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[期刊] 经济问题  [作者] 郭会斌  
分析传统行业中内创业战略情境下人力资源策略的生产性,有助于揭示企业成熟期更新的机理。从人力资源管理的生产性视角,揭示完整的企业绩效内涵,构建全新的人力资源管理构念;分析人力资源管理的生产性与非生产性价值,则有助于建立成熟期更新的构型,进而提出人力资源管理促进企业成熟期更新的概念模型。
[期刊] 统计与决策  [作者] 王晖  
面对日益激烈的竞争环境和市场环境,企业战略柔性化是目前企业管理的一种发展和趋势,在企业战略柔性的影响下,最适合企业的应该是柔性化的人力资源管理模式。文章在简要介绍企业战略柔性和柔性人力资源管理等基本概念的基础上,面对企业战略柔性对企业人力资源管理的影响,提出了企业应采取的若干柔性人力资源管理策略。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 陈璧辉  汪剑娜  杨薇  
外包正在对传统的一贯作业模式提出挑战。人力资源管理外包也受到日益关注。但是目前人力资源管理外包研究未能深入分析人力资源管理外包和其它外包的特点,忽视了外包市场服务能力因素,由此导致外包策略分析的局限性。文章针对上述问题探讨人力资源管理外包特点,外包市场成熟度及其对外包可行性的影响,以及基于外包市场成熟度的人力资源管理外包策略。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 蔡翔  冯美珊  
为了适应复杂多变的经济环境,企业通常要进行一系列的组织变革,这就需要具备相应的人力资源管理策略。针对不同的变革类型,本文提出了不同的人力资源管理策略。战略变革应该采取均衡人力资源的评估和创建与战略目标一致的企业文化的两种策略;在结构变革中应该注重整合组织机构和指引变革方向;在人员变革中应该采取选聘优秀人才、合理配置人才以及设计、干预并整合裁员过程等策略;在文化变革中应该注重培育适合变革的氛围、利用激励、晋升等方式传播新文化以及塑造共同的变革愿景等。本文强调了在组织变革中直线部门的重要作用,指出了企业的组织
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘善仕  周燕  
本文分析组织精简背景下我国360家企业的人力资源实践状况,并对不同绩效企业的人力资源管理策略进行对比,提出组织精简背景下企业如何选择更有效的管理方法。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 林新波  
本文分析了有色金属企业战略性人力资源管理中出现的机遇和挑战以及存在问题的原因,提出制定人力资源战略规划,调整组织架构,完善日常管理体系,营造战略性人力资源管理的氛围等策略,旨在提升有色金属企业战略性人力资源管理的水准。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 樊一阳  张星  
本文从企业规模、企业类型和人力资源管理模块三个维度,将企业人力资源管理划分为八种不同的管理情境,提出不同人力资源管理情境下专业化工具选择的方案,并通过具体案例对人力资源专业工具使用策略进行了分析。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 余来文  陈明  
企业管理的核心就是人力资源管理,一切管理都是围绕人来做的。人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题。因为战略管理的两大核心:战略资源配置系统和战略监督与评估均在人力资源管理中。文章通过研究人力资源管理在企业的地位,企业战略与组织结构的关系以及人力资源管理的新职责等问题,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青。
[期刊] 企业管理  [作者] 彭剑锋  
现代企业人才之间的竞争从本质上来讲,是企业人力资源管理机制与人力资源管理系统能力的竞争。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 宋宝香  彭纪生  
人力资源管理的中心是人,人又是知识的载体,如何有效地开发利用个体的知识并将其成功转化为组织知识,是企业知识管理和人力资源管理所共同关注的焦点,而知识共享是解决该问题的关键。本文在分析知识共享内涵的基础上,从沟通过程的视角分析了知识共享的机制,并针对知识共享中存在的障碍提出相应的人力资源管理策略。
[期刊] 企业经济  [作者] 李传裕  
在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 国福丽  姜艳萍  
"90后"大学毕业生已经进入职肠,成为社会新增劳动力的主体。他们处于从职业准备期向职业探索期转型的阶段,在职业成熟度的不同维度上表现出不平衡性。在职业价值观上他们更趋理性,具有较强的职业自主性,但职业目标不清晰,缺乏充分的职业信心。外在环境既给他们的职业发展带来了良好的机遇,也存在着一定的威胁。因此,企业需要适当调整传统的人力资源管理策略,贯穿职业生涯管理理念,通过动态、灵活的管理制度和管理方式来实现"90后"员工的个人发展与组织发展的统一。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 谭晓灿  
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