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[期刊] 工业技术经济  [作者] 孙国忠  赵文祥  
业务流程重组(BPP)是信息技术促发的企业组织变革,它没有统一固定的模式可循,必须通过运用创造性思维对业务流程进行剖析来实现,多数企业BPR失败是因为不具备优秀的管理基础和充足的信息技术储备等客观条件和主观努力不够.ERP软件在企业管理、分析和追踪业务流程的作用应予以肯定,也是业务流程重组的得力工具,但不是BPR的全部,ERP企业应重新检讨以决定放弃还是继续。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李希富  
由于信息悖论的存在,使得企业信息化的效用并没有真正得到发挥。信息悖论的成因涉及技术、理念、管理、企业战略等多个方面,以业务流程重组思想为指导,对企业的管理模式、业务流程实施重组是实现企业利益的基本途径。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 李庆  
ERP环境下,需要根据ERP系统集成性的要求,借鉴业务流程重组的思想,利用先进的信息技术,对传统的会计业务信息流程进行重组。这样可以充分发挥ERP给企业会计业务带来的优势,实时反映经济活动,变会计事后核算为事中控制甚至事前控制,实现由核算职能向管理职能的转变,以满足会计信息使用者以及现代企业管理的需要。
[期刊] 中国图书馆学报  [作者] 李纲  杨君  
企业的管理与运作是通过一系列的业务流程来完成的。业务流程重组的实质就是企业价值链的重新整合与优化改造,企业的价值链实质上又是由一系列信息流来实现的。企业在进行信息化建设的过程中,只有协调好信息流程重组与业务流程重组的关系,以信息流程重组带动业务流程重组,才能降低重组的成本,有效提高重组的成功率。图3。参考文献4。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘汉文  
综观会计的发展史,会计系统的每一次完善与加强,都有新技术的加入。但是,目前会计对IT技术的应用,是一种企图不改变传统会计业务流程的应用,结果并不能充分利用IT技术克服传统会计存在的不足。基于此,本文根据业务流程重组理论探讨IT技术环境下会计业务流程的变革。
[期刊] 技术经济  [作者] 刘冬  崔和瑞  张立艳  
在回顾大量相关文献并对企业进行实际调查的基础上,界定了流程和业务流程绩效评价指标,利用模糊层次分析法,建立了BPR绩效综合评价模型,旨在降低BPR失败率高的潜在风险。研究结果表明,为提高HB电力公司的BPR绩效,应首选侧重保养方案,其次选侧重培训方案,而侧重技术方案和侧重维修方案对业务流程的综合性能少有改善。
[期刊] 图书馆论坛  [作者] 刘传玺  周秀会  董真  
首先分析图书馆导入RFID技术后,图书馆业务流程重组的必要性,然后以RFID技术的特点为主线,结合图书馆业务工作固有的特征对图书馆业务流程进行重新组合,从而有效提高图书馆自动化程度和服务功能,最后对图书馆业务流程重组后预期达到的效果进行阐述。
[期刊] 图书馆杂志  [作者] 范吉莲  彭红  于科平  
以计算机技术、现代通信技术为代表的现代信息技术,特别是在此基础上的国际互联网,对图书馆形成了前所未有的冲击。图书馆正在寻求新的变革,以适应当今的信息化社会。业务流程重组(Business Process Reengineering)正是在这样的形势下被引入图书馆的。1 业务流程重组(定义和背景)业务流程重组是一个外来语。其原文为Business Process Reengineering,简称 BPR。它的意思是
[期刊] 经济体制改革  [作者] 徐作宁  康杰  张云波  
CRM是一种以客户为中心的管理理念。本文通过对CRM主要特点、主要作用及在实施过程中应重视的问题的分析 ,提出了在CRM实施中的业务流程重组过程中如何进行决策权力的再分配及业绩评估系统和激励系统的重新设计。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 商兰芳  
我国企业现有的会计业务流程都是建立在劳动分工理论下的一种顺序化流程:业务部门对所发生业务进行记录,如仓库记录出入库情况并填制出入库单;财务部门审核原始凭证,并进行成本核算;编制记账凭证;进行账簿登记;依账簿编制会计报表;一般在期末时,要对实物进行清查,做到账实相符。顺序化的传统会计业务流程虽然能在内部牵制方面发挥一定的作用,但在以下方面存在明显的缺陷:首先,是信息来源的问题。现行的会计信息系统是一个孤立
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 伏艳辉  
企业要想达到预期的占有率和经济效益,就必须提高自身的应变能力与竞争能力,ERP便成为企业提高竞争力的有效利器。而传统的会计业务流程已经不能够适应ERP系统的要求并会影响其功能的发挥,因此必须重组传统的会计业务流程,使其能够适应ERP系统的要求,提高会计信息的相关性和及时性。但ERP的实施不只是一项简单的信息工程,它给企业带来的是管理的变革。
[期刊] 技术经济  [作者] 蔡兰波   刘秋生  
[期刊] 图书馆论坛  [作者] 黄如花  徐军华  
文章从七个方面探讨了图书馆开展业务流程重组(BPR)的动因:目前的业务流程不能完全适应数字信息环境的要求;图书馆工作重心的转移;图书馆信息服务的方式更加多样化;图书馆的功能不断拓展;用户信息需求的纵深化、个性化、多样化;用户可更多地参与图书馆的工作与服务;用户信息与服务的一站式需求等。
[期刊] 中国图书馆学报  [作者] 缪其浩  
“业务流程重组(BPR)”与图书馆改革缪其浩ABSTRACTTheauthordiscusseswhyandhowweshouldusebusi-nessprocessreengineering,ascientificmanagementmethod...
[期刊] 中国图书馆学报  [作者] 陈能华  周淑云  
改革图书馆旧的业务管理体制,重组适应时代发展的新的业务流程,是图书馆事业持续发展的需要。图书馆通过业务流程重组,将建立起一个充满生机的、动态的、复合型的管理体系,既有利于图书馆整体功能的发挥,又使图书馆具有足够的应变内外环境的能力,最终达到满足读者需求的目标。图1。参考文献7。
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