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[期刊] 会计之友
[作者]
吴秋生 宋佳佳
增值是现代内部审计的主要目的,如何构建增值型内部审计是目前学术研究的热点。文章以2008—2014年深市中小板上市公司为样本,研究了内部审计负责人任期对公司价值的影响。研究结果表明,公司内审负责人任期与公司价值存在倒U型关系,即内审负责人任职初期会增加企业价值;一定任期后任期的延长,企业价值反而会下降。进一步研究内部审计负责人启任年龄对上述关系的调节作用,发现内部审计负责人启任越年轻,其任期对企业价值的影响越显著,且启任后达到增加企业价值最大值的时间更长。研究结论对于公司正确任用内审负责人以提高企业价值有启示意义。
关键词：
内部审计 任期 启任年龄 企业价值
[期刊] 企业管理
[作者]
陈楷 王丽峰 孙洪
主动适应不断变化的内外部形势,强化顶层设计,加强适应性组织建设,及时对组织结构和功能体系进行创新性调整。目前,国家电网公司业绩考核指标体系采用基于业务板块的关键业绩指标法,包含效益效率指标和核心业务指标,能够在一定程度上体现对企业负责人的经营行为、经营效果和责任意识的激励约束,但未能从企业战略的高度自上而下分解目标,无法真正支撑企业战略的落地。基于发展战略的企业负责人业绩考核指标体系是通过运用平衡计分卡
[期刊] 经济问题
[作者]
郭广忠
现代企业人力资源管理的核心是如何建立有效的激励机制。从构建企业负责人激励机制的角度,分析了企业负责人激励机制建立的理论基础,阐述了企业负责人激励机制建立中应关注的重要问题,提出了要“以人为本”,有效激励企业负责人,建立富有人性化的激励机制。
关键词：
企业负责人 激励机制 理论分析
[期刊] 企业管理
[作者]
潘鹏飞
下属企业负责人的薪酬不受职位等级的限制,在企业持续发展及盈利的前提下,下属企业负责人的薪酬可以达到甚至超出集团企业高管人员的水平。A企业是大型国有企业,其业务涉及机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等。根据《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》,其负责人的薪酬受国资委直接管理。由于集团企业负责人的薪酬在
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
李烨 黄速建
完善国有企业负责人选聘机制是深化国有企业改革的重要方面。以1997—2016年国有上市公司负责人选聘事件为样本,考量公司业绩、所属行业特征、控股形式、公司治理等因素对负责人选聘来源的影响。结果显示,盈利型国有企业相比亏损型国有企业,更倾向于内部选拔负责人;公益类国有企业相比商业类国有企业,更倾向于外部选拔负责人;国有绝对控股企业相比国有相对控股企业,更倾向于外部选拔负责人。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
李烨 黄速建
完善国有企业负责人选聘机制是深化国有企业改革的重要方面。以1997—2016年国有上市公司负责人选聘事件为样本,考量公司业绩、所属行业特征、控股形式、公司治理等因素对负责人选聘来源的影响。结果显示,盈利型国有企业相比亏损型国有企业,更倾向于内部选拔负责人;公益类国有企业相比商业类国有企业,更倾向于外部选拔负责人;国有绝对控股企业相比国有相对控股企业,更倾向于外部选拔负责人。
[期刊] 经济问题
[作者]
冯辛酉
长期以来,我国国有企业普遍缺乏活力,效益低下。造成这种状况的原因很多,其中国有企业负责人的才能无法得到有效发挥是一个重要方面。只有国有企业负责人的积极性充分发挥出来,国有企业才有可能搞好。从树立尊重国有企业负责人的社会风气等四个方面入手,论述了国有企业负责人发挥才能的有关问题。
关键词：
国有企业负责人 才能 发挥
[期刊] 财务与会计
[作者]
于增彪 张双才 刘桂英
2003年国资委颁发《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,提出企业负责人经营业绩的概念,并主要用企业年度利润总额、净资产收益率和三年期国有资产保值增值率、主营业务收入平均增长率等指标来表示。这实际上是企业业绩而不是企业负责人业绩,是考核企业而不是企业负责人。国企绩效评价的对象应该是谁
