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[期刊] 工业工程与管理  [作者] 田文迪  崔南方  
运用动态规划的思想设计了一个启发式算法来识别关键链和非关键链。采用此算法对标准问题库PSPLIB中的问题J301_1.SM进行实例求解,识别出来的两条关键链的长度比文献[11,14]中算法求得的长度缩短了6个单位时间。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 陶俐言  杜昊炜  赵鹏翡  
地铁项目具有施工难度高、建设周期长、工程风险大等特点,传统项目计划方法与关键链技术很难保障其按计划实施。允许资源冲突发生在任意任务间,利用"鼓"资源可抢占的性质使任务被拆分执行,进而提出多项目关键链模型,对具有开始-开始搭接关系(S-S)的任务研究后发现,重叠任务间存在的耦合性使前置任务具有可吸收定量滞后工期的资源自由时差;结合冲突任务类型分析及利用项目延期惩罚函数确定排序策略,提出关键链多项目调度启发式算法。通过实例验证研究所提模型与算法的有效性。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 钱利军  李书全  
关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。文章对关键链技术的运行机制、特点进行了分析,通过系统分析关键链项目管理研究现状,指出了关键链项目管理存在的问题,并对其研究趋势进行了探讨。
[期刊] 工业工程  [作者] 王艺  崔南方  
针对关键链识别这一关键链调度理论的基本问题,建立了以活动重心为优先规则的两阶段关键链识别启发式求解方法。并运用数理统计学假设检验方法,以Patterson110问题集为样本,将新构建的算法与三种基于较好优先规则的启发式算法进行了比较,统计数据说明论文构建的迭代重心法有一定的先进性,同时极大地简化了关键链的识别过程。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 郭庆军  李慧民  赛云秀  
针对多项目进度优化问题,综合应用关键链和社会认知优化算法,保证了多项目计划在不确定环境下的稳定运行。文章首先在保证进度工期最短的前提下,进行了多项目的排序,进而确定对后续项目的影响。通过实例应用于多项目进度管理中,为工程决策与管理者全面而准确地进行多项目管理、掌握项目进度、保证项目如期完工,以及对后续项目进行合理地预测提供了依据。并讨论了应用关键链方法进一步研究的方向。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王飞  
在供应链管理中,不能仅仅考虑合作与整条供应链的效率,同时企业必须提高自身对其他成员的控制力。企业应走出供应链不需要内部竞争,不需要控制 的误区,建立系统中其他成员对自己的依赖性,在提高整条供应 链效率的 同时,使自己的利润空间最大化。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 贺金霞  
有效的关系管理是复杂的协作关系取得成功的关键因素。基于关系管理的供应链协同影响要素主要包括组织间的目标一致、相互兼容、信任和承诺等。各要素对供应链协同的影响程度各有不同,了解各要素与供应链协同的相关程度,可以有针对性地对供应链协同进行管理。通过偏相关分析可知,各要素与供应链协同均呈正相关关系。其中,信任与供应链协同有高度相关关系,承诺与供应链协同是中度相关关系,目标一致和相互兼容与供应链协同是弱相关关系。并对分析结果做了进一步理论论证。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 王艺  崔南方  胡雪君  
针对关键链项目管理中接驳缓冲的插入可能引起的关键链转移、溢出、资源冲突等问题,提出了非关键链上复合接驳缓冲设置方法。该方法将非关键链接入关键链的接入点依据其性质不同进行属性分类,不同接入点采取不同的缓冲计算方法,并将部分项目缓冲前置到关键链中间。最后通过仿真实验,对提出的复合缓冲方法项目计划和根方差方法基础上生成的项目计划进行了对比研究。结果表明,所提方法能取得更好的项目执行绩效,设置的缓冲对项目计划能起到更好的保护作用。
[期刊] 工业工程  [作者] 闫文周  任格叶  
先采用CPM方法计算出项目的关键线路和工期,但是CPM方法没有考虑各种资源对施工的约束,往往与实际不符,而基于关键链方法,可以获取到工程施工过程中的资源约束下的关键链。实际上,施工过程中需要的各种资源又受到某些外界因素的影响,使得这些工序的完成呈现出一定的概率性。所以,本文将随机过程的思想和方法应用到最优关键链的获取中,最终找出最优的施工线路和施工工期。该方法对后续的工程施工具有重要的指导意义。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 高朋  冯俊文  
针对项目或者任务完成时间具有外延确定而内涵不确定的特点,应用灰色系统思想提出了基于灰色关键链的项目进度管理方法。设计的灰色关键链方法通过改进关键链中缓冲时间的取法,以设置合理的输送缓冲时间(Feeding Buffer)及项目缓冲时间(Project Buffer)。最后,通过实例给出了该方法的应用步骤,并将计划评审技术、关键链与灰色关键链进行了比较。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 周雪  陈友玲  
在ETO型制造企业计划管理中存在着多项目环境、工期不确定性、项目延迟以及人为因素影响等问题。根据多项目关键链原理,提出了包含以计划模板建立、计划编制、控制三个部分的计划管理流程;每个部分又划分为若干个步骤;针对步骤分别详细设计了具体应用方法。最后构造了以某大型变压器制造企业为背景的3个产品并行的多项目环境,并采用Crystal Ball软件模拟了该环境,评估结果显示优化后产品平均周期时间比优化前缩短了2.7d。
[期刊] 统计与决策  [作者] 曹小琳  刘仁海  
文章在全面介绍和综合比较目前各种项目缓冲区计算方法的基础上,指出项目缓冲区大小与项目工序持续时间的不确定性、项目管理者的风险偏好、资源约束、工序的复杂程度以及项目工序开工柔性程度等因素相关,提出基于项目综合属性特征的缓冲区计算方法,并指出对链路上工序时间参数的准确估计是该方法运用成功的前提条件。
[期刊] 统计与决策  [作者] 柴国荣  亓文国  洪兆富  
在资源共享的背景下,文章将柔性资源引入关键链项目管理中,提出了基于资源共享的柔性关键链,给出了柔性关键链的求解方法,并依据资源共享风险进行关键链缓冲区设置,以吸收资源共享产生的项目风险,提高资源的配置效率。最后通过算例对研究结果进行了说明。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 李敏  姚泽坤  刘人境  徐青川  
关键链作为一种新型的项目进度管理技术,能够有效地解决多项目进度管理中不确定因素干扰和项目间资源冲突频发等问题。对基于关键链技术的多项目管理研究进行综述。首先介绍关键链思想,分析、总结多项目管理特性和关键链多项目管理步骤,随后分别对关键链多项目调度模型与求解、调度中关键问题的改进以及关键链多项目管理在实践中的应用三方面的研究进行梳理和评述,最后展望关键链多项目管理未来的研究方向。
[期刊] 企业管理  [作者] 吉罗德·肯德尔  王仕斌  
一直以来,项目管理似乎遵循着23法则:花费的时间是原计划时间的两倍;花费的经费是预算费用的两倍;承诺完成的内容是实际交付结果的两倍!为什么会导致这一状况?怎样改变这一状况?高德拉特博士用创造的“关键链”项目管理法,实现了自二战以来项目管理领域的重大突破。
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