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[期刊] 企业经济
[作者]
黄丽华 何晓民
我国企业内部控制制度普遍薄弱,主要表现为:企业领导层的内部控制意识严重缺乏;企业会计人员的素质难以胜任内部控制要求;各类成本费用支出控制不力,财务信息及其质量严重失真;企业经济效益影响着内部控制制度的有效发挥;建立企业监督机制的范围偏窄。对此,应完善法人治理结构,强化内部控制制度,完善企业风险评估与预警制度,建立有效的管理信息系统。建立提高员工素质,建立内部控制制度评价体系与内部控制审计机制。
关键词：
内部控制制度 问题 对策
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
袁明曦
建立有效的内部控制制度,加强对内部控制行进审计,促使被审单位健全和完善其内部控制制度并有效执行之,对于确保会计信息真实完整,避免经营失败,实现管理当局的预期经营目标具有重要意义。
关键词：
企业内部控制制度 会计信息 控制监督
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
孙慧杰
内部会计控制制度是企业控制制度的核心,建立健全企业内部会计控制制度是现代企业的迫切要求。在市场竞争日趋激烈的今天,现代企业要想立于不败之地,必须建立和完善内部会计控制制度来适应外部环境的变化和协调内部资源的有效性。
关键词：
内部会计控制制度 企业 管理人员
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
龚春艳
完善我国企业内部控制制度,对规范会计行为,提高会计信息质量,保护资本市场的有效运行等具有重要意义。本文重点分析了我国企业在经营运作实践中内部控制制度实施中存在的问
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
王勇
建立和完善内部控制是我国企业跨世纪的课题,从我国企业内部控制现状出发,从会计控制制度入手,以企业董事会为重点,以高层管理人员为控制重心,对现有的内部控制制度、程序等进行完善和重塑,是内部控制制度建设的可行之举。
关键词：
内部控制 会计控制 跨世纪问题
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈辉
企业内部控制管理工作是企业战略实施的关键环节,对保证企业经营目标的实现起着非常重要的作用。本文基于HJ物业集团创新发展的进程,梳理企业管理中存在的内部控制问题,提出加强企业内控管理的针对性措施,以提高公司经营绩效。(一)HJ物业集团内部控制现状与存在的问题HJ物业集团根据构建美好生活社区使命,通过股权投资、合作共赢、服务模式创新、服务技术创新等方式做大做强智慧社区、智慧城市,以至于推动社区治理模式的进步,为居民客户提供更美好的服务。
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
徐元玲 陈祚 王蓉
本文在分析内部控制的含义和构成要素的基础上,根据最新的内部控制研究成果——新COSO框架来分析我国企业内部控制的不足之处,并提出了具体的完善措施。
关键词：
内部控制 COSO框架 内部控制要素
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李作战
BPR理论是信息革命条件下企业管理理论的创新,它的出现与运用将突破传统的企业内部控制制度的一些弊端,使企业内部控制制度在现代信息技术与管理方法上得到完善和提高。文章将通过对BPR理论的解析和应用机制的分析来探讨其对企业内部控制制度的影响。
关键词：
BPR理论 内部控制制度 制度创新
[期刊] 中国内部审计
[作者]
杨眉
比较分析内部控制与风险管理的关系,论述内部控制设计中需要注意的问题,提出内部控制执行中关于信息系统、内部控制评价和控制环境相关问题的解决思路和建议。
关键词：
内部控制 风险管理
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
黄秋菊
从作为财务报表审计的测试方法转变为独立的审计业务,内部控制审计作为一种新兴的审计业务在理论与实务方面都属于起步期。本文通过对内部控制审计业务制度变化的对比,对关于非财务报告内部控制、审计意见类型的设置和缺陷披露及整改措施等问题展开分析,并对我国《企业内部控制审计指引》提出几点完善建议。
[期刊] 会计之友
[作者]
张昌生
近年来,我国企业内部控制工作在理论和实践中都取得了一定的成绩。但是,我们在肯定成绩的同时,更要清楚地看到建立健全企业内部控制体系任重而道远,要善于总结经验教训,不断完善企业内部控制制度,让我国企业内部控制工作沿着正确的道路前进。文章阐述了目前内部控制存在的主要问题,提出了完善企业内部控制的措施。
关键词：
企业内部控制 主要问题 完善措施
[期刊] 华东经济管理
[作者]
郭海萍
内部控制制度对于企业发展而言是一项十分重要的制度。文章从内部控制制度的现状入手,通过对于现状的分析,进而探讨我国企业的内部控制制度的局限。最后,根据对内部控制制度局限性的分析,提出几点完善内控制度的建议。
关键词：
内部控制 现状 局限 完善
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李玉珍
一、企业内部控制制度建设其一,强化控制环境建设。首先要建立现代企业制度,设立合理的组织机构,明晰业务单元的产权,确认相关的管理职能和报告关系,为每个组织划分责任权限。公司内部的组织与管理机构主要包括股东会(或股东代表大会)、董事会、经理班子和监事会。规范建立股东会与董事会、董事会与经理班子之间的委托代理关系,并积极探索采用新的监控方式,以增加决策的科学性和透明性;
[期刊] 财务与会计
[作者]
曲铭
1、建立全面的内部控制制度体系。由于企业所处的行业类型、规模、地域等方面的不同,各企业的特征不同,甚至同一个企业在不同的时期也存在着较大的差异。为此,企业首先应确定内部管理体制和管理目标,包括管理模式、内部核算体系、机构设置及职能划分等,以明确内部控制制度设计和建设的方向。但内部管理体制一经确定,应在一段时期内保持相对稳
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