心”,需要思想上的全新变革。因此,怎样把企业文化与CRM战略的实施相融合就具有重要意义。
[期刊] 教育与职业  [作者] 雷久相  
高职校园文化和企业文化的互动与融合,对于高职学生的成才与成人、就业与创业具有积极的意义。高职院校要实现校企文化的互动与融合,应以精神文化为着力点,以物质文化为切入点,以课程文化为突破点,以制度文化和行为文化为落脚点。
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