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[期刊] 财会通讯
[作者]
高霞
一、提高以战略为导向的全面预算管理水平许多企业实施全面预算管理增进了预算与战略的契合，但并未完全改变传统的预算观念，仍注重企业短期财务目标和成本费用的控制，未做到充分陈述企业战略，也没有落实到具体的经营管理活动中。多数企业在实际的管理工作中，认为自己有清晰的战略，但在战略传达方面还比较欠缺。基层部门或员工战略认知高度不够，导致预算目标和战略结合不到位，影响企业长远发展，因此需要不断提高以战略为导向的全面预算管理工作。首先，要明确
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李星桃
全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理工具。全面预算管理的过程就是预算目标分解、实施、控制和实现的过程。
关键词：
全面预算 管理工作 企业经营
[期刊] 会计之友
[作者]
曹容宁
随着市场竞争加剧、产业升级和经济结构的转型,企业管理复杂程度日益增加。全面预算管理可以有效发挥精确管理、价值分析和持续改进的作用,对提高公司竞争力有十分重要的意义。在相关研究和理论的基础上,实际分析了企业全面预算管理体系的框架和预算责任网络。同时针对企业全面预算管理中存在的问题,提出预算管理是多环节、多任务、多流程、多循环和多用户组成的网络式结构体系,企业全面预算管理要达到科学、高效、简约、沟通的目标,设计合理的预算流程十分重要。借助于系统设计的理念和方法,通过系统架构设计、数据项设计、工作流设计、Exc
[期刊] 会计之友
[作者]
曹容宁
随着市场竞争加剧、产业升级和经济结构的转型,企业管理复杂程度日益增加。全面预算管理可以有效发挥精确管理、价值分析和持续改进的作用,对提高公司竞争力有十分重要的意义。在相关研究和理论的基础上,实际分析了企业全面预算管理体系的框架和预算责任网络。同时针对企业全面预算管理中存在的问题,提出预算管理是多环节、多任务、多流程、多循环和多用户组成的网络式结构体系,企业全面预算管理要达到科学、高效、简约、沟通的目标,设计合理的预算流程十分重要。借助于系统设计的理念和方法,通过系统架构设计、数据项设计、工作流设计、Excel表单设计、公式设计来支持流程的运行,初步实现了适合企业的简约全面预算管理智能化运作。
[期刊] 财务与会计
[作者]
方世力 张黎明 陈海峰 谭昕 孙云飞
全面预算管理是企业获得最佳生产率和优化财务资源、防范财务风险的一种管理模式,是财务管理的重要抓手和载体。本文选取火箭院下属四家单位在ACS体系指导下开展全面预算管理工作的实际案例,它们通过对业务环节实施控制,有效提升了预算编制的精细化程度和结果的合理性,使预算审批过程更为明晰、预算执行约束力更强、预算调整依据更为充分、预算分析更加全面科学。
[期刊] 财务与会计
[作者]
方世力 张黎明 陈海峰 谭昕 孙云飞
全面预算管理是企业获得最佳生产率和优化财务资源、防范财务风险的一种管理模式,是财务管理的重要抓手和载体。本文选取火箭院下属四家单位在ACS体系指导下开展全面预算管理工作的实际案例,它们通过对业务环节实施控制,有效提升了预算编制的精细化程度和结果的合理性,使预算审批过程更为明晰、预算执行约束力更强、预算调整依据更为充分、预算分析更加全面科学。
[期刊] 财会通讯
[作者]
江书军
自2012年下半年以来,国际煤炭市场总体供大于求,来自澳大利亚、加拿大、俄罗斯、美国的煤炭进口量快速增长,对国内市场造成较大冲击;同时水电、风电对煤电的替代作用不断增强,导致煤炭价格大幅下滑。我国煤炭市场发展形势发生扭转,煤炭需求、产销量、铁路和港口转运量的增速大大放缓,部分企业出现了亏损的现象,许多煤炭企业不得不通过限产保价的方式来应对当前的激烈竞争。无论是进口煤的竞争,还是风电、水电的竞争,归根到底
[期刊] 财会通讯
[作者]
曹玉玲
本文以沙钢公司为例,基于价值链理论对企业的内部和外部价值链体系进行深入解剖,并优化其预算管理编制流程,分析其业务活动是否有价值创造的能力,整改、合并或者去除有问题的业务活动,这对于公司实现企业价值增值最大化的目标具有较强的实践意义。
关键词：
价值链理论 全面预算管理 沙钢公司
[期刊] 财会通讯
[作者]
宋万杰
全面预算管理不但有助于提升企业的预算管理效率，还推动了企业经营目标的实现，我国大型企业也开始逐渐引进这种预算管理模式，不过很多大型企业受限于原有的经济体制，使得企业管理存在一定的行政性，严重影响了全面预算管理模式的实施。基于此，本文深入分析集团企业全面预算管理存在的问题并提出改进路径。
关键词：
集团企业 全面预算管理 改进
[期刊] 财会通讯
[作者]
曹玉玲
本文以沙钢公司为例,基于价值链理论对企业的内部和外部价值链体系进行深入解剖,并优化其预算管理编制流程,分析其业务活动是否有价值创造的能力,整改、合并或者去除有问题的业务活动,这对于公司实现企业价值增值最大化的目标具有较强的实践意义。
关键词：
价值链理论 全面预算管理 沙钢公司
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵凤英 彭晓涛
全面预算管理自２０世纪２０年代在美国通用电气创立以来，作为企业管理的一种标准体系促进了近代工商企业的发展成熟。ＣＩＴＣＣ公司将平衡计分卡（ＢＳＣ）运用到企业全面预算的改进中，一方面加强了预算与企业战略的结合度，改善了原预算体系中的短视行为，使预算管理更加适应环境变化，以实现资源的有效分配，为企业可持续发展提供了有力保证，另一方面也为同类施工企业在战略导向的预算改进上提供了一个具体的范例。
关键词：
全面预算管理 BSC 预算改进
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨激文
随着我国市场经济的深入发展,国内越来越多的企业开始认识到全面预算管理的重要性,并开始着手实施,但企业在组织预算编制工作中,经常会陷入一些误区,如编制方法模式化,更多关注编制技术本身,片面追求预算指标的准确性,致使企业预算编制工作在较低的层次上徘徊。针对企业在预算编制工作中存在的问题,提出如下改进建议:1、建立预算编制基本流程。将务文式的预算管理制度流程化,有助于预算管理制度的落实。预算编制基本流程可以反映董事会、预算管理委员会、预算管理部门和各责任中心在预算编制中的主要职责、相互关系和工作程序。
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭新宁
全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。晋西机器工业集团按照兵器集团公司"总体规划、统一模式、分步实施"的总体要求,自上而下地组织推进全面预算管理,通过强化预算考核评价,推
[期刊] 财政研究
[作者]
孙熙安 杨珺
竞争和经济全球化,使企业面临微利时代,中国企业也不例外。特别是对国有大企业,重视并实施全面预算管理,是探索企业经营管理的又一个重要课题。本文从实施全面预算管理的角度出发,提出解决企业全面预算管理应注意的九个方面问题。
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