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[期刊] 财务与会计  [作者] 池国华  邹威  
在我国,全面预算管理的应用肇始于20世纪90年代。在其20多年的应用实践中,不乏一些成功的案例,但同时也存在着诸多问题,阻碍了其作用的发挥,引起人们对全面预算管理的质疑,甚至出现了否定的声音。那么,全面预算管理真的过时了而应该被摒弃么?其在企业管理实践中究竟有没有发挥作用?如果有,发挥了什么作用?又应该如何正确、有效地发挥作用?它是不是万能的?这些问题不弄清楚,就无法从根本上解决
[期刊] 中国财政  [作者] 白景明  
政府预算包括预算程序、预算主体、预算权力划分、预算评价和预算决策五大要素。预算的形成包括预算编制和预算执行两个阶段。这其中至为关键的是谁有权力参与、决定预算。就国家性质而言,国家预算的最终决策权属于人民,但由于人民意志是由国
[期刊] 财务与会计  [作者] 蔡战英  
(一)公立医院全面预算管理与公立医院传统预算管理的差异1.预算管理的内容不同。根据《医院财务制度》的规定:医院预算由收入预算和支出预算组成。由此可见医院传统预算为财务收支预算。而医院全面预算是对医院经营活动过程中的资金流、信息流、物资流的统筹规划与管控,它不仅表现为财务层面的收支预算、现金流预算、资本预算,而且包含业务层面的经营预算。2.作用与目的不同。对于公立医院
[期刊] 经济问题探索  [作者] 易华  
全面预算管理是公司治理结构的重要组成内容,是一种战略管理、系统管理、人本管理。预算管理实施的成与败,既与企业组织、企业文化、企业管理水平息息相关,也与预算管理的技术和行为方面关系密切。只有针对企业的具体情况,才能设计出科学的预算管理体系,充分发挥预算的作用。
[期刊] 中国财政  [作者] 王家林  
1995年1月1日开始施行的《预算法》于2014年8月31日全国人大常委会审议通过了修订案,将从2015年1月1日起实施。此次预算法修订,受到社会各界的广泛好评。笔者认为,新预算法的出台是我国财政法律制度建设的一个里程碑。对新预算法全面正确的认识,是贯彻实施新预算法的前提和基础。一、完整全面地看待预算及预算法修订财政预算是一个大问题,涉及预算的编制、审查、执行调整、监督等诸多方面的内容。预算法的制定、实施与修
[期刊] 经济师  [作者] 贾楠  
现代企业管理制度中,预算管理具有至关重要的作用。预算管理制度是否健全、是否执行到位均直接关系着整个企业战略目标能否实现。文章结合自身工作实践,查找全面预算管理过程中存在的问题;针对问题提出整改建议,以期为企业提高预算管理水平提供理论支持。
[期刊] 财务与会计  [作者] 郭新宁  
全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。晋西机器工业集团按照兵器集团公司"总体规划、统一模式、分步实施"的总体要求,自上而下地组织推进全面预算管理,通过强化预算考核评价,推
[期刊] 财政研究  [作者] 孙熙安  杨珺  
竞争和经济全球化,使企业面临微利时代,中国企业也不例外。特别是对国有大企业,重视并实施全面预算管理,是探索企业经营管理的又一个重要课题。本文从实施全面预算管理的角度出发,提出解决企业全面预算管理应注意的九个方面问题。
[期刊] 经济师  [作者] 朱丽君  李书旺  
多元化集团公司结合信息化、多元化方式开展全面预算管理是提升现代企业管理效率和效果的重要管理措施,对于集团公司实现企业的战略目标、业财融合和提升经济效益具有重要意义。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在管理上多下功夫。为了促进集团化公司适应新时代发展的需要,降低经营风险,获得更高经营效益,文章结合对企业全面预算的认识、存在的必要性、实施全面预算存在的问题进行全面的分析,提出对策,不断提高集团公司的财务工作质量,助力集团型企业做大和腾飞。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 孙剑平  邓钦  张峥  
全面预算管理是现代企业管理的一项核心内容,对于企业正常经营并实现股东价值最大化至关重要。近年来的股份制改造和公开上市促使中国银行业的预算管理水平不断提高,但与国际先进银行仍然存在一定差距。本文对全面预算管理的内容及意义进行了介绍,总结国际先进银行的全面预算管理实践,对比分析国内银行预算管理中存在的问题,并提出五点建议措施,涉及预算意识、管理流程、组织模式等方面的持续改进。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 吴绍臣  
随着我国铁路运输体制改革的不断深入,客、货、网三分方案的付诸实施,我国的铁路运输企业包括客运公司和货运公司正逐渐向独立的法人企业迈进。全面预算管理是实现企业目标科学有效的途径。为确保企业持续发展,运输企业应从全面预算管理入手,完善财务制度,强化财务监管,使企业的一切经济活动纳入全面预算控制范围,从而使得企业经营有序地进行,确保企业确定的预算目标圆满实现。
[期刊] 财会通讯  [作者] 高霞  
一、提高以战略为导向的全面预算管理水平许多企业实施全面预算管理增进了预算与战略的契合,但并未完全改变传统的预算观念,仍注重企业短期财务目标和成本费用的控制,未做到充分陈述企业战略,也没有落实到具体的经营管理活动中。多数企业在实际的管理工作中,认为自己有清晰的战略,但在战略传达方面还比较欠缺。基层部门或员工战略认知高度不够,导致预算目标和战略结合不到位,影响企业长远发展,因此需要不断提高以战略为导向的全面预算管理工作。首先,要明确
[期刊] 财务与会计  [作者] 于增彪  
作为企业管理的重要手段,全面预算不仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。如何更好地实行全面预算管理,最大限度地减少支出,提升企业价值,想必是每个企业最为关心的问题。"点睛系列"从本期开始陆续推出清华大学经济管理学院于增彪教授的一组文章——《全面预算管理系列研究》,希望对将要或正在实施全面预算管理工作的读者能有所帮助。
[期刊] 财务与会计  [作者] 胡仁昱  汪要文  
面对竞争日益激烈的经营环境,很多企业试图通过全面预算管理来发现经营中存在的问题并采取相应对策,从而获得竞争优势。全面预算管理离不开高效的信息管理系统的支持,将ERP系统应用于企业的全面预算管理就是一个很好的尝试。
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