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[期刊] 会计研究
[作者]
于增彪 袁光华 刘桂英 邢如其
本文在考察中外预算管理文献和实务的基础上 ,提出中国式预算管理系统的框架 ,为理论和实务工作者解决中国预算管理研究和实务中的分散性问题提供了一个共同的参照系。该框架将预算与财务会计、战略、平衡记分卡、非财务指标、奖惩制度等因素集成为一个整体 ,是Kaplan预算模式在中国的改进和拓展
[期刊] 经济师
[作者]
朱丽君 李书旺
多元化集团公司结合信息化、多元化方式开展全面预算管理是提升现代企业管理效率和效果的重要管理措施,对于集团公司实现企业的战略目标、业财融合和提升经济效益具有重要意义。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在管理上多下功夫。为了促进集团化公司适应新时代发展的需要，降低经营风险，获得更高经营效益，文章结合对企业全面预算的认识、存在的必要性、实施全面预算存在的问题进行全面的分析，提出对策，不断提高集团公司的财务工作质量，助力集团型企业做大和腾飞。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
陈毅蓉
为提升集团公司的整体价值,形成集团公司的核心竞争力,从集团公司的功能特性出发,提出构建云南机场集团公司投资管理框架的必然性。明确构建云南机场集团公司投资管理框架的宗旨和原则,结合云南机场集团公司面对的环境因素概况,推进现代企业组织制度在集团公司的建立和健全,营造有利于构建新型投资管理框架的组织制度氛围。按照云南机场产业的发展思路和云南机场集团公司的发展战略,树立多类型的投资管理目标,逐步建立健全集团公司的投资管理体系。
关键词：
构建 集团公司 投资管理 框架
[期刊] 财会月刊
[作者]
段秋平
引入预算管理对集团公司有着巨大的现实意义,实行预算管理是集团公司的必然选择。本文结合了集团公司预算管理的特点,按照预算管理的流程,即从预算目标的制定、预算的编制、预算的执行和调控、预算的考核和评价这四个方面来剖析目前集团公司预算管理中存在的一些问题,并提出相应的对策。
关键词：
集团公司 预算管理
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
李红娟
全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议。
关键词：
集团公司 全面预算管理 企业战略
[期刊] 管理现代化
[作者]
李涛 赵志威 江远彬
在集团公司的价值驱动体系中,集团公司总部发挥着驱动源的作用。集团公司内部审计管理体系应当实现风险控制关口向战略决策前移,从源头上确保财务信息、内控管理、风险管控与风险识别的公允、有效、真实,这是内部审计价值延伸的方向。
关键词：
集团公司 内部审计 价值视角
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李海舰
陈志军教授的专著《集团公司管理》(中国人民大学出版社,2014年11月)系统研究和探索了集团公司管理相关问题,具有重要的理论价值和现实意义。该书具有以下特点:(1)框架新颖,层次清楚。集团公司管理既包含对自身的管理,也包含对子公司的管理。集团公司管理是法人对法人的管理,目标是取得整体效益最大化,实现集团可持续发展,其具体内容包括集团公司战略与功能定位、管理模式的选择、组织结构的设置、子公司治理结构的确定、管理手段的选取与流程的设计等。作者据此构建了集团公司管理研究的框架,在对相关概念与理论进行系统梳
[期刊] 经济管理
[作者]
严骏 糜仲春
改革开放以来,我国大型综合性集团公司取得了迅速发展,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。统计资料表明:集团公司个数占全国独立核算工业企业的个数为1.27％,资产却占51.1％,营业收入占45.5％。众多的集团公司以资本关系为纽带,各子公司独立核算,实行主营业务与多元化经营相结合的发展战略,取得了令人瞩目的经济效益和社会效益。但同
[期刊] 财务与会计
[作者]
龚巧莉
XJRQ集团公司是我国西北最大的城市燃气企业,核心业务以城市管道天然气、液化气、车用燃气及燃气设施配套工程建设为主。为调动各经营单位的积极性,规范经营管
[期刊] 中国内部审计
[作者]
彭瑞芳
资金作为企业生存发展的血液和纽带,能将项目投资、生产、销售、利益分配等所涉及的管理制度、内部控制流程紧密黏合起来,形成企业集团资金全方位、全过程的网络化管理模式。网络化资金管理,是财务价值链的重要组成部分,其价值在集团公司稳健经营、规范管理、风险防范、信息共享、提高效益和持续优化等方面尤为突出,已成为提升现代公司治理水平、防控风险和核心竞争力的必要手段。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王澍
作为企业经营战略的价值导向及战略引领，全面预算管理在企业管理活动中发挥着举足轻重的作用。然而由于集团公司具有组织结构层次多、异地分布、多元化经营的特点，导致传统的全面预算管理过程中存在预算编制繁琐、各部门间“信息孤岛”严重、预算执行不到位等问题，严重影响了全面预算管理作用的有效发挥。基于此，为有效解决集团公司传统全面预算管理模式中存在的问题，本文依托于实际案例，从云财务角度对案例企业全面预算管理体系进行了重构，并在分析应用成效的基础上总结成功经验，以期为其他集团公司实施全面预算管理提供参考。
关键词：
云财务 全面预算管理 业财一体化
[期刊] 财务与会计
[作者]
田民
预算管理被誉为企业管理的龙头,中国航空工业第二集团公司(以下简称集团公司)早在2001年就在全系统内推行了全面预算管理。在《集团公司"十一五"财务发展规划》中,又进一步强调要不断创新和完善全面预算管理工作。为推动预算工作的开展,集团公司先后组织专家及相关企业、单位,在充分调研、座谈分析的基础上,制定了集团公司全面预算管理办法,并通过强力推进、检查考核、经验交流、表彰先进、鞭策落后、与业绩考核紧密挂钩等措施,逐年总结完善,使集团公司预算管理水平得到了一定提高。为贯彻
[期刊] 财会通讯
[作者]
宋亏霞
预算管理是企业内部管理体系的重要组成部分，得到了我国航空集团公司的普遍重视，并积极进行了应用尝试与探索，虽然取得了一定的成效，但仍然存在很多问题有待解决。基于此，本文将平衡计分卡应用到航空集团公司的预算管理体系中，并研究体系设计思想，最后给出应用建议，希望能够对航空集团公司提升预算管理效率提供一定的参考。
关键词：
平衡计分卡 航空集团公司 预算管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
孙新宪 朱慧
2002年2月,国务院批准《民航体制改革方案》。该方案是在我国从计划经济向市场经济转轨取得重大进展、民航取得巨大发展的关键时期作出的重大决策,机场改革是其中的重要内容。根据这一方案,当时全国129个民用机场,除首都机场与西藏机场外,全部实行属地化管理。自此,我国机场开始走上企业化运作道路。
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