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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 周清明  李湘果  
企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理,是降低成本的有效途径。目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划,综合测算确定目标利润后,以目标利润约束成本支出的管理方法。目标成本管理的实质
[期刊] 管理现代化  [作者] 李瀛心  
目标管理的实施状况及其哲学思考李瀛心近几年以来,目标管理作为一种现代管理方法,不但在企业管理中广为应用,而且倍受事业单位、经济部门乃至政府机关的推崇,“目标”和“目标管理”已经成为企业界和相当一部分事业单位、政府首脑使用频率很高的词。然而,目标管理实...
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)  [作者] 王惠  
教育作为一种重要的社会活动,历来具有明确的目的。恩格斯指出:在社会历史领域内进行活动的,全是有意识的、经过思虑或凭激情行动的追求某种目的的人;任何事情的发生都不是没有自觉的意图,没有预期的目的的。我们以往的传统管理方法是将指导及控制的权力集中在各单位的最高领导,对下面授权很少,上级领导告诉下级如何执行上级决策,而下级只一味的依赖上级的指示,因此下级的工作也就仅在执行上级的决策而
[期刊] 财务与会计  [作者] 夏登梅  
面对不断变化的市场环境,如何实施有效的成本管理是广大财务管理者需要探究的一个课题。传统的财务人员通常习惯于通过削减预算、减少投资、降低损耗等寻求短期成本的降低,甚至为降低产品短
[期刊] 农业经济  [作者] 沈新忠  
《中国农村扶贫开发纲要(2011-2020年)》实施以来,国家确定了2300元的新扶贫标准,各省根据实际情况也都确定了新的扶贫标准,并采取各种办法对贫困人口进行建档立卡,但如何对变化的扶贫人口进行动态化管理,以适应新时期扶贫开发工作值得思索和探讨。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 曹嫄军   吕建中  
本文是在近年旅游业、饭店业遭受战争、恐怖主义以及传染病疫情的背景下分析危机给整个行业带来的灾难性影响 ,引发出危机管理的必要性。在剖析危机和危机具体种类的前提下 ,具体阐述了饭店业进行危机管理的具体程序 ,从危机意识培养、危机计划制定以及处理危机的沟通原则和组织制度到最后的饭店形象重建和相应的营销策略 ,在危机的不同发展阶段提出了有效的解决手段 ,从而尽可能消除危机带来的负面影响
[期刊] 现代管理科学  [作者] 任安军  韩铁俊  杨艳芬  
投资者关系管理是上市公司通过有效沟通以达到公司价值最大化的一种行为,公司及其相关投资者是沟通的主体,与各方相关的信息是沟通的客体,实现公司价值最大化则是沟通的目标。IRM的实施需要树立诚信、开放、共赢的思想理念,建立完善的信息披露制度。我国由于资本市场的不成熟,仍然存在着制约IRM实施的一些因素。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 孙剑平  邓钦  张峥  
全面预算管理是现代企业管理的一项核心内容,对于企业正常经营并实现股东价值最大化至关重要。近年来的股份制改造和公开上市促使中国银行业的预算管理水平不断提高,但与国际先进银行仍然存在一定差距。本文对全面预算管理的内容及意义进行了介绍,总结国际先进银行的全面预算管理实践,对比分析国内银行预算管理中存在的问题,并提出五点建议措施,涉及预算意识、管理流程、组织模式等方面的持续改进。
[期刊] 经济科学  [作者] 陈景云  乔兴华  
我国目前面临着建国以来最为显性化的一次失业高峰。计划经济体制下以排斥竞争、牺牲企业效益为代价的“广就业政策”,在为中国的工业化和社会稳定做出巨大贡献的同时,也积累了大量的矛盾,其中最为突出且迫在眉睫的就是国有企业大量富余人员面临分流和下岗问题。199...
[期刊] 农业经济  [作者] 王欣  
党的十八大以来,习近平总书记针对新时期的扶贫工作做了重要论述。他指出:"要结合不同地区的实际情况开展扶贫,实事求是实现精准扶贫"。精准扶贫就是对农村低收入人口的动态管理进一步强化,不断完善精准识别机制,根据贫困人群的不同实施相应的措施,将扶贫工作由过去的粗放式变为精细式,使低收入群体真正享受到国家的扶贫政策与资源。
[期刊] 教育发展研究  [作者] 毕恩明  路书红  
减轻学生课业负担、实施素质教育的要求由来已久,但在实践中并未取得理想效果、达到预期目的。究其原因,既有一定的社会民众心理的影响,也有学生人身安全、学校物质条件、教师行为选择等学校层面因素的制约。不能正确理解并合理引导这些制约力量,素质教育便不可能顺利实施。
关键词: 素质教育  
[期刊] 当代财经  [作者] 姜胜建  
实行“分税制”是党的十三大提出的财政税收体制改革的重要内容,在全国人大七届三次会议通过的政府工作报告中又明确指出:“在有条件的地方,积极进行分税制的试点。”从理论上分析,“分税制”作为我国
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 孙马  姚晓霞  
实施人才强校战略是高校贯彻落实人才强国战略的重要途径,也是高校发展的客观需要;人才强校战略可划分为人才资本投资优先战略、人才价值实现战略、人才结构调整战略、人事制度改革战略、人才成长环境优化战略等五个相辅相成的组成部分;实施人才强校战略就是要重点建设好教师队伍、科研队伍、管理队伍等三支人才队伍;这三支人才队伍的层次结构为帅才型、领衔型、骨干型、梯队型。实施人才强校战略的途径主要是观念创新,树立科学的人才观;体制创新,建立健全才有利于人才队伍建设的各种机制;方法创新,建立适合高校自身特点的工作方法。
[期刊] 企业经济  [作者] 刘玉芹  
本文从界定战略成本管理的基本概念入手,层层分析了战略成本管理的主要内容,并结合实际提出了当前国内外石油公司实施战略成本管理七个方面的主要策略,即通过兼并、联合,形成成本优势;通过资产结构调整和置换,降低经营成本;通过精简机构、减人增效,减少人工成本和管理费用;通过加强资金管理和优化投资结构,减少财务成本和投资费用;通过优化组合、开拓市场,降低营销成本和流通费用;通过装置大型化、炼化一体化、节能降耗等,降低生产操作成本;通过技术创新,降本增效。
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