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[期刊] 经济师  [作者] 朱丽君  李书旺  
多元化集团公司结合信息化、多元化方式开展全面预算管理是提升现代企业管理效率和效果的重要管理措施,对于集团公司实现企业的战略目标、业财融合和提升经济效益具有重要意义。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在管理上多下功夫。为了促进集团化公司适应新时代发展的需要,降低经营风险,获得更高经营效益,文章结合对企业全面预算的认识、存在的必要性、实施全面预算存在的问题进行全面的分析,提出对策,不断提高集团公司的财务工作质量,助力集团型企业做大和腾飞。
[期刊] 财会月刊  [作者] 段秋平  
引入预算管理对集团公司有着巨大的现实意义,实行预算管理是集团公司的必然选择。本文结合了集团公司预算管理的特点,按照预算管理的流程,即从预算目标的制定、预算的编制、预算的执行和调控、预算的考核和评价这四个方面来剖析目前集团公司预算管理中存在的一些问题,并提出相应的对策。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李晓兰  
随着我国市场经济的发展和现代企业制度的推进,国内外市场变化对企业集团发展提出了新的、更高的要求,为适应这一要求,企业集团纷纷呈现转型、跨越发展的新形势,这就迫切需要企业集团建立一套适应现代企业管理特点的管理体系。文章从企业集团实施全面预算管理的必要性出发,探讨了企业集团实施全面预算管理的内容及各项措施。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 周育仲  戴围城  
一、上海企业集团公司的现状和问题上海工业企业集团的组建,起步于80年代初形成的各种类型的经济联合体。至1990年,全市初具规模的企业集团共36家(不包括实行股份制的电子真空器件公司),其中2/3为实体性公司,注册资金85.06亿元,所属企业504家,产值190.52亿元,占地方预算内全民工业企业工业总产值的38.41%,利税40.64亿元,占地方预算内全民工业企业工业利税额的44.73%,出口创汇5.62亿美元。(《1991年上海工业年鉴》第63页)。这些集团,分布在汽车、电子、日
[期刊] 浙江金融  [作者] 陈天园  
随着近几年房地产行业的高速发展与增长,房地产业之间竞争激烈,如何在竞争中立于不败之地,脱颖而出,提高企业经济效益是关键。在企业的经营过程中,为了确保经济效益的增长,全面实行预算管理有
[期刊] 财会月刊  [作者] 蔡世凤  
全面预算管理在国外很普遍,我国也有不少企业在实行,但目前仍存在很多问题。本文从全面预算管理理论出发,分析了目前我国企业在实行全面预算管理时存在的问题,提出了企业实行全面预算管理的对策。
[期刊] 会计之友  [作者] 吕靖  高济泉  杜玉生  
随着我国经济进入新常态,供给侧结构性改革、"三去一降一补"的效应逐渐显现,对铁路运输企业产生了重大影响。面对市场变化,铁路运输企业由传统的运输企业向现代物流企业转型升级成为必然选择。全面预算管理作为现代企业较成熟的管理控制方法,在企业内部控制中发挥着核心作用。深化全面预算管理的研究和应用是推进铁路运输企业向现代物流企业转型升级的重要步骤。文章通过分析铁路运输企业在全面预算管理中存在的问题,提出优化改进方法,并整合多种管理会计工具,为铁路运输企业全面预算管理应用提供一定的参考借鉴。
[期刊] 会计之友  [作者] 吕靖  高济泉  杜玉生  
随着我国经济进入新常态,供给侧结构性改革、"三去一降一补"的效应逐渐显现,对铁路运输企业产生了重大影响。面对市场变化,铁路运输企业由传统的运输企业向现代物流企业转型升级成为必然选择。全面预算管理作为现代企业较成熟的管理控制方法,在企业内部控制中发挥着核心作用。深化全面预算管理的研究和应用是推进铁路运输企业向现代物流企业转型升级的重要步骤。文章通过分析铁路运输企业在全面预算管理中存在的问题,提出优化改进方法,并整合多种管理会计工具,为铁路运输企业全面预算管理应用提供一定的参考借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘金焕  
全面预算管理是一项系统工程。如何在市场经济高速发展的今天实施企业全面预算管理的最优策略,实现集团公司的战略目标,是摆在理论和实际工作者面前的一项重要课题。本针对中平能化集团公司全面预算管理的现存问题,从全面预算管理和企业集团战略目标关系的角度,结合从业经验和研究方向,针对企业集团战略目标从几个方面提出了合理化建议,以期为相关企业全面预算管理提供参考和技术支持。
[期刊] 财会月刊  [作者] 刘爱东  余欣  
[期刊] 财会月刊  [作者] 邓超  
企业应当通过一定的改革措施来提高自身管理水平,进而在严峻的商业环境中占据有利地位。全面预算管理作为一种有效管理手段,通过科学配置内部资源,促进企业战略目标的高质量的实现,因此企业有必要构建完善的全面预算管理体系。本文基于对全面预算管理的内涵、现阶段企业全面预算管理存在的问题的分析,从提高对全面预算管理的重视程度、加大预算执行力度、完善预算考核工作、提升信息使用效率四个角度,为企业实施全面预算管理提出具体建议。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 冯丽霞  欧亦兰  
国有企业集团有不同于一般企业的产权特征、政治特征和作为一种复杂层级组织产生的组织结构特征,由此导致预算管理中存在比一般企业更严重的预算松弛、责权利关系不明确问题,也产生了预算目标的制定受到行政约束、母公司对子公司的预算缺乏实质性的控制等特殊问题。因此,有必要建立和完善预算管理的动力机制,组建集团内部经理人市场,制定既能体现国家政治要求又能对集团战略提供支持的预算目标,实现对子公司预算管理的实质性控制。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 严瑾  
企业集团是适应社会主义经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济联合体,组建企业集团,对于促进生产结构的调整,推动生产要素的合理流动,形成群体优势以提高国际竞争力具有十分重要的作用。但目前我国企业集团的发展还处于初级阶段,企业集团的内部管理还不成熟,在财务管理和财务控制方面出现了严重的问题。由于机构设置不合理、内部控制体系不完善以及财务激励与约束机制失控等原因,我国企业集团的财务管理存在以下问题:
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 李红娟  
全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议。
[期刊] 商业时代  [作者] 叶婷  郑少锋  
当今的时代发生了巨大的转变,传统预算的弊端日益显现,传统的预算管理模式亟待优化,鉴于这样的大背景之下,研究如何优化我国现行的预算管理模式具有十分重要的意义。全面预算管理在企业中占据着举足轻重的地位。在优化我国各大型(非外资)企业集团的全面预算管理时,将分别从:预算管理系统内外环境的构建,预算编制时先进方法的采用,预算的控制、执行、考核时建立一个先进的以预算管理为核心的内部控制系统这三方面来构建一个全面预算管理框架。在优化我国外资企业集团的全面预算管理时,可以考虑更多地采用先进的管理会计工具和超越预算的管理理念。
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