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[期刊] 现代管理科学  [作者] 钱利军  李书全  
关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。文章对关键链技术的运行机制、特点进行了分析,通过系统分析关键链项目管理研究现状,指出了关键链项目管理存在的问题,并对其研究趋势进行了探讨。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 高朋  冯俊文  
针对项目或者任务完成时间具有外延确定而内涵不确定的特点,应用灰色系统思想提出了基于灰色关键链的项目进度管理方法。设计的灰色关键链方法通过改进关键链中缓冲时间的取法,以设置合理的输送缓冲时间(Feeding Buffer)及项目缓冲时间(Project Buffer)。最后,通过实例给出了该方法的应用步骤,并将计划评审技术、关键链与灰色关键链进行了比较。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 周雪  陈友玲  
在ETO型制造企业计划管理中存在着多项目环境、工期不确定性、项目延迟以及人为因素影响等问题。根据多项目关键链原理,提出了包含以计划模板建立、计划编制、控制三个部分的计划管理流程;每个部分又划分为若干个步骤;针对步骤分别详细设计了具体应用方法。最后构造了以某大型变压器制造企业为背景的3个产品并行的多项目环境,并采用Crystal Ball软件模拟了该环境,评估结果显示优化后产品平均周期时间比优化前缩短了2.7d。
[期刊] 统计与决策  [作者] 曹小琳  刘仁海  
文章在全面介绍和综合比较目前各种项目缓冲区计算方法的基础上,指出项目缓冲区大小与项目工序持续时间的不确定性、项目管理者的风险偏好、资源约束、工序的复杂程度以及项目工序开工柔性程度等因素相关,提出基于项目综合属性特征的缓冲区计算方法,并指出对链路上工序时间参数的准确估计是该方法运用成功的前提条件。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 陶俐言  杜昊炜  赵鹏翡  
地铁项目具有施工难度高、建设周期长、工程风险大等特点,传统项目计划方法与关键链技术很难保障其按计划实施。允许资源冲突发生在任意任务间,利用"鼓"资源可抢占的性质使任务被拆分执行,进而提出多项目关键链模型,对具有开始-开始搭接关系(S-S)的任务研究后发现,重叠任务间存在的耦合性使前置任务具有可吸收定量滞后工期的资源自由时差;结合冲突任务类型分析及利用项目延期惩罚函数确定排序策略,提出关键链多项目调度启发式算法。通过实例验证研究所提模型与算法的有效性。
[期刊] 经济师  [作者] 孙志磊  
项目进度管理是项目管理中至关重要的一环。文章在综述传统项目进度管理方法的基础上,探讨了基于人工智能项目进度管理方法,同时还阐述了结合项目特点的定制化的项目进度管理方法。此外,还对项目进度管理方法的发展趋势进行了展望。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 田文迪  崔南方  
运用动态规划的思想设计了一个启发式算法来识别关键链和非关键链。采用此算法对标准问题库PSPLIB中的问题J301_1.SM进行实例求解,识别出来的两条关键链的长度比文献[11,14]中算法求得的长度缩短了6个单位时间。
[期刊] 建筑经济  [作者] 吕玉惠  俞启元  张尚  
在理论分析施工企业项目供应链管理要求的基础上,设计施工项目供应链的管理流程,并提出企业层面和项目层面的管理方法,为施工项目供应链管理模式在我国建筑施工企业的推广应用提供参考。
[期刊] 软科学  [作者] 张俊光  李伊童  万丹  
综合考虑资源紧张度、网络复杂度和活动间隙度3个项目属性的影响,提出了一种具有实际尺寸的项目资源缓冲设置方法。实验结果表明,设置资源缓冲后的项目工期远远小于未设置资源缓冲的工期,并且能够显著提高项目的按时完工率,并节约成本。因此,这种新的资源缓冲设置模型能对项目进行有效保护,实现工期和成本的双重优化。
[期刊] 软科学  [作者] 张俊光  李伊童  万丹  
综合考虑资源紧张度、网络复杂度和活动间隙度3个项目属性的影响,提出了一种具有实际尺寸的项目资源缓冲设置方法。实验结果表明,设置资源缓冲后的项目工期远远小于未设置资源缓冲的工期,并且能够显著提高项目的按时完工率,并节约成本。因此,这种新的资源缓冲设置模型能对项目进行有效保护,实现工期和成本的双重优化。
[期刊] 管理评论  [作者] 张俊光  李凯  
现有的关键链项目进度监控方法只关注时间缓冲的消耗,忽略了资源对项目进度的影响为解决现有方法监控效果随缓冲确定方法的不同而变化的问题,提出了基于资源细分的项目进度监控方法。将项目执行过程中所需要的所有资源根据各自的特点划分为三类,并通过多目标模糊综合评价法确定预警状态值,求解超期最小化目标函数,最后采用BPNN预测项目下一阶段的情况,以便及时处理项目执行过程中的问题。实验结果表明,项目资源进度监控方法能够对项目将要发生的风险状况进行有效预测,对降低超期完工率和产能剩余率收到了良好的效果。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 张俊光  周尚  
为确定合理的缓冲尺寸,减少不必要的安全时间浪费,本文基于项目的不确定性进行缓冲设置。本文衡量了资源紧张度、网络复杂度、综合位置系数、风险偏好及奖惩制度五项不确定性因素;利用熵权法计算资源紧张度、网络复杂度和综合位置系数的权重,用TOPSIS法计算各工序的不确定性系数,进而提取安全时间,再结合风险偏好及奖惩制度两项系数确定缓冲尺寸;进行蒙特卡罗模拟,将结果与剪切-粘贴法和根方差法进行比较,验证本文方法的有效性。与经典方法相比,本文方法有效减小缓冲尺寸和缩短项目工期,保证项目按期完成。
[期刊] 管理现代化  [作者] 张俊光  
为提高项目成功率,研究了一种系统的软件项目进度管理方法.该方法结合实际项目的案例,考虑到中小型软件项目的特点,通过获得项目的工作量及各阶段工作量分布,进行分解得到项目的进度;在进度分解过程中,充分考虑到项目资源的可靠性和可用性问题;同时,也对进度计划的细化和监控进行了研究.
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王勇  陈俊芳  
文章针对供应链上的例外事件,研究了供应链事件管理的产生及发展过程,提出了供应链事件管理不仅是一种技术,更是一种过程改进方法,并详细分析了如何在企业中应用和实施供应链事件管理方法,以提高供应链运作绩效。
[期刊] 统计与决策  [作者] 柴国荣  亓文国  洪兆富  
在资源共享的背景下,文章将柔性资源引入关键链项目管理中,提出了基于资源共享的柔性关键链,给出了柔性关键链的求解方法,并依据资源共享风险进行关键链缓冲区设置,以吸收资源共享产生的项目风险,提高资源的配置效率。最后通过算例对研究结果进行了说明。
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