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[期刊] 开放导报  [作者] 倪鹏飞  黄斯赫  
国有金融控股集团已成为地方政府推动当地金融发展的重要载体。本文在分析我国地方国有发展现状和积极作用的基础上,结合深圳国有金融资产的分布特点,认为深圳应从推进金融中心建设、强化金融聚集力、深化深港金融合作等方面考虑,组建国有金融控股集团。思路是:市政府牵头设立,构建科学有效的组织管理框架,借鉴台湾地区金融控股集团治理经验,多渠道夯实资本金,打造金融创新先行先试的平台。
[期刊] 上海金融  [作者] 潘东  彭小兵  
金融控股的出现是金融市场发展到高级阶段的必然结果,金融机构的自由化、集团化、全球化和全能化成为金融领域的突出现象。以金融控股为平台,可以形成资源共享、达到协同效应,更好地防范风险或避免风险扩大。在阐述地方性金融控股集团的内涵、类型、产生原因、利弊以及设立方式的基础上,结合现实的金融状况,分析组建地方性金融控股集团的可行性,探讨组建地方金融控股集团的路径选择,以及从未来路径选择的角度,提出了金融控股集团的发展思路。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 邵宁  臧跃茹  银温泉  
关于组建国有控股公司若干重大问题的探讨邵宁,臧跃茹,银温泉编者按:本期发表邵宁等同志的这篇文章,目的是围绕如何设立国有控股公司问题,开展一次讨论。当前,在我国经济体制改革中,国家控股公司成为政府、企业和理论界都很关注的热点问题。一方面,政府行业主管部...
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 杨超  
在我国组建金融控股公司具有现实意义。组建金融控股公司的原则:第一,具有市场化的公司治理结构。第二,具有有效的公司发展战略导向。第三,具有整体作战优势。第四,具有多元化金融服务功能和全面业务服务网络。第五,具有完善的经营管理机制。同时,我国金融控股公司治理结构应从组织架构、股权结构、经营层责任制度、财务管理模式等方面进行完善。
[期刊] 新金融  [作者] 傅章彦  杨晓龙  
本文基于监管部门风险管理要求和国外金融控股集团风险管理的实践,结合国内金融控股集团发展现状,对国内金融控股集团风险管理模式选择问题进行了深入探讨。文章认为,基于"战略监控型",以风险"分层、分类、集中"管理为特征的风险管理模式适用于国内大多数金融控股集团。同时,文章基于该模式框架,明确了分阶段推进全面风险管理建设的措施要求。
[期刊] 金融与经济  [作者] 陈一博  李明刚  
本文分析了我国金融控股集团的发展现状,并以中信集团、光大集团、平安集团、中航投资为例,对比了分拆上市、母子公司共同上市、整体上市三种上市方式的利弊,本文认为整体上市是促进金融控股集团发展、发挥多牌照协同效应的最佳方式。最后,本文分析了金融控股集团整体上市的各种模式,提出了在现行上市监管政策下可行的四种路径。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 王晓光  
本文在分析构建国有控股及国有金融控股集团内部审计体系存在困难的基础上,阐述内部审计体系构建的主要内容并提出相应对策。
[期刊] 新金融  [作者] 方勇  
资本补充是国有金融控股集团进行资本扩张、降低经营风险的重要手段,也是金融国资运营的核心环节。本文对淡马锡控股、中信集团、平安集团、发达国家及中国台湾地区金融控股集团等国内外知名金融控股集团的资本补充实践案例进行分析,并对它们的自身特征及资本补充机制进行了归纳总结。基于国资国企改革的渐进性特征和约束条件对国有金融控股集团资本补充的最优动态路径进行了探讨,并从宏观引导、市场推动和企业自发这三个方面对国有金融控股集团如何建立完善长效资本补充机制提出对策建议。
[期刊] 中国金融  [作者] 邵靖  杜彦坤  
地方金融控股集团亟须建立及完善信息披露、准入退出、风险防控等配套机制,形成相应的制度,确保实现持续稳健发展金融控股集团是金融业实现综合经营的一种组织形式。近年来,我国各地相继出现了地方政府整合金融资源,主导组建金融控股集团的热潮。在这一过程中,管理地方国有资产的投资经营公司,成为向金融控股集团转型的主体。
[期刊] 中国金融  [作者] 唐双宁  
2014年12月8日,由中国光大(集团)总公司整体改制而成的中国光大集团股份公司宣告成立,这标志着历时11年的光大集团改革重组顺利完成,光大集团从此步入新的纪元。重组改革的完成和新光大集团的成立,将成为推动光大集团加快发展的重大红利,同时也为光大集团探索中国特色的金融控股集团运行模式注入强劲的动力。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 保明虎  
基于国有投资控股集团的产生背景、作用以及存在的治理问题,文章分析了国有投资控股集团的治理特点,有针对性的提出了几点思考,一是要高度重视国有投资控股集团的本质特征,用市场的办法完成政府的部分使命,并把国有投资控股集团视为特殊法人。二是公司治理涉及政治体制、文化传统、企业成长历程、治理者个人品格等综合性问题,要走实践-改革-再实践-再改革的路子。三是需要从基本制度、与政府关系、领导者选拔、监督管理等方面加大制度建设和改革的力度,加强董事会建设和集团化管控,建设制度化的有利于国有投资控股集团治理结构的外部环境。
[期刊] 商业时代  [作者] 冯聪  
国有商业银行向金融控股公司模式发展,将使社会金融资源进一步向国家聚集,国家可以通过国有金融控股公司实现对资本市场与货币市场的全面垄断。一般而言,市场垄断会造成效率损失。在国有商业银行向金融控股公司模式的变迁过程中,我们需要对国有金融控股公司与我国经济金融体制的适应性以及国家的金融垄断效应进行具体分析。
[期刊] 经济师  [作者] 王春月  
金融控股集团在我国已经从新兴事物发展成为金融行业重要的外部组织形式之一,文章对当前我国金融控股集团的发展类型进行综述,指出金融控股集团未来的发展趋势及方向,为深入探讨不同类型金融控股集团的发展问题提供参考。
[期刊] 银行家  [作者] 韩晓宇  赵蕊  
金融控股集团内部治理结构复杂,同时还存在风险传递效应。本文分析了我国金融控股公司在内部控制与治理结构上普遍存在的产权过于集中,董事会结构不合理,以及内部控制体系的缺失等问题,并提出我国金融控股集团治理结构与内部控制的重构路径。
[期刊] 中国金融  [作者] 白旻  姚嵩  姚远  
产融合作主要是"融",重心在融,目的是强融;产融合作,要着眼于"融"为"产"服务产融合作主要是"融",重心在融,目的是强融,金融承担产融合作发展的主要责任,但又不是鼓励全民办金融。笔者认为,产融合作,要着眼于"融"为"产"服务。要追求一个目标、用好两个平台、加强三轮驱动、紧扣四个纽带、严防五个倾向、把握六个条件、关注七个重点。追求一个目标与用好两个平台一个目标是:以融促产,以产助融,做精金融,做优实业,打造具有全球竞争
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