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[期刊] 企业经济
[作者]
汤孝锦
以KPI为核心的绩效考评方法是现代企业绩效管理中常用到的一种科学、有效的方法,这种方法以提取组织关键绩效指标为核心,对组织的绩效进行管理和考评。建立关键绩效指标的过程是从组织到个人指标这样一个自上而下层层分解的过程。这种方法体现了一种集中资源到关键领域的管理思想,对组织具有很强的战略导向作用,也是一种以事实为依据、以结果为导向的方法。但是,这些特点同时也是这种方法的缺点,在实施这一方法时要注意指标选取的SMART原则和层次性,应将结果和对过程的监控结合起来,要注意沟通以及与整个考评系统的配合。
关键词：
KPI 战略管理 绩效
[期刊] 商业研究
[作者]
赵长轶
以战略选择观和战略转折点理论为基础,提出企业的战略选择与产业战略转折点后企业的绩效密切相关,通过筛选影响产业战略转折点后企业绩效的国际化战略、多元化战略、低成本战略和差异化战略等因素,从理论上剖析这些战略因素与企业绩效变化之间的关系,构建了"产业战略转折点"后企业绩效与关键战略因素的关系模型,旨在为进一步的实证研究奠定理论基础。
关键词：
产业战略转折点 战略 绩效 关系模型
[期刊] 中国流通经济
[作者]
林克彦 郑可人
面对日益激烈的顾客服务竞争以及物流管理中日益暴露的矛盾,为更好地了解企业自身经营状况,评估企业在行业内所处的位置,更好地评价企业业绩,更好地分析原因,更好地进行决策及综合管理,当前很多日本企业在进行物流管理时,开始采用物流关键绩效指标来改善物流服务水平,并对其进行定量管理。通过物流管理提高效率,成为当前日本企业最为重要的课题。研究发现,企业经营与物流管理之间存在十分密切的关联,在制定物流管理关键绩效指标体系时,应重视其与经营指标的关联性,在进行物流成本管理、顾客服务管理的过程中,尽量实现目标的指标化,对业绩进行检验并修订计划,通过制定关键绩效指标进行相应的管理。
关键词：
日本 物流管理 关键绩效指标
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
孙丽
企业关键绩效指标(KPI)评价体系是在企业战略目标分解基础上形成的,用于动态掌握企业战略达成情况,是企业管理决策控制系统的重要组成部分。本文对电网经营企业建立关键绩效评价体系的必要性及其设计原则进行了阐述,并在对电网企业价值链分析的基础上,提炼了包括财务指标和非财务指标在内的电网企业关键绩效指标(KPI),以引导和控制企业战略的实施。
关键词：
企业 绩效 评价
[期刊] 农村金融研究
[作者]
廖世理 程广林
绩效管理是战略实施的有效工具,通过关键绩效指标(KPI)的有效激励,将员工的行为引向组织的战略目标,牵引全体员工的行为趋向组织的战略目标,促进组织战略目标达成。以KPI为核心的绩效管理在中国企业得到越来越广泛的应用,为企业战略管理提供了可操
[期刊] 统计与决策
[作者]
张毕西,刘鑫,周艳
[期刊] 技术经济
[作者]
夏清华 徐丹 李雯
本文基于大学衍生企业的形成和发展机制,识别出大学衍生企业绩效的具体影响因素,然后以武汉地区高校衍生企业的问卷调研为样本进行Logitstic回归分析。结果表明,对大学衍生企业绩效产生决定性影响的因素包括是否引入代理企业家、外部环境对衍生企业的支持力度以及母体大学对衍生企业的支持方式,而技术的领先性、技术发明人的产业经验和其在企业中角色的影响并不显著。
关键词：
大学衍生企业 企业绩效 大学创业
[期刊] 经济管理
[作者]
唐任伍
企业一味追求经济增长,造成环境破坏,直接造成国民经济损失,影响国民经济的可持续发展,提高了企业的生产和经营成本,影响了对外贸易的发展。要打破生态技术壁垒,必须建立与国际接轨的环境管理体系,变数量扩张的粗放式经济增长模式为质量提高的内涵型增长模式,建立“绿色核算”体系,打造生态环境管理格局,创造绿色产品品牌,改善企业形象,降低企业成本,提高企业竞争力,实现环境效益、社会效益和经济效益的统一。
关键词：
环境管理 绿色核算 可持续发展
[期刊] 中国工业经济
[作者]
冯巨章
20世纪 90年代中期以来 ,关于企业困境问题 ,社会上流行着管理论和产权论两种对立的观点。本文评价了两者的观点及其改革主张后 ,指出双方的偏颇 ,认为产权与管理是密切相关的 ,而非对立的 ,并从产权安排与管理制度以及产权运行与管理活动两个层次论述了产权与管理的关系。产权安排决定管理制度 ,体现为管理制度 ;管理制度则服从和依赖于产权安排 ,但体现产权安排 ;产权运行即为管理活动。在此基础上 ,本文提出一个关于产权、管理与企业绩效的分析框架。
关键词：
产权 管理 企业绩效
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
龚莹莹
绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。
关键词：
绩效管理 绩效考核 激励
[期刊] 图书馆论坛
[作者]
彭飞 盛兴军
针对大学图书馆管理中存在的问题，为适应上海大学管理模式的变革，上海大学图书馆在学校ＫＰＩ管理目标、原则和愿景的指导下，积极思考如何建立以关键绩效指标（ＫＰＩ）为指导思想的绩效管理体系。文章通过对上海大学图书馆ＫＰＩ管理实践的研究，为高校图书馆探索校馆、馆内各部门、图书馆馆员之间ＫＰＩ管理体系的构建提供思路。
[期刊] 财贸研究
[作者]
刘银国
目前世界范围内的会计信息严重失真,使会计界遭受了信誉危机。会计消息失真固然有制度存在漏洞、监管不力等原因,但笔者认为对经营者业绩评估不科学,片面追求利润、净资产收益率指标是其主要原因。笔者提出应以综合指标体系代替单一指标,淡化利润指标,平衡考核经营者业绩。
[期刊] 经济管理
[作者]
杨国彬 李春芳
一、我国企业绩效评价现状及存在问题企业的经营绩效评价,指的是对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、资本保值增值等经营成果,进行真实、客观、公正的综合评判。评价一个企业的经营业绩,可以从不同的角度出发,例如考核资本的保值增值情况、比较企业的经济效益等等。我国的企业经营业绩评价系统多年来一直是一种以根据现行会计准则和会计制度计算的净利润指标为主,包括总资产收益率、净资产收益率、投资收益率等指标在内的体系。无论是考核企业的经济效益,还是考核企业的经营绩效,实质上都是在评价企业的经营业绩以及考察企业经营者的工作业绩。进入90年代以来,我国有关部门先后制定了几套企业考核评价方法,比如1995年...
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
喻天舒
企业经营者为了实现企业的战略目标和提高管理效率,需要设置特定的指标体系对企业各职能部门的业绩进行综合评价,关键业绩指标来自于对企业总体战略目标的分解,反映最能影响企业价值创造的关键驱动因素,可以满足经营者的管理需求。使用关键业绩指标可以使经营者将精力集中在对业绩有最大驱动力的经营行动上,及时诊断生产经营活动中的问题并采取提高业绩水平的改进措施。
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