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[期刊] 清华大学教育研究  [作者] 雷庆  苑健  
作为对工程实践性和服务学习理念的反应,美国普渡大学了创立了"社区服务工程项目",并在其他工科院校得到推广。目前,普渡大学是该项目的总部,共有22所大学和学院加入其中。该项目具有与社区合作伙伴紧密合作、大型和垂直一体化团队、学生长期参与、灵活的学分制度、多学科团队、全程的设计体验等六大特点,项目结构设计中关注影响学生的真实情景和长时间参与两大因素。本文对该项目进行评述,希望对我国高校建立新的工程实践模式、改革工程教育课程体系等具有启示意义。
[期刊] 审计研究  [作者] 马晓方  钱夫中  成维一  裴文华  
近年来,我国电子政务工程项目发展迅速,为了对项目建设中财政资金使用的有效性进行监管,我国相关部门先后出台了多项规章制度,明确指出要加强电子政务工程项目建设资金的审计监督和实施效果评估,揭示项目建设中信息不安全、不可靠、不共享和投资不经济等问题。本文运用功效系数法对H省电子政务工程项目进行了绩效审计探索,按照功效系数法的绩效评价步骤,构造三层具有代表性的评估指标体系;在审计分析业务资料的基础上,对指标进行打分;最后运用该评价模型得出绩效审计的总分值。该绩效审计方法易于理解,方便操作,能将定性和定量的方法结合起来,高效客观地评价出电子政务工程项目的绩效情况,促进审计引导"电子"与"政务"结合,推动...
[期刊] 统计与决策  [作者] 石海滨  
提高工程项目管理水平,必须采用规范化、科学化的方法进行决策,这样才能确保工程项目的顺利完工,取得良好的投资效益。在众多决策方法中,本文将重点对以下工程项目决策方法予以阐述,以丰富工程决策理论,指导工程实践。
[期刊] 建筑经济  [作者] 余旭妮  
以中交四航局第二工程有限公司的海外工程项目为例,介绍海外工程项目特点及对服务采购管理的要求,剖析海外工程项目服务采购管理的现状,并就提高其管理水平进行初步探索,供国内同类型建筑施工企业参考、借鉴。
[期刊] 企业管理  [作者] 邓平强  王宗仁  
2015年,中国华电集团有限公司福建分公司(简称"福建公司")做出了"强业主"建设管理(简称"强业主")的决策部署,突出两手抓,一是强化业主自身能力建设;二是以"4321"法则狠抓业主的项目建设全过程管理。通过实践取得较好成效,工程项目建设管理能力逐年上升,管控能力显著提高;建成了一批优质、高效的电源项目。
[期刊] 建筑经济  [作者] 聂增民  
运用系统哲学的研究方法,总结工程项目管理面临的新形势,分析我国工程项目管理在与国际工程项目接轨、技术与经济协调以及思维范式、管理模式等方面存在的主要问题,并从工程管理思维范式改进、模式创新、战术优化以及文化软实力提升多个方面提出改进工程项目管理,提升项目团队建设的建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 黄有亮  成虎  
美国的工程项目管理教育和培训黄有亮,成虎美国建筑工业是十分发达的,世界400家最大承包商中前10名绝大多数为美国承包商,尽管受到来自欧洲和亚洲一些国家的承包商的有力挑战,但美国承包商在国际工程承包市场上占有率仍为20%至30%。美国建筑业之所以有如此...
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘虎彬  
一、项目投标、合同谈判及签约阶段1.项目可行性研究。境外工程项目组应全面分析当地资源市场,测算项目初始投资成本、收入、税金、运营成本、利润等,综合运用盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等方法,预测项目的现金流,确定项目的财务效益是否可行。可以抽派专职人员参与项目前期可行性研究,调查当地主要材料、租赁机械的单价,铁路、水运及公路等运输网络的
[期刊] 建筑经济  [作者] 冯辉红  
本文系统地分析了工程项目评标程序下指标的选取和确定中存在的问题,针对这些问题运用价值工程,通过功能、成本及价值评价系数的计算,对评标工作进行价值分析,建立新的评标模型。本文还从实践的角度,对引入价值工程后的评标模型进行实例分析,以验证其可行性和可操作性。
[期刊] 职教论坛  [作者] 魏晖  鄢积分  周晖  南长根  胡志华  
目前,汽车服务工程专业教学过程中存在着理论与实践相脱离的倾向,致使高校人才培养与企业人才需求间的矛盾日益突出。首先,对传统教学方法的不足作了分析,在此基础上,介绍了项目教学的基本概念。最后,结合蓝天学院的具体实践,就汽车服务工程专业项目导入式的实践教学体系的构建作了说明。
[期刊] 教育研究  [作者] 钟柏昌  李艺  
当前,教育工程的理论与实践存在着“乏理论的教育工程”和“缺工程的教育理论”两大误区。实践需求与理论缺失说明了建构具有针对性的教育工程管理理论的必要性和重要性。教育工程项目管理框架即从教育实践中清晰地界定出具有“工程”属性的教育工程项目,并建构一个教育工程方法体系以指导此类项目的管理实践。可从过程、主体和方法三个维度,构建内部过程和外部过程相结合、内部管理者和外部管理者相协调、过程规范化方法和过程改进方法相统一的管理方法体系。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 敬兴东  
随着我国工程建设市场化管理的逐渐成熟,目前建筑产品价格市场竞争和承揽低价中标已步入白热化。文章分析了目前工程项目成本管理存在的问题及其主要原因,提出了有效办法。
[期刊] 建筑经济  [作者] 倪根生  
谈工程项目管理倪根生我国建筑施工企业自改革开放以来率先被推向市场,先后经历了放权让利,第一轮和第二轮承包,转机换制几个阶段的改革,企业的经营管理状况发生了一系列变化,以项目管理为核心的企业经营管理体制正在逐步形成,以项目经理责任制,项目成本核算制,总...
[期刊] 企业管理  [作者] 黄建新  张妮  
项目管理作为工程建设的核心,是有效提升工程效率的有效途径。为全面提高工程管理水平,实现工程建设目标,经过长期实践,我们研究形成了3D3A工程项目协同管理方法。3D是指device manage设备管理design manage设计管理defray manage进度款支付;3A是指archives manage档案管理acceptance manage验收管理Arrangement manage日常事物管理。3D3A工程项目协同管理方法是将"设备管理、设计管理、进度款支付管理、工程档案管理、验收管理和日常事务管理"与工程进度管理进行协同,通过P6软件平台,将以上6个方面的管理关联在工程进度网络的
[期刊] 会计之友  [作者] 常胜周  
文章根据工程项目事前成本控制亟待规范的现实需求,利用成本企划~([1])控制原理,结合目前施工企业管理体制,围绕"谁来做、做什么、怎么做"的成本控制思路,总结提出了内容模块化~([2])、运行流程化、执行标准化以及分工负责的"一责三化"成本预控管理建议,内容全面系统,重要业务流程清晰顺畅,工作及管理标准公开透明,预控责任横向到边、纵向到底,健全了企业事前成本控制价值链,激发了企业资源效益,提高了事前成本控制效率及效果,体现了正确做事、做正确事的管理思想,对促进企业提质增效提供了参考和借鉴。
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