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[期刊] 财务与会计
[作者]
罗乾宜
兵器工业集团公司是在原中国兵器工业总公司的基础上,经国务院批准改组设立的特大型企业集团,目前拥有包括工业企业、科研院所、商贸公司和勘察设计企业等在内的成员单位130多家,并在数十个国家和地区建立了近百家海外分支机构。集团公司成立后,紧紧抓住军品能力调整、重点军品研制、国有企业改革脱困等历史机遇,大力推进改革调整并取得突破性
[期刊] 财务与会计
[作者]
高利珍 孙殿文 王晓丹
兵器工业集团公司(以下简称集团公司)是1999年在原中国兵器工业总公司基础上,经国务院批准改组设立的特大型企业集团。经过近十年的努力,集团公司已从"求生存"走向"求发展"的道路。但目前,由于原材料成本增长过快,成本费用利润率水平较低,产品缺乏技术领先优势等原因,加之集团公司在成本管理中存在的管理方式粗放、精细化水平不高等问题,公
[期刊] 财会通讯
[作者]
安英 李永臣 何军石
"集约"一词最早由前苏联经济学家提出,集约化经营理念也最早在前苏联产生。集约化经营是相对粗放型经营而言的。当前,企业经营管理有粗放型管理和集约化管理。集约化管理理念是以内涵增长为基本特征,依托重点资源的优化组合,注重科技创新和信息化发展,实现企业的经营效益和效率。一、集约化财务控制的内涵当前学术界关于集约化财务控制内涵的研究不多,且观点不尽相同。笔者认为,集约化财务控制是控制主体以集约化思想
[期刊] 财会通讯
[作者]
位春苗
很多集团公司长期以来一直致力于拓展市场业务，忽视了内部管理，以致财务管理出现诸多问题。基于此，本文以ＮＦ公司为研究对象探讨该公司当前的财务管理现状，并针对存在的问题提出完善建议，为该公司构建科学高效的财务管理体系，进而提升集团资源配置效率和市场竞争力。
关键词：
集团公司 财务管理 资源配置
[期刊] 财政研究
[作者]
张黎明
市场经济体制和新的竞争态势下,集团公司各种管理理念和运作方式层出不穷,但无论如何。理论和实践都证明,财务资源是集团公司最基本的资源,财务控制是集团公司最有效的控制,财务风险是集团公司最致命的风险。集团公司必须确定财务管理在集团公司管理体系中的中心地位, 构建一个科学、规范、健全、有效的财务运作体系,充分发挥财务资源对集团公司各方面的预测、决策、计划、控制等方面的作用。这对集团公司运行机制的优化乃至成败存亡产生着重要、甚至决定性的影响。
[期刊] 会计之友
[作者]
钟德红
集团化财务管控的理论与实践是现代企业财务研究的重要课题。Y股份有限公司多年来逐步构建形成的战略支持型集团化财务管控体系有效地支持了整个公司的快速发展和壮大,在实践中得到验证。文章较为全面地介绍这一体系的理论内涵、权力配置、能力需求以及"三个层次、八大管控体系"的具体企业实践方式,以期对集团化财务管控理论提供实际支持,并为众多不断探索有效集团化财务管控的企业提供借鉴。
[期刊] 会计研究
[作者]
罗乾宜
去杠杆是目前我国国有企业面临的重要难题,也是供给侧改革的核心内容。边界管控是兵工集团管理会计与财务管控实践的创新探索,其核心思想是平衡企业财务风险与绩效。边界管控的具体做法为:在控制财务风险方面,通过对影响资产负债率的财务结构指标设置边界值来实现;在提高绩效方面,通过对利润等损益类指标实施以财务增加值(1)为导向的标准控制来实现。边界管控系统整合了全面预算管理、绩效评价、风险控制与管理会计报告等管理会计核心工具,形成了一种全新的业财融合闭环制度体系。该管理会计制度创新既为企业管理会计工具的整合提供了新的理
[期刊] 会计之友
[作者]
李莉
在信息瞬息万变的经济环境下,传统的财务业务分离的运营和管理模式日益凸显出弊端。如何克服"信息孤岛"和财务信息滞后等导致企业决策、内部控制失效等问题,已成为大型企业集团急需解决的难题。文章通过详述川煤集团财务业务信息一体化建设的探索与实践,揭示实施财务业务信息一体化是提升大型企业集团运营与管理水平的有效途径。
关键词：
企业集团 财务业务一体化 探索 实践
[期刊] 企业管理
[作者]
邱鸿城
随着南方电网公司开展企业级＂６＋１＂信息系统建设的不断深化，数据质量问题日益突显，影响企业级信息系统深化应用，数据质量专项治理是近两年的重点工作。往来单位作为集团化管理的主数据，其准确性、完整性、规范性及一致性是数据治理工作的核心。因此，往来单位有效清理及治理和有效管理是规范会计基础、强化内控和资金安全管理的必要手段。
[期刊] 会计之友
[作者]
张莹华
文章遵照全面性和全员性原则、分级分权管理原则、风险与收益均衡原则、风险适度与超前预警原则,从建立和完善财务内控制度体系、实行不相容职务分离控制、加强授权审批控制、加大财产保护控制、对经济业务进行过程监管、加强财务稽核控制、重视全面预算控制、实行运营分析控制、提升预算风险的掌控能力、建立绩效考评控制、对财务风险实行预警机制入手,建立集团公司财务风险控制体系。企业应创建运作高效、信息畅通的财务管理模式,推进以财务风险管理为核心的内控体系建设,提升集团公司整体执行力,提高企业经营效益,促进企业实现发展战略。
关键词：
财务风险 核心地位 控制体系 控制措施
[期刊] 中国劳动
[作者]
曹润珊 李晓颖
[期刊] 财务与会计
[作者]
尹晓阳
L集团是一家投资性企业集团,业务涉及房地产、环保新能源、矿业、传媒、生物制药等多个领域,下设地产集团、环保新能源集团、矿业集团、传媒集团等多个集团企业,投资是L集团发展的主要手段。在不断发展壮大的过程中,L集团越来越认识到,要降低投资风险,提高投资效率,就必须加强风险管理。为此,L集团借鉴国外成熟经验,结合自
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
刘会庚
本文通过对中国石油天然气集团公司技术创新体系现状的回顾,剖析了技术中心建设存在的问题。并根据中油集团公司的发展战略,提出了相应的对策建议。
关键词：
企业 技术创新 技术中心
[期刊] 经济问题探索
[作者]
李剑波
随着烟草行业联合重组的推进和内部管理体制的逐步完善,卷烟工业企业在产权关系上形成了母分公司、母子公司、股份制公司等多种形式的组织架构。如何构建高效、协调、顺畅的管理机制,加快建立与多种企业组织形式相适应的运作模式,保证联合重组后企业整体实力的增强,真正实现省级工业公司从管理型向经营型转变,已成为烟草行业关注的课题。本文试图通过对卷烟工业企业集团化管理的内涵、运作模式、实现策略进行分析,对烟草行业集团化管理进行初步探索。
关键词：
卷烟工业企业 集团化管理 实践
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