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[期刊] 会计之友  [作者] 张莹华  
文章遵照全面性和全员性原则、分级分权管理原则、风险与收益均衡原则、风险适度与超前预警原则,从建立和完善财务内控制度体系、实行不相容职务分离控制、加强授权审批控制、加大财产保护控制、对经济业务进行过程监管、加强财务稽核控制、重视全面预算控制、实行运营分析控制、提升预算风险的掌控能力、建立绩效考评控制、对财务风险实行预警机制入手,建立集团公司财务风险控制体系。企业应创建运作高效、信息畅通的财务管理模式,推进以财务风险管理为核心的内控体系建设,提升集团公司整体执行力,提高企业经营效益,促进企业实现发展战略。
[期刊] 财会通讯  [作者] 安英  李永臣  何军石  
"集约"一词最早由前苏联经济学家提出,集约化经营理念也最早在前苏联产生。集约化经营是相对粗放型经营而言的。当前,企业经营管理有粗放型管理和集约化管理。集约化管理理念是以内涵增长为基本特征,依托重点资源的优化组合,注重科技创新和信息化发展,实现企业的经营效益和效率。一、集约化财务控制的内涵当前学术界关于集约化财务控制内涵的研究不多,且观点不尽相同。笔者认为,集约化财务控制是控制主体以集约化思想
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 李闻一  
如何更好地对集团公司财务内部控制进行评价是当今集团公司管理者非常关心的问题。本文以SWC集团公司的财务内部控制为例,通过Excel工具来设计一套集团公司财务内部控制定性评价流程和定量评价体系,以期进一步完善我国集团公司的财务内部控制评价体系。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 王素荣  
企业集团的建立是基于减少经营风险、避免法律障碍、便于技术交流和开拓国内外市场业务等有利条件 ,其中 ,减少经营风险是最直接的原因。而企业的经营风险又最终会表现为财务上的损失 ,因此 ,集团公司财务风险的防范和控制非常重要。本文重点论述广义财务风险中的道德风险和经营过程中财务风险的防范和控制措施。
[期刊] 会计之友  [作者] 张梓熳  苏孟锋  
集团公司财务管理的一个重要手段就是预算控制,但该项工作中经常存在预算松弛问题,这和预算参与方不对称信息之间存在关联。文章根据不对称信息动态博弈理论,介绍构建集团公司预算博弈模型的前提假设,展开不完全信息动态博弈模型分析,并在此基础上提出相应的对策建议。
[期刊] 财政研究  [作者] 张黎明  
市场经济体制和新的竞争态势下,集团公司各种管理理念和运作方式层出不穷,但无论如何。理论和实践都证明,财务资源是集团公司最基本的资源,财务控制是集团公司最有效的控制,财务风险是集团公司最致命的风险。集团公司必须确定财务管理在集团公司管理体系中的中心地位, 构建一个科学、规范、健全、有效的财务运作体系,充分发挥财务资源对集团公司各方面的预测、决策、计划、控制等方面的作用。这对集团公司运行机制的优化乃至成败存亡产生着重要、甚至决定性的影响。
[期刊] 当代经济科学  [作者] 郭立红  
控股公司体制的独特性质决定了财务控制的必要性和核心地位。要使控股公司形成合力 ,实现规模经济 ,必须建立规范的母子公司体系 ,进行有效的财务控制 ,合理确定控制框架和内容。控股公司财务控制从集权程度来考察 ,可划分为集权制、分权制、相融制 ,它们各有其优缺点及相适应范围。正确选择财务控制模式对于控股公司发展至关重要 ,必须因时、因地制宜 ,从各公司实际出发 ,并充分考虑公司的发展战略定位、产品 (产业 )选择、管理素质以及公司所处发展阶段等影响因素。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 谭华林  杨小娟  
高校财务控制是高校为了保证业务活动(教学、科研、管理等)的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,防范财务风险,确保财务预算的实现,确保财务管理的有效及
[期刊] 会计之友  [作者] 安宁  
集团公司的经济活动呈现出经营多元化、决策层次化、主体多元化、规模庞大、关联交易频繁等特点,作为集团公司内部控制的重要组成部分,如何加强集团公司货币资金内部控制管理,降低集团公司的货币资金成本、提高货币资金的使用效率变得必要而有意义。文章基于集团公司货币资金"集中管控"视角,以A集团公司为例,通过分析集团公司货币资金内部控制方面普遍存在的问题,提出完善集团公司货币资金内部控制体系的方法。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 黄昊  
本文在集团公司财务管理模式相关文献综述的基础上,提出了研究设计的框架,并据此阐述了财务管理的一般模式,分析了企业集团财务管理模式选择的影响因素,最后给出了集团公司财务管理模式的设计,以其对企业集团财务管理的实践提供指导意义。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘金山  
随着我国经济体制改革的深化和世界经济一体化大潮的推进,国有企业集团化趋势日益明显。激烈的市场化竞争要求国有集团公司建立新型的财务管理体制,增强资金运营效率,提高集团竞争力。如何进行有效资金管理,及时准确反映企业现金流,使集团企业财务效益最大化,是国有企业集团公司不可回避的重大课题。本文围绕国有建筑施工企业L集团公司案例,将理论与实践相结合,分析国资金集中管理中存在的问题,并提出应对方案,以期为其他企业提供一定参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨双鸽  
实现科学高效的财务控制不但能够改善自身的财务状况,还能提升整体的管理效率。企业必须在综合考虑运营实际的基础之上,建立适合自己的内部财务控制体系,并贯彻落实体系中的各项措施,提升执行工作的力度,从而实现自身价值最大化的目标。本文以财务控制理论与框架为基础,深入分析了TL公司的内部财务控制体系,并针对其中存在问题的部分进行优化,希望能够帮助该公司实现更高效率的财务控制。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李萌  
企业内部控制制度最初仅作为查弊纠错的一项管理制度,逐渐演化为规范企业行为、防范经营风险、提高经营效率的制度安排。高校后勤实体的财务活动,其内部控制是通过一系列的活动与方法,使各项财务活动与组织策略能够有利于高校后勤实体的发
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