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[期刊] 现代管理科学
[作者]
顾英伟 李娟
面对市场的激烈竞争,绩效考核体系的建立和完善日益成为人力资源管理部门工作的重心,同时,也越来越重视关键绩效考核指标(KPI)体系的建立。文章从KPI的意义、设计原则以及KPI体系的建立与设计时存在的问题等方面,阐述了其相关内容,从而使人们更加了解KPI体系,在设计时能够避免可能出现的问题,更好的发挥KPI体系的作用。
关键词：
指标 关键绩效指标 绩效考核
[期刊] 建筑经济
[作者]
孟宪海
本文详细介绍了国际上最新的工程项目绩效评价体系KPI,该评价体系全面考虑了进度、成本、质量、安全、生产率、利润率、客户满意度等关键绩效指标,对于我国建筑业开展相关领域的研究和实践具有重要的借鉴和指导作用。
关键词：
绩效评价 指标体系 绩效改进
[期刊] 职教论坛
[作者]
杨益华
教师队伍管理是高职教育改革发展的重要环节,通过关键指标体系的构建对教师的绩效实施考核,来激发教师的潜能。以广州铁路职业技术学院物流管理系为例,较详细的阐述了教师关键绩效指标体系的构建及实施,以此优化高职院校绩效考核的措施及方法,提高高职院校的管理水平和办学效率。
关键词：
高职院校 关键绩效指标 实证研究
[期刊] 现代管理科学
[作者]
叶畅东
面对市场激烈的竞争,绩效考核体系的建立和完善日益成为人力资源管理部门工作的重心,人力资源部门也愈来愈重视关键绩效指标体系的建立。本文详细地介绍了什么是关键绩效指标,怎样才能建立比较完善适用的关键绩效指标体系,及其相应的支持体系。
关键词：
关键绩效指标 绩效考核 人力资源
[期刊] 农村金融研究
[作者]
廖世理 程广林
绩效管理是战略实施的有效工具,通过关键绩效指标(KPI)的有效激励,将员工的行为引向组织的战略目标,牵引全体员工的行为趋向组织的战略目标,促进组织战略目标达成。以KPI为核心的绩效管理在中国企业得到越来越广泛的应用,为企业战略管理提供了可操
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
段波 周银珍
关键绩效指标法是目前最常用的一种绩效指标体系设计方法。完整的关键绩效指标体系包括三个层次:企业级关键绩效指标体系、部门级关键绩效指标体系、岗位级关键绩效指标体系,因此,关键绩效指标体系的设计相应地可分成三个步骤。不少学者和企业在这三个设计步骤中尚有一些关键性的技术问题没有解决好,以致于他们所设计的关键绩效指标体系在企业绩效管理实践中的使用效果与预期相去甚远。本文对这些关键性的技术问题分别进行了具体地分析,并提出了相应的解决对策。
关键词：
KPI 关键绩效指标体系 绩效管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王艳艳
MBOK、PI和BSC是指导组织绩效评价指标体系设计的重要理论工具,正确认识MBO、KPI和BSC所隐含的绩效指标体系设计理念和方法,并理清这三者之间的关系是在实践中对其进行恰当选择或整合的前提。文章首先对有关三者的关系及其比较研究进行了评述,进而从组织绩效指标体系的有效性标准及实践方法两个方面阐述了三者的绩效指标体系设计思想,并对三者之间的关系进行了界定。
[期刊] 中国劳动
[作者]
段波
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
肖文婷 代思远
KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法,是企业绩效管理系统的基础。本文应用KPI的方法,对丹东供电公司6大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。
关键词：
KPI 供电公司 部门绩效
[期刊] 财会通讯
[作者]
董辉 胥朝阳 田辉玉
构建科学、合理的地方高校预算绩效指标体系既是推进地方高校建设一流大学和一流学科的重要手段，又是完善地方高校治理体系、提升地方高校治理能力的内在要求。文章结合地方高校的实际情况，基于标杆管理法和关键绩效指标构建地方高校预算绩效指标体系，概述其在地方高校全面实施预算绩效管理中的应用，提出要强化全员预算绩效管理意识、深入分析自身优势与不足、将评价结果与资源配置挂钩和加快推进内部控制信息系统建设等合理化建议，以提高地方高校资金使用效益。
[期刊] 技术经济
[作者]
钟颖
KPI理论提出比较早,其在国内的应用比较成熟;而BSC理论提出相对要晚,是一套更为先进的理论,其在国内的应用并不成熟。如何将成熟的KPI方法和先进的BSC理论结合并有效应用于管理实践,是企业十分关心的问题。为给企业提供解决此问题的参考,本文从理论分析着手,提出了以BSC理论为基础的KPI绩效管理指标体系设计方法,并以作者亲历的案例对设计方法的应用进行说明。
关键词：
BSC KPI 指标体系
[期刊] 企业经济
[作者]
汤孝锦
以KPI为核心的绩效考评方法是现代企业绩效管理中常用到的一种科学、有效的方法,这种方法以提取组织关键绩效指标为核心,对组织的绩效进行管理和考评。建立关键绩效指标的过程是从组织到个人指标这样一个自上而下层层分解的过程。这种方法体现了一种集中资源到关键领域的管理思想,对组织具有很强的战略导向作用,也是一种以事实为依据、以结果为导向的方法。但是,这些特点同时也是这种方法的缺点,在实施这一方法时要注意指标选取的SMART原则和层次性,应将结果和对过程的监控结合起来,要注意沟通以及与整个考评系统的配合。
关键词：
KPI 战略管理 绩效
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
王珊珊
成本管理理论的发展和平衡计分卡作为绩效评价和战略管理工具在实践中的逐步完善,推动了成本管理绩效评价的研究。本文提出一种新的业绩评价思路:在成本管理的战略层,使用平衡计分卡寻求成本管理的成功因素(CSF);而在成本管理的作业层,从管理决策导向因素出发确定业绩评价指标,进而综合确定关键绩效指标(KPI)。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
孙彦永 闫相斌 孙弘宇 宋亚楠
价值创造是企业的使命目标。企业关键绩效指标体系在价值创造过程中扮演着举足轻重的作用,而有效的绩效指标势必充分考虑了企业责任体的内在驱动因素。制定企业关键绩效指标体系应以价值创造为目标,充分考虑责任体的内在驱动影响。本文以河北联通面向责任体的关键绩效指标体系为例,基于盈利能力、运营能力、发展能力、偿债能力、规模能力五类价值创造目标,构建了责任体层面五项核心要素(激励驱动、市场策略驱动、资源驱动、市场适应性、运营适应性)驱动的价值创造模型。运用层次分析法验证了河北联通面向责任体关键绩效指标体系的各项指标权重,以及其价值创造驱动因素的内在联系和重要性排序,为电信企业围绕价值创造目标选择绩效指标提供了定性分析及定量决策依据。
[期刊] 图书馆论坛
[作者]
彭飞 盛兴军
针对大学图书馆管理中存在的问题，为适应上海大学管理模式的变革，上海大学图书馆在学校ＫＰＩ管理目标、原则和愿景的指导下，积极思考如何建立以关键绩效指标（ＫＰＩ）为指导思想的绩效管理体系。文章通过对上海大学图书馆ＫＰＩ管理实践的研究，为高校图书馆探索校馆、馆内各部门、图书馆馆员之间ＫＰＩ管理体系的构建提供思路。
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