[期刊] 企业经济
[作者]
李武威
以湖北省和河南省245家企业为研究样本,实证分析了企业负责人特征对企业动态营销能力的影响,并探索了环境动态性对企业负责人特征与企业动态营销能力关系的调节作用。实证结果显示:企业负责人的学历、国际化经历、一般行政和营销工作职能背景对提升企业动态营销能力具有显著的正向影响;同时,研究发现环境动态性对企业负责人的任期、年龄和企业动态营销能力之间的关系均具有显著的调节作用。根据实证研究结论,为进一步提升企业的动态营销能力,本文提出企业在选拔和培养企业负责人时应重点考虑其学历、国际化经历、一般行政和营销工作职能背景等特征,并提出在不同的动态环境下对其任期和年龄的考虑应差别对待的对策建议。
关键词：
企业负责人特征 动态营销能力 环境动态性
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
崔宏
通过对上市公司、国有控股上市公司及中央企业控股上市公司高管人员的薪酬水平与职工工资差距的实证分析,结论是支持国资委关于限制国有企业负责人薪酬水平与普通职工差距的政策建议。研究表明,企业负责人平均年薪25万元,与普通职工工资差距保持在12倍,绝不是所谓的“心理底线”,而具有一定的市场合理性。
关键词：
企业负责人 薪酬政策 合理性检验
[期刊] 改革
[作者]
高明华 杜雯翠
国有企业负责人监督体制机制的构建和完善应当因"类"而异、因"层"而异。不同类型的国有企业,其负责人的监督体制机制不应相同;同一企业,尤其是竞争性国有企业中不同来源的负责人,其监督机制也应有所差异。合理垄断性国有企业必须由国家垄断经营,国有企业负责人监督体制机制基本上参照公务员监督体制机制,同时考虑成本控制、公众满意度,以及对生态环境的影响。竞争性国有企业是市场化企业,其发展方向是混合所有制,应当通过强化公司治理,实现依法治企来完成有力的法律监督;通过健全市场体系,促进自我约束来完成有效的市场监督。概言之,国有企业负责人监督体制机制要实现法治化,建立各主体对自身行为独立承担责任的机制,营造外部监...
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
刘晓红
物业管理企业是近几年来发展起来的新型行业,而多数的物业管理企业是由国有企业的后勤部门演变而来的,因此,财务负责人也多为国有企业的人员。对于财务负责人来说,面临着新型行业财务管理、核算的挑战,面临着企业由过去的补贴型转变为自主经营、自负盈亏的市场化运作的挑战,诸多因素会使财务负责人压力增高,难以适应环境。文章就财务负责人人际关系现状、种类以及如何建立良好人际关系做出了简单的分析。
关键词：
物业企业 财务负责人 人际关系
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
吴春波
[期刊] 中国劳动
[作者]
肖婷婷
对于国有企业负责人实行中长期激励的手段各有利弊，需要因人而异。企业是否实行股票期权要从四个方面进行考虑：（１）实行了股票期权制度，是否能够真正有效地激励职业经理人搞出好的业绩，特别是中长期的业绩，或者生产经营情况得到明显改善；（２）在我国国有企业实行股票期权制度是否可以使企业所有者——全体人民更好地了解企业的生产经营状况；（３）企业负责人是否可以完全对企业的生产经营状况负责，即企业负责人对企业的生产经营决策具有完全的决定权，人财物具有完全的处置和支配权，对企业运营效果、盈利或者亏损即经营业绩承担完全责任；（４）实行股票期权制度，可以吸引和留住人才，防止关键岗位人员流失。
关键词：
国有企业负责人 中长期激励 股票期权
[期刊] 会计之友
[作者]
史琪 徐光华
地方国有企业负责人经营业绩评价对于地方国有企业的发展有着十分重要的意义。当前各地现行的地方国有企业负责人经营业绩评价办法存在的主要问题是缺乏对长期效益的评价,没有涉及对社会责任方面的评价,没有考虑国有企业的特殊性。针对各地现行办法的不足,笔者基于企业共生战略模式,结合经典评价理论,重新构建一套符合地方国有企业特点的负责人经营业绩评价体系,以期为地方国资委的考核提供先进且全面的方案。
关键词：
地方国有企业 负责人 业绩评价
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