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[期刊] 建筑经济
[作者]
李治国 滕惠平
以某EPC工程总承包企业为例进行实证研究,介绍平衡记分卡的导入流程及对企业战略实施的促进作用。平衡计分卡可以把EPC工程总承包企业的长期战略和短期行动有机联系起来,使战略在企业中更为有效地传递,保障企业战略的有效实施。
[期刊] 统计与决策
[作者]
朱若霞,王宗军
[期刊] 统计与决策
[作者]
韩彦峰
根据经济预警理论与方法,探讨企业预警系统的运行原理,利用平衡记分卡的思想设计预警指标体系,并通过对传统功效系数法的优化,规范预警指标体系,为企业建立战略预警系统提供指导和借鉴。
关键词：
预警 战略 平衡记分卡 功效系数法
[期刊] 经济管理
[作者]
吕鹏
当今,企业面临的内外部环境发生着巨大的变化,信息时代来临、世界经济一体化、金融工具使用频繁、市场瞬息万变,全球竞争日趋激烈,这一切要求企业在战略制定和实施过程中,要以市场和顾客为导向、向企业股东负责、以组织创新能力的充分发挥为基础,这样才能增强企业应对外界变化的能力,在激烈的竞争中立于不败之地。然而,目前企业汉以财务指标为依据的业绩评价系统
[期刊] 统计与决策
[作者]
冯俊文 高慧清
传统的项目管理往往局限于个别项目,或仅止于项目与项目间执行工作的管理,始终缺少一套对应组织策略发展目标的管理衡量方式。为了确保项目管理能够有效执行组织策略,本文试图以项目管理的九大活动领域为基础,配合平衡记分卡的设计理念,构建出一套项目管理平衡记分卡,使项目的管理和绩效评估更加全面与平衡。
关键词：
项目管理 绩效评估 平衡记分卡
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
颜志刚
平衡计分卡是上世纪90年代以来在世界各国企业普遍应用的一种新型战略管理工具,其对企业面向未来根据竞争环境来制定和实施战略起到了重要的作用。然而,平衡计分卡本身具有的先天特性使其只适合在大企业中应用,本文拟根据中小企业的特征,对平衡计分卡的设计、实施等环节进行必要的简化,以达到中小企业也能较好运用平衡计分卡的目的。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李西文
[期刊] 经济问题探索
[作者]
许晖
为适应经济全球化不断加快和知识经济迅速兴起带来的巨大变化,迎接日趋激烈的市场竞争,高科技企业面临巨大的挑战,一方面是层出不穷的技术问题需要知识创新,另一方面是高科技企业如何有效地将技术优势转化为市场优势。因此,构建市场导向型战略以及进行有效的绩效评价已成为高科技企业获取竞争优势和长期发展的关键。本文探讨了高科技企业以市场为导向、以创新为基础的战略绩效考评体系与方法的新范式。并指出了利用平衡记分卡对高科技企业进行战略绩效考评的独特意义,最后通过海泰集团典型案例分析给出在实施过程中的几点建议。
[期刊] 商业研究
[作者]
谢琨 刘思峰 梁凤岗
平衡记分卡方法目前在我国学术界和工业界都有所研究和应用,该方法主要从实现公司长期可控的财务盈利角度,帮助管理层进行资源整合和战略实施。随着西方和我国可持续发展理念的深入,环境问题和社会问题对企业健康经营的重要性越来越大。根据Kaplan和Norton提出的平衡记分卡,将可持续管理和经济战略管理相结合的可持续平衡记分卡方法,将可持续发展的三个重要方面用综合的可持续战略管理框架工具进行战略管理,克服目前企业常规管理体系中呈相对孤岛型环境和社会问题管理的不足。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
朱王奇 袁立
平衡记分卡是使来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新的框架,它通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长等方面的未来财务绩效的驱动因素以及滞后的反馈因素,来促使企业战略的实施。平衡计分卡管理系统在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程结合起来,在战略性的人力资源管理中起了核心框架的作用。应用平衡记分卡的企业中,平衡计分卡、公司战略、绩效考核系统和薪酬体系相结合,为企业的人力资源管理提供了一个系统性的工具。
关键词：
平衡记分卡 人力资源 绩效
[期刊] 统计与决策
[作者]
杨洁辉 刘晋
文章首先介绍了Meta图的概念及其在供应链战略绩效优化中的应用,就平衡记分卡的四个层面给出了新的定义,构建了供应链的平衡记分卡体系;其次讨论了Meta图模型和平衡记分卡在供应链组建期、供应链运行期和供应链调整优化中的应用;最后,集成Meta图和平衡记分卡两种方法的优点,探讨了这两种方法在供应链战略绩效优化中的应用关系以及二者结合的意义。
关键词：
供应链 Meta图 平衡记分卡 战略绩效
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡晓莉
平衡记分卡最初作为绩效考核工具,随着研究的深入进而转变成战略管理工具。本文拟将平衡记分卡的思想引入到事务所的建设中,以加强推动事务所的内部管理。(一)平衡记分卡在事务所战略管理及绩效评价中的应用平衡记分卡的应用范围非常广泛,
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
林宇
随着国有银行股份制改造的深入以及战略投资者的引入,国有银行的绩效管理将从单纯的绩效考核转向战略性绩效管理,引入平衡记分卡不失为国有银行绩效管理改革的有益尝试。
关键词：
平衡记分卡 银行 绩效管理
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