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[期刊] 经济师
[作者]
马星敏
在最近几年,我国的铁路工程取得了不错的发展成效,铁路工程施工企业之间的竞争也越来越激烈,对于众多铁路工程施工企业而言,要在激烈的市场竞争中分一杯羹,就必须做好企业的项目成本管理,采用先进的成本管理方法与技术,运用项目成本的管理理念,对铁路工程施工过程中的成本实施有效管理,从而实现企业价值最大化,占据更多的市场份额。文章针对铁路工程施工企业的项目成本管理展开相应论述,首先分析我国现阶段铁路工程施工企业的项目成本管理现状,然后根据目前我国铁路工程施工企业在实施项目成本管理过程中所存在的问题,提出相应的改进建议,以此提高我国铁路工程施工企业的竞争力,推动我国铁路工程施工企业走向国际市场,参与国际竞争。
关键词：
铁路工程 施工企业 项目成本管理
[期刊] 国际经济合作
[作者]
华东一 王雪青 耿一舒 万彩芸
[期刊] 建筑经济
[作者]
张观宝 张勇
目前,行业对实行“竣工工程结算利润”已基本上取得了共识。部分省、市、地区已进行了试点,并取得了较好的效果;另有部分地区和企业也准备进行试点。最近,财政部又颁布了“企业财务通则”和“企业会计准则”等会计改革法规。所有这些我们认为:目前整个国家经济气候大环境对建筑施工企业实行“竣工工程结算利润”非常有利。可以说,时机已基本成熟。应该解放思想,放开手脚,排除各种干扰,加快实行“竣工工程结算利
[期刊] 财务与会计
[作者]
倪颖欣
建筑企业普遍点多面广,管理跨度大,盈利能力偏低,产权结构单一,注册资本不高,属于劳动密集型的微利行业,降杠杆工作压力较大。以北京市四大建筑企业为例,基本上企业资产负债率都在80%～85%。北京市国资委实施意见中明确提出,非工业企业管控线是75%,警戒线是70%,且要以2017年市管企业实际资产负债率为基准,整体只降不升,到2020年年末下降2个百分点左右,之
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
张瑜
和谐会计的建设需要从制度经济学角度认识。文章首先从施工企业和谐会计中存在的主要问题进行了深入分析,然后从加强国家道德建设,加强会计人员的诚信建设,以及创造和谐环境的非正式约束机制,使企业和谐,促进和谐社会服务等方面进行了论述。
关键词：
施工企业 和谐会计 职业道德
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
彭民
施工企业的利润是施工承包收入和施工成本的差额,在收入确定的情况下,工程成本控制与管理成为实现利润的决定性因素。只有在施工中采用先进的工艺、流程和严密合理的现场管理,实施科学合理的项目成本预算,加强对材料计划、采购供应、消耗过程的成本控制,加强对劳务人员工费、施工机械和间接费用的控制,才能达到实现提高经济效益、促进项目顺利运行的最终目标。
关键词：
施工企业 工程施工成本 成本控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
李左军
近年来由于种种原因，施工企业经济效益普遍下滑或长期在低谷中徘徊，甚至还有为数不少的企业亏损状况日趋严重。所有这些，如果不能在较短时间内根本扭转，将严重制约企业的全面建设与发展。笔者就如何提高国有建筑施工企业的经济效益提出如下见解：一、端正承揽任务的理...
[期刊] 中国劳动
[作者]
石峰 盖玉山
[期刊] 统计与决策
[作者]
宋玉琪
在深化政改成果促进经济发展的大前提下,如何搞好项目管理在企业及工程中的运作,怎样进行工程管理,提出了工程管理的一些新的思考,我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理理论和方法更多的关注。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
周国华 潘泽龙 魏强 赵健
针对包含线状、条状和块状活动，线状活动施工模式和施工方向可选择的铁路工程施工场景，考虑工序连续性、时间、成本等约束，基于线性计划方法，构建了铁路工程施工进度计划工期优化模型。同时提出了一种改进遗传算法，该算法引入精英策略优化算法收敛性、利用自适应算子改善解的质量、采用带禁忌搜索算法思想的灾变算子提高种群多样性，且算法中内构施工进度计划编制方法，实现最优方案施工进度计划的自动编制。最后算例仿真结果表明：工期优化模型和改进算法能够高效获得最短工期下大规模铁路工程项目的施工进度计划，可为管理者合理控制工期的决策提高合理性和科学性。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
黄守汇
随着社会主义市场经济的出现,建筑施工企业也同其它行业一样,不断增加。尽管国家三令五申整顿建筑市场,但个人包工挂靠大型施工企业现象仍然存在,由于个体施工队的出现,严重的扰乱了建筑市场秩序。这些个体施工队,组织不健全,管理人员少,设备投入少,施工中购买廉价原材料,偷工减料,工程成本降低了。而国有施工企业,管理人员多,人浮于事。设备陈旧,职工大锅饭思想严重,遇事决策慢,施工成本高。而施工成本高是导致施工企业亏损的主要因素,如不立即采取相应措施,必然导致长期亏损,企业难以生存。那么国有施工企业怎样才能降低工程成本呢?我认为应该抓好以下几个方面。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
张洋
项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。
关键词：
工程项目 项目管理 目标成本管理
[期刊] 中国审计
[作者]
喻艳辉
成本管理与控制工作贯穿于开始投标到竣工结算全过程,由此看来在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,它将直接关系到施工企业效益的好坏。项目成本管理存在的问题1.项目成本管理意识淡薄。施工企业全面推行项目法施工、承包责任制管理,项目部只
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邹同光
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
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