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[期刊] 财务与会计  [作者] 侯佳奇  
作为一名企业财务工作者,笔者对绩效考核长期以来一直有个困惑:绩效考核对提升企业价值的作用究竟有多大?笔者发现,企业管理者喜欢用大量的时间和精力设计各种复杂的绩效考核方案,因为他们总怀疑员工没有尽到最大努力的根源是绩效考核方案设计得不完善。因此他们就年复一年不停地修改绩效考核方案,而且越是经营情况不理想,就越是加大绩效考核力度。比如,当经营指标没有赶上预算进度时,管理
[期刊] 财务与会计  [作者] 季周  
吉利汽车以企业战略为方向,以管理流程和价值链为核心,以内部交易价格机制为基础,以经营体为载体进行管理会计实践,构建责任利润中心。以制造经营体的权责利划分为例,目标职责、考核制度与分配方案前后关联,各经营体与组织整体目标统一,闭环运营形成合力,实现成本改善和绩效提升的双赢。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 任湘云  王垒  
矩阵式的管理模式为许多大型企业所采用,尤其是在以研发、项目为特征的组织中,这种跨团队的绩效管理也比较复杂。任湘云、王垒教授分析了某大型IT公司研发团队的绩效评价循环模型,为以项目为单位的大型企业的绩效管理提供了借鉴。详见
[期刊] 软科学  [作者] 张光进  廖建桥  
对231个组织中6414名知识员工的问卷调查发现:组织在对不同岗位类别的知识员工进行绩效考核时,在考评方法、考评者、考评周期、考评单元的选择上存在明显差异。针对上述问题,对知识员工的考核以及如何提升考核效果提出了相应的建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 任玉良  
最近读了鲍勃·卢茨的《绩效致死》一书,作者把通用汽车公司(简称通用汽车)的失败归咎于不恰当的绩效。但笔者认为,通用汽车的失败是多种因素的综合,把通用汽车的失败单纯归罪于绩效,既是对绩效的不公平,也会误导广大读者。
[期刊] 企业管理  [作者] 王雯  
绩效考核是人力资源管理中最重要的环节,每个企业都在努力构建适合企业发展的绩效考核体系,传统的绩效考核大多以业绩为导向,只注重考核结果,存在种种弊端,严重阻碍了市场经济条件下人力资源的开发和管理。
[期刊] 企业管理  [作者] 闫亮  
一、打网球和晋升甲和乙参加网球决赛,如果奖金为10万元,冠亚军均分5万元,选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜。但如果10万元奖金全部归冠军所得,激发两位选手的努力程度也就更高。这就表明,不同职位、不同表现之间的工资差异越大,员工为获得更高职位、更优表现所付出的努力就更多。二、大风与考评标准如果甲和乙是在一场大风中打网球赛,那么与比赛结果相联系的干扰
[期刊] 企业管理  [作者] 肖阳  
绩效考核起源于西方国家文官(公务员)制度。最早的考核起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是冗员充斥,效率低下。1854-1870年,
[期刊] 企业管理  [作者] 王震  
连续两次360°考核,有效传递绩效反馈信息,让员工明确目标获得有效辅导。720°绩效考核法是对传统的360°绩效考核法的进一步完善,旨在对员工的工作绩效进行监督、测量和提供反馈,鼓励员工实现自己的目标。360°绩效考核法存在受评者在绩效考核前对自己的目标并
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 龚莹莹  
绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 赵书松  喻冬平  
本文在分析绩效考核作用两面性的基础上,探讨了绩效考核可能导致的员工反生产行为,揭示了绩效考核对员工反生产行为的作用机制,提出了两类绩效考核造成反生产行为的控制措施。
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