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[期刊] 财务与会计
[作者]
周绍瑞
冀中能源集团是在河北省原五家煤炭企业和华北制药等众多国有企业逐步整合下发展壮大的，其行业跨度涉及煤炭、制药、化工、航空服务、电力、建材、房地产、矿井施工等产业，经济成分涉及国有、集体、民营、自然人等。整合前，各单位管理体制、管理文化等各不相同，经济效益、管理水平相差很大；集团公司与各子公司相比相对弱势，大集团整合重组后的优势不能够得到充分发挥。为增强企业管控能力，冀中能源
[期刊] 财务与会计
[作者]
袁鹏
＂大数据＂颠覆了财务管理的传统方法和传统模式，呈现出＂大财务＂的特征。＂大财务＂以＂大数据＂为基础，推动全面预算管理、集团资金集中管理、内部控制高效、顺畅地运行，使财务在企业管理和决策中扮演更为重要的角色，为企业价值增值发挥更大作用。本文基于徐工集团财务管理实践，阐述＂大数据时代＂财务职能部门不应该仅局限于会计核算，而应向研发、销售、采购、生产、人力资源等多个领域延伸，建立以收集、处理和分析与企业业务有关的一切数据为主导的工作模式，搭建系统、多维、动态的财务管控体系。
关键词：
大数据时代 财务管控体系 九大业务循环
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈凤丽
河南能源化工集团有限公司围绕产业发展战略,积极探索不同产业的财务管控模式,规划构建符合集团实际的、以价值为导向的智慧财务管理体系,围绕服务主线(制度+共享)、经营主线(预算+管报)以及资金主线(投资+资金)三大方面开展智慧财务体系建设,助力企业管理能力、财务服务水平和质量的提升。
[期刊] 财会通讯
[作者]
梁国栋 詹林溪 郑秋宝 刘海跃
信息通信产业的核心业务具有鲜明的“项目制”特点，普遍采用项目管理模式进行运作，项目财务管理覆盖单位多、业务类型广、管理不精益，随着“云大物移”和人工智能技术的广泛应用，在给信息通信产业集团带来广阔发展空间和机遇的同时，也给自身项目管理、财务管理带来新的挑战。通过运用新一代信息技术，针对传统业务和新兴业务，围绕“项目全过程”构建财务管控体系，打通业财数据链路，深化业财融合程度，能够实现项目全业务精益核算、项目全过程精益管控、项目全场景实施分析，从而有效发挥财务的价值引领作用。
关键词：
产业集团 项目全过程 智慧财务
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵文汀
近几年，随着国家经济体制改革的不断深入，煤炭工业发展面临前所未有的挑战，除煤炭企业自身结构性问题外，还有市场需求萎缩、环境制约、进口煤炭增加等多重困难叠加冲击的问题。从长远来看，全面深化改革，积极推动煤炭能源革命，走安全绿色可持续发展之路是煤炭企业的必然选择。冀中能源股份有限公司为适应变革，在推行企业内部市场化方面进行了大胆尝试，取得了明显成效。
[期刊] 财务与会计
[作者]
机械制造行业是一个国家综合国力的重要体现,是国民经济和社会发展的物质基础,伴随经济全球化的漫延,我国机械制造业正处于历史上难得的发展机遇期,开始直面庞大的内需市场和更为开放的国际市场,并已获得了持续六年的高速发展,也籍此逐步成为国际机械制造业的中心。现在,诸多因素的出现都在预示着整个中国机械制造业的发展即将迎来一个拐点,处在发展关键时期的中国机械制造业,不能再沿袭原有的传统思路。
[期刊] 会计之友
[作者]
丁岚
智能财务管控是利用智能技术将企业的业务活动流程和财务管理流程融为一体的管控模式。文章以L集团为例，从原有信息系统与新功能的融合矛盾、财务系统与业务系统的整合矛盾、数据可用性与共享性的矛盾和业务急速扩张带来的财务处理能力不足的矛盾出发，通过阐述对营销、生产、采购、费控、预算及资产系统的智能化集成与汇通的实践探索，展示了财务智能管控在产供销环节的多种应用，阐明如何从业务系统源头实现数据打通和业财融合，助力生产经营及防范企业风险，为企业财务智能化转型及路径选择提供了经验证据。
关键词：
智能财务 业财融合 业财一体化
[期刊] 会计之友
[作者]
钟德红
集团化财务管控的理论与实践是现代企业财务研究的重要课题。Y股份有限公司多年来逐步构建形成的战略支持型集团化财务管控体系有效地支持了整个公司的快速发展和壮大,在实践中得到验证。文章较为全面地介绍这一体系的理论内涵、权力配置、能力需求以及"三个层次、八大管控体系"的具体企业实践方式,以期对集团化财务管控理论提供实际支持,并为众多不断探索有效集团化财务管控的企业提供借鉴。
[期刊] 财会通讯
[作者]
安英 李永臣 何军石
"集约"一词最早由前苏联经济学家提出,集约化经营理念也最早在前苏联产生。集约化经营是相对粗放型经营而言的。当前,企业经营管理有粗放型管理和集约化管理。集约化管理理念是以内涵增长为基本特征,依托重点资源的优化组合,注重科技创新和信息化发展,实现企业的经营效益和效率。一、集约化财务控制的内涵当前学术界关于集约化财务控制内涵的研究不多,且观点不尽相同。笔者认为,集约化财务控制是控制主体以集约化思想
[期刊] 财务与会计
[作者]
罗乾宜
兵器工业集团公司是在原中国兵器工业总公司的基础上,经国务院批准改组设立的特大型企业集团,目前拥有包括工业企业、科研院所、商贸公司和勘察设计企业等在内的成员单位130多家,并在数十个国家和地区建立了近百家海外分支机构。集团公司成立后,紧紧抓住军品能力调整、重点军品研制、国有企业改革脱困等历史机遇,大力推进改革调整并取得突破性
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
张蔚虹 刘赠英
为解决传统财务评价指标中存在的缺陷,笔者采用比较分析与EVA理论分析的方法,结果发现EVA指标对传统财务指标中的利润操纵、滥用权益资本的行为具有约束作用,因此认为以EVA为核心的财务指标体系考虑了权益成本,避免了只考虑利润表的短视行为,并能够动态地评价企业未来的发展能力。
关键词：
经济增加值 价值驱动因素 未来增长值
[期刊] 财会通讯
[作者]
郭媛
随着经济开放进程的不断深化，企业集团若想真正实现国际化的运营目标，就必须提升自身财务管理控制体系的科学性，从而保证所有业务部分与集团总体财务目标的一致性，进而提升集团在市场中的竞争力。本文以ＬＹ集团为研究对象，深入分析其财务管理控制存在的问题，并提出优化建议。
关键词：
能源 企业集团 财务管控
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩运镇 李文军
淮海控股集团前身为１９７６年创办的一家村办集团企业。经过近四十年的发展历程，已成为一家主营业务涵盖电动车、摩托车、电动汽车、核心配件以及资本运营的大型民营企业集团，拥有＂淮海＂、＂宗申＂两大品牌，在华东、华南、华北设立了三大产业基地，下辖江苏宗申三轮摩托车公司、江苏宗申电动车公司等１２家子公司。集团如此迅速发展壮大的一个重要原因是实施了以价值增值管理为导向的财务管控体系。
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