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[期刊] 经济管理
[作者]
吴文
我国国有商业银行将绩效管理等同于绩效考核,在绩效目标、绩效标准、绩效考核主体及绩效沟通等方面都存在诸多缺陷,严重削弱了银行吸引、保留、激励人力资源的能力。应尽快建立现代绩效管理体系,并可从五个方面入手确保绩效管理系统的有效运行。
关键词：
国有商业银行 绩效管理 改革
[期刊] 新金融
[作者]
赵笑泳
绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。有效的绩效管理能够充分调动员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标。本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益。
关键词：
商业银行 绩效管理 员工利益
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈雄兵 张海珊
一、引言预算管理是通过规划和控制两种手段来实现商业银行战略目标的重要工具,在现代商业银行体系中发挥着越来越重要的作用。首先,有效的预算管理模式是商业银行优化治理结构,完善管理机制的重要步骤。预算管理通过对各级行、各部门在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系的全面规范,将全行责任机制具体化、数量化、明晰化,有助于优化公司治理结构。通过采
[期刊] 金融论坛
[作者]
马君 黄强
本文回顾了商业银行分支机构绩效评价理论的发展和实践现状,从追踪战略实施效果和评价流程角度建立了一套完善的绩效评价系统。具体包括按照商业银行经营的安全性、流动性、盈利性和发展性要求建立了基本指标及其修正体系,并引入评议指标完善评价体系;运用Delphi法和AHP相结合的方法设置权重;借鉴分段函数取代传统直线型处理“倒U型”指标的不利做法;基于相对绩效评价思想,建立了评价标准体系和功效系数法评价模型;并以某商业银行为例进行了实证分析。最后给出了本文研究的局限性和后续研究建议,并特别就引入效率评价维度来完善绩效评价系统设计进行了比较分析。
[期刊] 上海金融
[作者]
洪菲
对北部湾的开发和开放,力求打造中国“第四圈”,业已成为社会各界关注的热点。文章认为组建北部湾商业银行具有其历史的必然性和可行性。组建北部湾商业银行在模式选择上应该由三省区政府共同出资收购一家基础条件较好的广西城市商业银行使其发展成为西部地区跨省区银行；组织形式上采取三级管理模式；组织结构和银行职能主要采取“哑铃”型。
关键词：
北部湾 北部湾商业银行
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
朱纪亮
商业银行日常经营决策、创新都需要竞争情报信息,因此构想出了商业银行竞争情报与创新系统。该系统主要分:竞争情报信息及需求管理模块,创意、建议、未能满足的客户需求管理模块,产品库及"傻瓜式"操作手册模块,创新支持及系统管理模块
关键词：
商业银行 竞争情报 社会信息化
[期刊] 工业技术经济
[作者]
杨勇 陶跃 刘佩军
本文论述了一个商业银行资产负债管理决策支持系统的设计，并对其中的决策量化指标体系进行了详尽的探讨；该系统对决策目标的支持良好，并对各个决策层次均有周到考虑。
[期刊] 浙江金融
[作者]
郭向红
经济欠发达地区商业银行信贷管理系统设计□郭向红最近召开的全国金融工作会议提出了要进一步加快金融制度改革步伐，力争用三年左右的时间，大体建立与社会主义市场经济相适应的金融机构体系、金融市场体系和金融调控监督体系。商业银行信贷管理系统是金融机构内部的一个...
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
郭向红
[期刊] 上海金融
[作者]
贾丽博 吴昊
本文在介绍了我国城市商业银行资本管理现状和发展过程的基础上,分析了其内、外部存在的风险,并提出了从六个具体方面入手,遵循自身的实施路径和实施原则,建立有效的城市商业银行资本管理战略。
[期刊] 金融研究
[作者]
金维虹 陆爱华 单国俊
本文创建了全成本管理模式与理论的基本框架 ,它从全成本管理的涵义、架构入手 ,对商业银行全成本管理的主要内容及实施要点进行了描述。在此基础上 ,对我国商业银行实施全成本管理的意义和作用 ,从宏观和微观两个层面进行了充分论述。
关键词：
商业银行 全成本管理 模式
[期刊] 金融与经济
[作者]
工商银行江西省分行课题组 倪百祥 张少华 张毅 姚晓玲
本文通过对商业银行产品创新的现状和问题以及产品创新效应的分析,提出商业银行产品创新的总体构想,为商业银行的产品创新管理提供参考和路径选择。
关键词：
商业银行 产品创新 思路和构想
[期刊] 金融论坛
[作者]
毕景星 孔桃
客户对银行现金管理服务的需求受经济和技术环境的影响,在不同时期呈现出了不同的特点,银行现金管理服务的内涵和实现手段也随之发生变化。在今后很长的一段时期内,基于电子银行平台开展现金管理服务将是银行现金管理服务的主流。作为银行实施现金管理服务的基础平台,电子银行在现金管理实施中具有独特的优势。从某种意义上讲,商业银行的现金管理业务体现的是一种客户需求、一种银企关系变化和进步的趋势,是一个具有持续发展能力的过程。基于此,国有商业银行实现现金管理要有战略规划,要抓住实施平台和支撑机制这两个重点,分阶段稳步推进。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
程广林 李岐
当前,农业银行现正处于股份制改革和"3510"发展战略的关键时期,绩效管理的引入和深化是全行上下最为关注的焦点问题之一。绩效管理是现代企业用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现企业战略目标的管理体系。一般来说,优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现战略目标和管理目的,促进企业和员工业绩的双提升。绩效管理不仅关切企业的战略发展大方向,而且关系到每个员工的切身利益。本刊编辑部与中国农业银行人力资源综合改革领导小组办公室合作,以"商业银行绩效管理研究"为专题,组织了系
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