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[期刊] 科技管理研究
[作者]
陶俐言 杜昊炜 赵鹏翡
地铁项目具有施工难度高、建设周期长、工程风险大等特点,传统项目计划方法与关键链技术很难保障其按计划实施。允许资源冲突发生在任意任务间,利用"鼓"资源可抢占的性质使任务被拆分执行,进而提出多项目关键链模型,对具有开始-开始搭接关系(S-S)的任务研究后发现,重叠任务间存在的耦合性使前置任务具有可吸收定量滞后工期的资源自由时差;结合冲突任务类型分析及利用项目延期惩罚函数确定排序策略,提出关键链多项目调度启发式算法。通过实例验证研究所提模型与算法的有效性。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
郭庆军 李慧民 赛云秀
针对多项目进度优化问题,综合应用关键链和社会认知优化算法,保证了多项目计划在不确定环境下的稳定运行。文章首先在保证进度工期最短的前提下,进行了多项目的排序,进而确定对后续项目的影响。通过实例应用于多项目进度管理中,为工程决策与管理者全面而准确地进行多项目管理、掌握项目进度、保证项目如期完工,以及对后续项目进行合理地预测提供了依据。并讨论了应用关键链方法进一步研究的方向。
关键词：
进度优化 关键链方法 社会认知优化 排序
[期刊] 科技管理研究
[作者]
李敏 姚泽坤 刘人境 徐青川
关键链作为一种新型的项目进度管理技术,能够有效地解决多项目进度管理中不确定因素干扰和项目间资源冲突频发等问题。对基于关键链技术的多项目管理研究进行综述。首先介绍关键链思想,分析、总结多项目管理特性和关键链多项目管理步骤,随后分别对关键链多项目调度模型与求解、调度中关键问题的改进以及关键链多项目管理在实践中的应用三方面的研究进行梳理和评述,最后展望关键链多项目管理未来的研究方向。
关键词：
关键链 多项目 鼓资源 缓冲区
[期刊] 建筑经济
[作者]
谭泽涛
基于对进度管理和关键路径法内涵和原理的剖析,深入探索进度管理实践过程。针对进度计划的制定和更新维护过程,以关键路径的确定及动态管理为核心,从多方面分析影响进度计划可靠性的各类因素,阐述其影响机制并分别给出实践指导,为实现精细化项目管理提供支撑。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
周雪 陈友玲
在ETO型制造企业计划管理中存在着多项目环境、工期不确定性、项目延迟以及人为因素影响等问题。根据多项目关键链原理,提出了包含以计划模板建立、计划编制、控制三个部分的计划管理流程;每个部分又划分为若干个步骤;针对步骤分别详细设计了具体应用方法。最后构造了以某大型变压器制造企业为背景的3个产品并行的多项目环境,并采用Crystal Ball软件模拟了该环境,评估结果显示优化后产品平均周期时间比优化前缩短了2.7d。
关键词：
计划管理 ETO型企业 多项目关键链
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
高朋 冯俊文
针对项目或者任务完成时间具有外延确定而内涵不确定的特点,应用灰色系统思想提出了基于灰色关键链的项目进度管理方法。设计的灰色关键链方法通过改进关键链中缓冲时间的取法,以设置合理的输送缓冲时间(Feeding Buffer)及项目缓冲时间(Project Buffer)。最后,通过实例给出了该方法的应用步骤,并将计划评审技术、关键链与灰色关键链进行了比较。
[期刊] 企业经济
[作者]
韩文民 杨有权 宁宣熙
市场竞争的加剧和技术的快速发展,使得多项目并行作业、多产品同时生产成为现今企业普遍存在的状况。但在多项目并行条件下,企业的生产组织方式和方法还存在着诸多问题,从而降低了企业生产组织水平、经济效益和竞争力,这已成为亟待解决的问题。本文分析了现今企业多项目管理组织协调中存在的主要问题,并基于关键链的思想将传统矩阵式结构的"职能、项目"二维结构推广成有"资源集配"的三维结构,为完善多项目的组织协调提供了新的思路。
关键词：
项目管理 组织协调 关键链技术
[期刊] 物流技术
[作者]
