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[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王丽  
文章通过对建筑施工企业内部财务控制的特点分析,阐述了建筑施工企业内部财务控制存在的问题,并针对问题提出了完善财务控制体系、实行内部会计委派制度、健全内部审计制度、加强建筑施工预算控制、提高会计人员素质五大相应内部控制策略
[期刊] 建筑经济  [作者] 迟心君  李宁  
内部控制是企业推行管理制度创新而建立的一套比较完整、严密、科学的控制机制,具有规范化、系统化、制度化的特点。本文阐述了施工企业建设内部控制制度的重要性,并就如何优化企业内部控制环境、完善内部控制制度提出了建议。
[期刊] 财贸研究  [作者] 马创  
一、内部控制制度产生的基础 内部控制(Internal control)是社会经济发展到一定阶段的产物,是在市场经济条件下企业为加强内部管理而在40年代西方发达国家逐步形成的一种管理体系。 二次大战后,西方国家的生产和资本进一步高度集中,跨国公司大量涌现,企业所有权与管理权分离,企业内部采取了分权管理和分层管理体制,其目的是为了适应市场日益加剧的竞争状况,提高企业的竞争力,来获取最大限度的利润。由于企业实行两权分离和采取分层管理的模式,因而产生了如何保证最高管理当局所制订的经营目标在各个管理层次得以贯彻实行
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 陈昌霞  
一、施工企业内部控制内涵及实施意义本文首先就施工企业内部控制内涵及施工企业实施内部控制的意义两个方面进行一些简单的探讨。(一)内部控制内涵COSO报告指出,内部控制是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。该报告认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、
[期刊] 经济问题  [作者] 梁水源  
目前企业内部财务控制中存在的主要问题有:机构设置不合理,缺乏活力;内部财务控制人员素质低下,财务与会计不分家;内部控制制度不健全,会计人员的责权利划分不清;内部审计机构不健全,内控机制弱化。加强企业内部财务控制的建议有:理顺体制,建立健全现代企业制度;提高财务人员素质,坚持财务与会计分别设立;完善内部财务控制机制,明确财会人员的权责利;建立健全内部审计机构。
[期刊] 财经科学  [作者] 刘文锦  
现代企业管理是一个复杂的系统工程,需要健全的内部控制制度。而良好的财务控制和资金管理是内控制度的核心。文章以设计良好的内部财务控制制度、内审制度、协调制度等方面提出创新机制的构想。力图以制度促进企业健康、稳定、正常运行。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 杨忠智  
2006年12月颁布的《企业财务通则》(以下简称"新通则")于2007年1月1日起在国有及国有控股企业实施。新通则对构建现代企业财务管理体系、完善法人治理结构、推进现代企业制度建设具有极其重要的意义。从新通则不难看出,贯穿新通
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈雪芬  洪林  
一、烟草商业企业内部财务控制现状(一)内部财务控制目标不明确企业对内部控制的重要性认识不足,对内部控制存在误解,甚至概念不清、目标不明确,满足于传统的经营管理方式,认为只要能够规范化操作就行了,没有必要建立专门的财务内控制度。(二)内部财务控制主体不清晰存在内部财务控制仅是财务部门的事的误区,企业内部财务控制制度的制定、执行主要由财务部门承担。实际上,内部财务控制是整个管理体系内各组织结构共同参与的一
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 王勇  
建立和完善内部控制是我国企业跨世纪的课题,从我国企业内部控制现状出发,从会计控制制度入手,以企业董事会为重点,以高层管理人员为控制重心,对现有的内部控制制度、程序等进行完善和重塑,是内部控制制度建设的可行之举。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 孙建华  
一、加强企业内部控制制度建设的必要性 (一)加强内部控制建设,形成完善的监督制约机制是企业堵塞漏洞、消除隐患、保护财产安全、促进经济活动健康发展的重要保证。改革开放以来,我国国民经济出现了前所未有的增长速度,人民生活水平显著提高。经济环境的变化,人们的思维意识也逐渐趋于多元化。高速发展的经济,尤其是新旧体制的转换,既为有识之士提供了施展才华的经济舞台,也使一些新型的经济犯罪现象逐渐显露出来,如公款炒股、动用巨额资金在资本市场上买卖股票谋取个人私利;利用企业改组、改制、拍卖、租赁等产权变
[期刊] 财务与会计  [作者] 潘经民  
内部控制制度是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力具有积极的意义。笔者对内部控制制度的相关问题进行了思考,现成拙作,求教同仁。一、内部控制必须逾越的几个难点
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 陆迎霞  
内部控制制度作为企业实现其经营管理的目标 ,加强内部管理的一种手段 ,在企业内部管理监控系统中起着十分重要的作用。要建立科学、完善、可操作性强的内控制度 ,必须解决好合理授权、对被控对象的控制程度、企业具体的控制规范、人员素质等四个方面的问题 ,并处理好内部控制与企业发展的关系、控制与被控制的矛盾、控制面与控制点的关系和内控制度运行的人文环境。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张玲  
建筑施工企业工程项目分布广泛、经营模式多样、组织层级复杂,使得企业内部控制建设存在较大的难度。笔者认为,应从流程梳理和风险控制角度加强建筑施工企业的内部控制。(一)对照标准、整理制度、梳理流程1.确定组织机构,制订建设方案。按照"领导重视、中层主导、骨干参与"的原则,确定以企业负责人挂帅,工程、财务、战略、审计、人力资源等部门负责人和技术骨干组成的组织机构。审计或财务部门可作为牵头部门,组织相关人员熟悉内部控制规范,对照内部控制应用指引规定的内容、目标、控制程序和控制要求,制订出本企业的内部控制
[期刊] 中国内部审计  [作者] 潘新元  
思维导图是目前较为流行的研究工具,在很多行业得到了广泛应用。本文分析了施工企业内部控制审计中应用思维导图的可行性,及其在内部控制审计各个阶段所能发挥的作用,并对如何进一步推广使用思维导图提出意见和建议。
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