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[期刊] 商业研究  [作者] 卓玲  
对强势供应商的品质管理是中小企业保持企业产品竞争力的关键问题,企业只有选择合理的管理模式,并在产品设计开发阶段、产品试制及产品批量生产阶段对强势供应商的品质进行管理,才能建立和保持双方在同行业中的竞争优势及市场竞争力。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 许亚萍  穆阳  
供应商与零售商的矛盾长期存在。当前,供应商自建经销渠道、零售商发展自有品牌是各自的重要对策。供应商通过自建经销渠道掌控市场、维护自身品牌,但也存在弊端。对此,应该从政府、供应商自身以及行业协会等方面积极采取现实可行的措施,建立和谐的零供关系。
[期刊] 企业管理  [作者] 佚名  
JIT思想在供应链管理中的运用,主要以物流为主,基于JIT的供应链运作对供应商供货的及时性、一致性控制较为严格,因此,供应链管理的实施离不开供应商的积极配合。基于JIT的供应链成功运作对供应商管理能力方面的要求主要有以下几点:1.完善的信息系统,能够利用诸如EDI同供应商进行数据的及时传递;2.同供应商建立战略合作伙伴关系,在相互信任的基础上实现信息
[期刊] 企业管理  [作者] 秦良娟  陈宏  
国内企业在供应商管理中普遍存在采购部门职责设置、供应商评价与选择策略、供应商成本控制策略三个方面的误区。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 高伟  
本文首先从品牌消费的角度对强势品牌进行了界定,提出了强势品牌在知名度、美誉度、忠诚度、人格化及链动力方面应该具备的特征,然后从品牌内涵、品牌主张、品牌创新与品牌延伸等层面提出了现代企业培育强势品牌的主要对策,希望以此对我国未来20年能够涌现更多强势品牌有所裨益。
[期刊] 企业管理  [作者]
中国北车永济新时速电机电器有限责任公司(简称永济电机公司)创建于1969年,是中国北车股份有限公司唯一的电传动装置专业研制厂家,也是我国最大的机车牵引电传动装置设
[期刊] 企业管理  [作者]
要合理评价供应商的绩效,评价维度的设置非常重要。哈电机确定了供应商绩效评价的五个维度:质量水平、价格水平、交货水平、技术水平、服务水平。哈尔滨电机厂有限责任公司(简称哈电机)是我国生产大、中型发电设备的重点骨干企业,主要产品有水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、电站控制设备以及新能源装备。哈电机运用信息技术等现代化管理手段,实现对供应商遴选、招标采购、供货过程监督、供应商绩效评价、
[期刊] 企业管理  [作者] 刘治宏  刘冬梅  
对供应商的质量管理直接决定着企业产品的质量水平。本文结合某公司实际情况,论述如何实施对供应商的管理、供应商的质量控制等问题,以达到优化整个行业供应商质量管理的目的。
[期刊] 企业管理  [作者] 王龙飞  唐开康  马岳  
潜在供应商信息调查由采购工程师主导完成,主要是对供应商市场资源的调查。根据供应商的质量、成本、交付与服务情况初步做筛选,对有定点意向的供应商,会统计供应商的注册信息、生产场地、人员构成、知名度、主要产品、生产设备、供货能力、物流运输条件等信息作为备案。
[期刊] 企业管理  [作者]
以采购成本最优、性价比最高为目标,制定供方选择模型和评价标准,构建公平、公正的采购供应竞争平台,规范运作动态的、可测量的供应商准入、合作、评价、退出程序。近年来,莱芜钢铁集团有限公司(简称莱钢)以高性价比采购为目标,积极实施设备备件供方动态评价,在
[期刊] 管理评论  [作者] 殷国鹏  杨波  
与国际领先外包地相比,中国的本土服务外包供应商在客户资源、服务交付、行业经验与品牌建设等核心能力上仍存在较大差距。在文献综述基础上,并针对我国服务外包产业的发展现实,本文以价值链理论为主要分析工具,研究建立了适合国情特征的服务外包供应商能力模型及评估指标,并以北京地区样本企业进行实证研究与数据分析。结合初步的实证结果,作者详尽探讨了目前本土服务外包供应商的能力现状、关键问题及提升途径,从而更加有效地参与全球外包市场竞争。
[期刊] 中国财政  [作者] 黄陈辰  
虽然我国现行《政府采购法》中规定的供应商救济机制为质疑、投诉、行政复议或者行政诉讼措施相结合的单轨制救济体系,但在实践中,该机制在运行过程中反映出不少制度性瑕疵,如救济程序冗长,《政府采购法》与《招标投标法》使用冲突致使监管主体不明等,其主要问题是居于救济体系核心环节的投诉受理机构的地位不独立。具体表现为:投诉受理机构与采购机构职能属性相近,易造成"采管
[期刊] 图书馆  [作者] 易斌  刘颖  方锦平  贾松林  
通过选择我国内地20家电子资源供应商的网站作为研究对象,对其制定隐私政策的情况进行调查统计和内容分析,了解电子资源供应商对用户个人信息保护的状况,并提出保护用户个人信息的若干措施。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 赵淼  樊治平  王建宇  俞竹超  
本文指出供应商知识管理是目前供应商管理研究的最新课题,并说明了研究供应商知识管理问题的实际意义。在本文中,首先,分析了供应商管理过程的六个环节,在此基础上,进一步分析了每一环节中的显性知识和隐性知识需求;然后,针对供应商管理过程中的各个环节具体说明了应采用的主要知识管理方法和知识管理技术,并对不同环节知识管理技术的功能与作用进行了分析;最后,讨论了实施供应商知识管理应该注意的问题并相应地给出了建议。
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