孙淑生 王世镇 王力超 卓成祥
基于国内外学者对关键链技术的研究，对其相关的概念—工作安全时间、缓冲区、工作缓冲量等进行了详细地分析，并根据项目进度风险管理的相关理论，提出了工程项目进度风险预警中有关项目进度控制和管理的新思路，最后，运用算例阐明了缓冲区的设置与进度预警机制的实施步骤。
[期刊] 管理评论
[作者]
张俊光 李凯
现有的关键链项目进度监控方法只关注时间缓冲的消耗,忽略了资源对项目进度的影响为解决现有方法监控效果随缓冲确定方法的不同而变化的问题,提出了基于资源细分的项目进度监控方法。将项目执行过程中所需要的所有资源根据各自的特点划分为三类,并通过多目标模糊综合评价法确定预警状态值,求解超期最小化目标函数,最后采用BPNN预测项目下一阶段的情况,以便及时处理项目执行过程中的问题。实验结果表明,项目资源进度监控方法能够对项目将要发生的风险状况进行有效预测,对降低超期完工率和产能剩余率收到了良好的效果。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
韦彬
本文针对总承包管理模式,结合各项资源(人材机、费用等)建立一套系统的贯穿整个建设工期的设计、采购和施工进度控制程序,使之做为"龙头"有效指导施工进程并为决策层在项目管理中提供依据。重点关注统筹进度计划编制的依据,排查影响因素,制定管理措施,结合项目各类资源科学编排进度计划提取关键线路并在项目执行过程中同步跟踪检测,及时了解工程动向,分析偏差原因,合理调整,确保计划的严肃性及执行力,并就油库项目进度管理与控制进行阐述,实现理论到实践的结合。
关键词：
关键线路法 进度控制 偏差分析
[期刊] 科技管理研究
[作者]
沈敏圣 王成程 张林 张文健 郑万国
基于某科研项目的实际实施情况,总结传统方法带来的问题,提出引入新的计划进度管理方法——关键链技术,通过考虑资源约束和设置缓冲管理,进行科研项目计划进度管理的改进探索。对比传统方法效果表明,关键链技术能够更科学的制定科研项目计划并实现进度控制目标。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
钱利军 李书全
关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。文章对关键链技术的运行机制、特点进行了分析,通过系统分析关键链项目管理研究现状,指出了关键链项目管理存在的问题,并对其研究趋势进行了探讨。
关键词：
关键链 项目管理 缓冲管理
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
田文迪 崔南方
运用动态规划的思想设计了一个启发式算法来识别关键链和非关键链。采用此算法对标准问题库PSPLIB中的问题J301_1.SM进行实例求解,识别出来的两条关键链的长度比文献[11,14]中算法求得的长度缩短了6个单位时间。
[期刊] 建筑经济
[作者]
董凯迅 吕龙 罗朝勇 刘茜 崔耀辉
结合超高层项目平行流水、竖向交叉的施工特点，改进关键链技术缓冲区设置方式，从而优化超高层项目进度管理，缩短工期。首先对资源冲突作出定义，并在资源调节中确定资源约束系数。然后以风险偏好度、信息交互度、奖惩系数三个指标评价超高层各工序，应用熵权-TOPSIS模型得出不确定性系数。基于资源与不确定性约束计算缓冲。最后对实际案例进行蒙特卡洛模拟和对比分析。结果表明，本文方法所得缓冲尺寸较为合理，能够满足项目缩短工期按时完工的需求。
[期刊] 工业工程
[作者]
闫文周 任格叶
先采用CPM方法计算出项目的关键线路和工期,但是CPM方法没有考虑各种资源对施工的约束,往往与实际不符,而基于关键链方法,可以获取到工程施工过程中的资源约束下的关键链。实际上,施工过程中需要的各种资源又受到某些外界因素的影响,使得这些工序的完成呈现出一定的概率性。所以,本文将随机过程的思想和方法应用到最优关键链的获取中,最终找出最优的施工线路和施工工期。该方法对后续的工程施工具有重要的指导意义。
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